4.其激勵作用具有階段性。當膽大包天目標已經達到之後，目標就不再具有激勵作用。這時公司需要製定出新的目標，如果滿足於已達到的目標，企業便失去了原有的活力。
5.應該符合企業核心理念。膽大包天目標不是出於衝動而確定下來的，而是企業核心理念具體化的成果。如果背離了核心理念，目標就會將企業引入歧途，產生十分有害的後果。
製定膽大包天的目標，這是企業的大膽追求。這種大膽追求與謹慎行動是相統一的，這也是陰陽組合而形成的完美統一。目標隻要具有挑戰性就會有激勵作用，但如果這種目標不能體現企業的核心理.念，這種目標就失去了價值。膽大包天目標應是公司理念的有力聲明，是有助於強化保持核心理念的重要機製。
六、教派般文化
高瞻遠矚公司另一重要特征就是具有文化的特征，保持著一種優良的傳統。企業文化是企業的靈魂，是共享的價值觀，是一種不是宗教的宗教。這裏講具有教派般文化，就是指存在著共同的信仰，通過某種儀式將價值觀神聖化，並通過儀式傳播和延續價值觀。
（—）國家核心理念聚集員工
高瞻遠矚公司並不是靠優越的物質條件吸收它的員工，而是靠核心.理念吸引認同核心理念的人，公司是在聚集具有相同理念的人。高瞻遠矚公司必是優秀的公司，但不一定適合於所有的人。有的人也承認這是很好的公司，但還是離開了，因為覺得並不適合自己，也就是不能認同公司的核心理念。
能夠將自己融入到公司之中才能成為高瞻遠矚公司的一員。要融入進去，就要按公司的標準規範自己的行為。這種標準往往是極嚴格的，不願意或不符合公司規定的標準的人，在公司裏通常沒有多少生存空間。
對於公司標準的服從並不是被迫的，而是其心情願地接受標準，在執行標準中感到一種內心的快樂。如果內心中沒有這種感受，那會是十分痛苦的。因此，麵對這樣的現實，人們必須做出選擇，要麼留下，或者隻有離開，似乎沒有中間地帶。就這樣的意義而言，幾乎和教派一樣。
這種具有教派性質的文化具有四個特點：①熱烈擁護的理念；②灌輸信仰；③嚴密契合；④精英主義。
在高瞻遠矚公司總是強力灌輸他們的核心理念，並使其神聖化。員工進入公司就要接受這種灌輸，最終會成為一種信仰。在公司中倡導符合核心理念的英雄行為，隻有真誠地接受公司核心理念的人才能得到提升，為的是產生強化核心理念的行為導向。
高瞻遠矚公司通過一係列做法，就是要圍繞核心理念，創造一種幾乎像教派一樣的環境。說它猶如教派一樣，就是說比一般意義上的企業文化更強烈，用更有力的手段保持公司特有的企業文化。
（二）教派般文化的特征
高瞻遠矚公司與其它公司相對照，其特征可做如下概括：
1.加強向員工灌輸核心理念。
2.更加充分地發揮核心理念的作用。核心理念成為公司一切行為的基本準繩，甚至不符合核心理念的要求就必須離開。
3.倡導符合核心價值的創新，屬於優秀團體，同時又是與眾不同的精英主義。
4.崇尚核心理念，培育教派般的企業文化。
之所以稱之為教派主義，公司通過各種方式強化內聚力，同時又對外產生排他性。強調個人服從團體，隻有樂於放棄部分自己的個人意識，在團體中才能得到生存。貫徹精英主義，培有員工的公司自豪感，總是認為自己的公司是最偉大的。讓大家相信，不是隨隨便便就能成為公司的員工，成為公司的員工必須是十分優秀的。
教派般的文化並不影響企業變革，因為這種教派主義崇尚的就是變革。因為這種文化的目的在於保持核心價值，當失去了核心價值，也就失去了教派般文化形成的動力，在這種文化中，保持核心理念是最重要的內容。
