四、保持核心，刺激進步
企業要想在激烈的競爭環境中持續發展，那麼就必須不斷地創新，在變化中求生存、求發展。但這種變絕對不能動搖核心理念，就是說，除了核心理念不變之外，一切都可以變。不能把核心理念表麵化，把某種形式化了的東西說成是核心理念，核心理念是企業內部判斷是非的根據。因此在明確大是大非的前提下，企業具體怎樣去做都是可以改變的，具體的作法不過是體現核心理念的形式。這裏最重要的，是不要把核心理念與文化、戰略、戰術、作業、政策或其它非核心的做法混為一談，因為其它都可以變，例如戰略的核心就是變。
（—）核心理念是不斷創新的驅動力
因為核心理念體現了崇高的價值和遠大的目的，因此就必然推動企業在各個方麵不斷地實現創新，核心理念的本質內容就是追求進步。這種追求進步的驅動力不是一種枯燥的理性認識，也不是應當怎樣做的判斷，而是一種深入內心、具有強迫性、幾乎是與生俱來的原動力。
正是有了這種驅動，才使企業永遠不會滿足現狀，產生創新的衝動。這種創新不是被動，不是非變不可才去創新，而是從內部不斷地提出創新的要求。這種驅動力能使企業不斷地超越自我，不斷地進行自我改造。這樣的企業總是告誡自己：“對自己成就滿足，是墮落的開始。”
（二）保持核心與刺激進步的互動關係
保持核心才能產生刺激進步的驅動力，而隻有在不斷進步中核心理念才能保持。兩者之間不是找平衡，而是存在著互相依存和互動的關係。
核心理念與追求進步的驅動力最初產生於企業的創始人或開拓者，其後公司普遍認同並形成製度。因而在企業中就不僅是理想或文化性的東西，而是有了具體形態，這樣在現實中就具有了可操作性，同時也使其得以傳遞和保存。隻有通過各種具體措施來實現核心理念才能顯示出核心理念的價值，否則核心理念就成了空想。
有些企業也都有偉大的意圖和鼓舞人心的夢想，但是，它們沒有采取關鍵的行動，把意圖轉化為有形的辦法。高瞻遠矚的公司總是從眾多的有形事物中把握住其中無形的根本內容，同時又能將無形的演化為有形的，支配有形的事物發展變化。
（三）辦企業的指導思想
通過上麵的分析可以整理出一個整體結構，這個結構分為上下兩個層次。在結構的上層，解決辦企業的根本問題，指出無形的指導方針，也就是核心理念和追求進步的驅動力。但如果停留在上層，那麼這些無形的東西就失去了價值，要成為高瞻遠矚的公司，必須把這些無形的東西轉化為整個結構中的第二層，這一點是特別需要強調的。
五、膽大包天的目標
這裏講高瞻遠矚公司需要有膽大包天的目標是指敢於向未來的領域作出艱巨的挑戰。這種目標的價值重要的還不在於它是否獲得成功，而在於它的激勵作用。
（一）刺激進步的強大機能
所有的企業都有目標，目標上的差別決定了企業的前途。一般企業的目標僅是在現狀的眼界之內，而高瞻遠矚企業的目標則是要獻身於驚人的艱巨挑戰。企業之所以有這樣的目標，是核心理念決定的。
膽大包天目標具有明確、動人的特征，它對員工具有強大的吸引力。它無需表述其中的細節，能對眾人產生動人心魄的力量。以這種目標為核心能產生強大的凝聚力，從而能發揮出驚人的團隊精神。
這種目標的價值不在於它是“正確的”，而在於它具有巨大的激勵作用。它會刺激進步，會創造動力，會使大家行動起來，會讓人活力四射，這種目標具有刺激性、冒險性，令人激奮，使人願意為之貢獻創造力和精力。
