拓展透析
2012年十八大期間，作為十八大代表，海爾集團首席執行官張瑞敏在接受采訪時表示，做企業就是要永遠抓住時代的脈搏。
“如果沒有改革開放根本不可能有海爾，同樣也不可能有張瑞敏今天所謂的成功。今天踏上了時代的節拍，今天就能夠做好，但至於明天能不能做好，這個很難說。”張瑞敏說，做企業要永遠關注時代的變化，要永遠抓住時代的脈搏。其實說到底，就是審時度勢，伺機而動。
雷軍和小米的成功更加有力地證明了審時度勢、伺機而動的重要性。每次被問到小米成功的秘訣時，雷軍都會說，也許我們的團隊不錯，產品不錯，甚至營銷也不錯，但是，我認為最最重要的是，我們遇到了一個“台風口”，站在這個“台風口”處，就是一頭豬都能飛起來。如果一個企業想獲得成功，就一定要在能力的範圍裏，尋找到屬於自己的“台風口”。
那麼雷軍是怎麼找到這個“台風口”，怎麼開始做互聯網手機的呢？1988年雷軍參與創辦了金山軟件，在90年代徹底火了一把，但是當1999年互聯網大潮開始的時候——或者說互聯網這個“台風口”來的時候，雷軍團隊正在忙著做WPS，忙著對抗微軟，因此無暇顧及。直到2003年環顧四周，他們才發現自己已經遠遠地被甩在了後麵。
在這之後，雷軍有過迷茫，有過自我懷疑和自我否定，他考慮了很長時間，在2006年終於明白了很重要的一點：成功靠勤奮是遠遠不夠的，最重要的是要看清形勢，順勢而為。
有了這樣的想法之後，雷軍開始冷靜下來尋找下一個“台風口”。因為他自己是手機發燒友，於是很快便發現未來10年最大的機會是移動互聯網。雷軍認為，互聯網是精英的平台，而移動互聯網是學生、農民工等草根的平台，所以這次的浪潮很大的因素，是因為草根人群希望用手機來了解這個世界。
在看清了這一點後，2007年雷軍投資了一家移動互聯網公司——UCWEB，也因此成為當年整個移動互聯網最活躍的投資者，由此進入了移動互聯網行業。
2008年9月安卓係統發布，10月第一部安卓手機發布，即HTC的G1。雷軍高價買到手使用過之後說，在我看到安卓的第一眼我就知道一個巨大的機會來臨了，這個世界最終會屬於安卓。所以，2008年10月份雷軍正式決定做安卓手機了。
“變化”對企業來說是個時常出現的高頻詞語。在這個不是你吃就是被吃的商業競爭時代，稍有不慎便全盤皆輸的戲碼將頻繁上演。作為企業，隻有審時度勢，抓住時代脈搏，才能擁有變革的本能和創新的勇氣，也才能在壓力麵前不斷尋求突破，在挑戰中不斷自我完善。