這種教派般文化是在公司發展的曆史進程中形成的，他們為自己的曆史而感到自豪，他們崇拜公司曆史中所產生的英雄人物。在曆史進程中，使公司變成了具有共同信仰的群體。要想加入到公司群體中去，就要準備在某些方麵做出犧牲，個人的感受要與團體聯係起來。
高瞻遠矚公司總是對自己特有的東西懷著崇高的感情，外來人要進入公司，不是從外麵帶來了什麼，而是要使自己融入到公司的理念中去。公司內部所做的一切，對於外部人來講全是陌生的，公司為員工提供特殊的福利待遇，使員工將自己的命運與公司結合在一起，企業對員工的關心換取了員工對企業的忠誠。
教派般文化使員工產生歸屬感，產生了共同語言，自覺保守企業秘密，按公司的要求規範自己的行為。員工把自己認定為公司人，產生了對公司的責任感，同時也產生了作為公司一員的自豪感。
（三）教派般文化並非教派
高瞻遠矚公司表現得與教派一樣，並非使企業文化成為教派。教派是圍繞領袖運轉，而高瞻遠矚公司是圍繞價值觀運轉。公司要形成某種強文化，也需要塑造自己的英雄人物，但英雄人物不過是價值觀的化身，是對實現公司核心理念起到了垂範作用。教派是一種突出個人神化，人們對個別領袖進行奴隸式的崇拜。
教派一樣的文化對高瞻遠矚公司十分重要，但教派般文化起到的可能僅是保存核心理念的作用，還必須采取極為有力、刺激進步的措施，兩者間保持平衡產生相輔相成的作用。
教派般文化可以強化公司追求遠大目標的能力，可以產生員工的凝聚力。教派般文化要維護核心理念，可並非起到的是保守作用，完全可以是創新文化、競爭文化、求變文化，也可以是亦莊文化，關鍵還在於教派般文化的內容是什麼。
教派般文化當然要促進公司的一致性，但並非與差異性不兼容，隻是要求在核心理念這一點是共同的。在堅持共同理念這一前提下，人可以充分發揮自身的個性。在高瞻遠矚公司裏，多元化是一種進步形式，與公司深深珍惜的核心理念相輔相成。
（四）理念控製與自主性發揮
高瞻遠矚公司在理念控製這一點上像個教派，可在組織形式上普遍實施分權製度，並給予員工高度的作業自主性，鼓勵人的首創精神。這是由於理念的控製不同於製度的控製，理念控製在於造成人的一種信仰，使人並不感到這種控製是一種約束，隻不過是掌握了一種正確的行為準則。隻要符合了這一基本準則。人們可以充分發揮在具體操作過程中的自主性。
高瞻遠矚公司在核心理念上強調不得有任何背離現象，而在實際工作中則給員工以充分的自由。由於理念的內在支撐作用，相信員工一定能在具體工作中作出正確的選擇。在這裏控製理念與作業自主性同樣實現了和諧的統一。
公司缺乏嚴格的核心理念必然是不行的，可是沒有個人首創精神和企業直覺的人，同樣也會使公司失去活力。現代企業的經營特征，實現組織扁平化，授權和分權是必然要實行的組織方式，也隻有這樣才能使人的創造性發揮出來。可是要想實現這樣的工作環境，首先要規定嚴明的理念，解決好這一前提問題，人們才能產生高度的責任心，實現自我管理。
七、擇強汰弱的進化
處於激烈競爭環境中的企業，優勝劣汰，適者生存。高瞻遠矚公司在曆史過程中所獲得的成功，不是起因於詳細的戰略規劃，而是依靠實驗、反複嚐試、機會主義。就是說，企業的成功在於在適應環境的過程中不斷地進行自我調整，在適應環境中駕馭環境。這裏所說的機會主義也並不是投機取巧，而是由於有了正確的核心理念，在競爭中抓到了機會。我們常說“機會屬於有準備的頭腦”，就是這個意思。