第三，年辛68兩及其以下的職工，是企業中、低級職工，人數眾多，如果以年辛30兩為界限加以區分，30兩以上的中級職工和30兩以下的低級職工，差不多各占職工總數的1/3。這些人是企業廣大的群眾基礎，總得給他們以盼頭，才能做好工作，樂於為企業奉獻。
第四，從這個企業112人的籍貫看，除太穀城內和各村莊的人外，來自榆次、祁縣、徐溝、太原、文水、平遙、壽陽、定襄、交城、清源等縣的人達43人，占38.9％，說明任用職工的廣泛性，意味著該企業能在更廣闊的社會範圍內選擇合適的人才，合理配置資源的能力較強，企業效益高。
除辛金收入外，山西商號的員工到年底還能得到一種類似於年終獎金的收入，稱為“嚐金”。嚐金發放的數量，一般根據辛金的多少而來，辛金多者則多，辛金少者則少；約為辛金的幾分之一。
除支付職工辛金、嚐金之外，山西商人的企業，還有醫藥費、衣服津貼及休假製度等福利。
每個人都免不了要患病，醫治疾病也是不小的支出。職工既然受雇為企業服務，就成為企業的人，所以企業應負擔職工醫治疾病的費用開支。藥品，有的是治療疾病的，有的是滋補養生的，往往滋補藥品價格貴於一般藥品。晉商對於職工醫病的開支有嚴格的區分，“夥友服湯藥號出，若服參茸丸散記為己身。”
衣服津貼，商人稱為“衣資”，是按職工職務的不同分等論級的，而且隨著時間的推移，通貨膨脹的程度的不同，衣資數額也有所增加。如大德通票號規定，分號經理，光緒十年（1884年）衣資每月2兩，光緒十四年（1888年）增為3兩，到了民國十年（1921年）增為每月6兩。以每月2兩計算，一年共24兩，等於年辛70兩的34％多，說明晉商員工的待遇確實高。
晉商員工還有休假待遇。以票號為例，票號員工休假並不固定，總號員工，一般兩三個月休息一次，每次七至十天。分號員工的休假時間，則根據所在分號距總號的距離而定。按票號習慣，員工赴分號工作稱為“上班”，結束工作回家稱為“下班”，在分號工作的時間稱為“班期”。為了節省往返路費，距總號遠者，班期往往要長，距總號近者，班期相對要短。如太原分號，班期一年，京津及沿長江城市一般三年，東三省及邊陲地區，班期五年。後來，隨著鐵路的出現，期班也隨之縮短，五年者減為三年，三年者減為兩年半，班期長短不同，休假時間也就不同。大體而言，班期一年者，休假兩月；三年者，休假半年；五年者，休假一年。但無限班期長短，“倘人位缺乏，抽調不開，即可曲委數月，一俟鬆容，再行下班。”
我認為，晉商辛金製最大的特點是拉開了差別。它給年輕的員工指明了前進的方向，有利於員工積極性的提高和潛力的發揮，對克服員工的惰性，幫助員工成長很有作用。它在穩定高級員工的同時，亦給骨幹的員工以壓力，畢竟高處不勝寒，犯錯誤成本高，因此當戒驕戒躁，繼續奮鬥。總之，晉商辛金製利用人得到了富貴不願意失去，沒得到富貴拚命上去的心理，在組織內部創造出一種先進更先進、後進趕先進的氛圍，對提高組織戰鬥力，建設一個高效率團隊是很有幫助的。其弱點在於向年老員工傾斜，有比較濃厚的論資排輩色彩，有發展成老年政治的傾向。而一個組織由年老員工掌握權力時，優點是穩重，弱點是進取心、創新精神不足。晉商後期在重大的社會變革麵前，所以表現出濃厚的守舊色彩，對新事物視而不見，是與這種向年老員工傾斜的分配政策最後發展成為老年政治分不開的。當然，這也說明當初製定政策時的市場競爭並不像後來那樣激烈，穩定性較強，因而在分配時傾向於年老員工，以鼓勵年輕員工忠誠於企業。