這種目標具有極強的挑戰性。這種目標不是以現狀為依據，完全是全新的、別人從未達到過的境界。在別人看來是“這樣不合理”，而對於追求進步動力的公司而言，“無論如何，我們相信可以做到”。由於這種目標是前人沒有達到的，實現這樣的目標就十分令人振奮。當公司已經達到了目標，目標就不再起作用，而需要有新的目標來取代。如果沒有同類的新目標，企業就會停滯不前，甚至走向衰落。
膽大包天目標的確立，總是與某種獻身的精神相聯係，也正是如此，從實現目標的過程中也才體現了自身的價值。實現這樣的目標必然要冒很大的風險，風險會給人帶來痛苦，但圖安逸永遠不能刺激進步。目標體現著理想，優秀的企業追求的必然是偉大的目標。這種目標擺脫了企業僅為獲利的狹隘眼界，而是具有更高的追求。
企業所確定的任何目標都是在競爭環境中實現的，膽大包天的目標更是向領先者的挑戰。這種目標所要達到的是以往人們沒有達到的境地，甚至是競爭對手所不敢想象的。確定這樣的目標，就目前的現狀來看並沒有能夠實現的充分證據，所以書中講：“要製定膽大包天的目標，需要某種程度的非理性的信心。”說這種目標膽大包天，就是在別人看來是荒唐的，是根本不可能實現的。
確定這樣的目標，對製定目標的人來講並不認為是膽大包天的，而是決心要做到的事情。他們對自己的能力有著充分的信心，準備為達到目標做出不懈的努力。
（二）目標離於領袖的作用
製定某種目標雖然與人有關，但目標一旦確定下來，本身就已成為推動和激勵的機製，無論提出目標的人是否還存在，目標仍然會繼續發揮作用，因為它在公司中已經得到了廣泛的認同。在高瞻遠矚的公司，目標已經製度化，作為一種傳統保留下來，在公司中會長期地發揮作用。
許多優秀的公司，當他們充滿魅力的領導人離去之後，常常麵臨如何維持動力的困境，企業會停滯不前。在高瞻遠曝的公司中卻不會出現這種現象，因為公司所確定的長遠目標在激勵著後人，是目標在為企業提供動為。這種目標提出的是企業素質的要求，而不是僅僅靠調整策略就能實現。這種目標表達了永無止境的理想，因而激勵著人們不斷地產生新的追求。
許多公司存在時，沒有在身後留給公司用膽大包天目標繼續創新的能力，它的領袖逝去公司也就走向滅亡。而高嗆遠矚公司，領袖雖然離去，可他所倡導的精神還在，仍然用膽大包天的目標不斷地激勵公司創新發展。
（三）怎樣提出膽大包天目標
所謂膽大包天目標，體現著公司不斷創新的動機，它確保企業保持永久的活力。這種目標不僅是公司領袖提出來的，而且可以運用於組織的任何一個層次，每個單位的負責人都可以提出這樣的目標。一個組織可以擁有任何數目的膽大包天的目標，不必自己限定隻能有一個膽大包天的目標。
製定膽大包天目標，其實質就是向未知新領域進行挑戰，不斷地向新領域進軍。對於還處於創業階段的小公司而言，特別需要製定膽大包天的目標，創業家必須設想別人做不到的事情，才能發展起來，這是創業家的基本特征。書中講：“對大多數新創企業而言，光是從無到有、到達生存不再是問題的地步，就是一個膽大包天的重大目標。
膽大包天目標具有以下特征：
1.對執行者具有強大的吸引力。膽大包天目標所要追求的內容十分明確，具有打動人心的力量。它無需做任何解釋，對執行者而言一目了然。目標不等於是宣言，並非僅是原則性的東西，目標是具體的。但是，它會產生激動人心的效應，吸引人為之而奮鬥。
2.具有極強的挑戰性。膽大包天目標不是輕易可達到的，需要做出超出常人的努力才能實現。但是，組織中的人堅定地相信一定能夠實現目標，準備以頑強的決心作出英雄般的努力，不實現目標絕不罷休。
3.能產生長期的激勵效應，膽大包天目標雖然是領袖人物製定出來的，但絕不會因為領袖離去而動搖，它能在企業中不斷地刺激進步，保持持久地激勵作用。