第五章 責任到位，執行才能到位4
執行不是“做事”，而是要“做成事”
執行，不是“做事”，而是“做成事”。那麼，“做事”和“做成事”有什麼區別?
我們先來看中國台灣著名作家劉墉教育女兒的故事。
有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準備出去玩，劉墉叫住了她，問：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什麼不一樣?”
女兒看了看，覺得沒有什麼不一樣。
於是，劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來。女兒一看，臉就紅了，原來，爸爸澆的水都浸透到了根上，而自己澆的水隻是將表麵的土淋濕了。
劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表麵功夫，一定要做徹底，做到“根”上。
其實，執行就和澆花一樣，如果隻是簡單地做事，不用心，不細致，不看結果，敷衍了事，那就等於在浪費時間，做了跟沒做一樣。
隻做事，而沒有做成事，這樣的現象並不少見。很多人看起來一天到晚都很忙，似乎有做不完的事，卻忙而無效：事情沒有任何結果。
領導讓小劉去買書，小劉先到第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之後他又去了第二家書店，營業人員說已經去進貨了，要隔幾天才有。小劉又去了第三家書店，這家書店根本沒有賣的。
快到中午了，小劉隻好回公司。見到領導後，小劉說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有。過幾天我再去看看!”領導看著滿頭大汗的小劉，欲言又止……
買書是任務，買到書是結果，小劉去做了，卻沒有結果，也就是說，他有了苦勞，卻沒有功勞。不僅如此，他還浪費了半天的時間，而這半天時間老板必須給他支付工資……
其實，隻要動一下腦筋，就可以想到許多好主意。如小劉買書，至少有三種方法可以保證他完成任務，把事做成。
方法一：打電話給書店，確定哪一家書店有這本書，再去購買。
方法二：上網查找這本書的信息，向網上書店訂購或直接聯係出版社郵購。
方法三：到圖書館查查是否有這本書，如果有，就問領導願不願花錢複印。
這三種方法都可以保證小劉得到書，但他沒有這樣做。就因為小劉沒有將“做事”和“做成事”分清楚，隻停留在“做事”（去買書）的階段，而沒有考慮“做成事”（買到書）。而且，他的頭腦中也沒有“結果思維”，不了解領導布置任務的目的要的是一個結果。
正確“執行”不隻是“做”，還要“做對”、“做好”、“做成”。隻滿足於“完成任務”的員工不是好員工，好員工應該“得到做事的結果”——這才算得上是“真正完成任務”。
如果一個企業的銷售人員每天忙著推銷，卻不看對象、不問方法，看起來是在“做事”，但結果可能是一件產品都推銷不出去。
執行要保證成效，一切以“做成事”為最終目的。一名員工如果懂得了這一點，就會積極想辦法，既看過程又看結果——不僅把事“做”了，還把事“做成”。
思考題：
1你具備“結果心態”嗎？
2如果領導讓你去買書，你會如何完成任務呢？
職場箴言：
結果提前 ，自我退後；鎖定目標，簡單重複！