即便是在萬達高速增長的時期，王健林也依然保持著清醒的頭腦，他非常清楚：大企業看管理、看風險控製能力。隻有嚴格控製經營風險，才能保持穩健的經營並取得顯著的業績，實現萬達“百年企業”的最終目標。
拓展透析
近年來，越來越多的企業出現大麵積虧損，特別是一些曾經風風火火闖九州迅速壯大的企業，如巨人集團、南德集團等明星企業，更是以超過當年成長的速度急劇敗落下來。究竟是什麼原因讓這些昨天還是名滿中華的明星企業，今天卻比別的實力遠不如他們的“蝸牛”企業更加急速衰敗呢？答案就是，他們在追求發展速度和規模的同時，忽視了對風險的控製和穩健的經營管理。一旦用力過猛，勢必步伐踉蹌，甚至跌倒。
因此，隻有把穩健經營、控製風險提升至發展日程的企業，才會實現健康穩健的發展，獲得顯著的業績。
2008年，經濟風暴來襲。在美國道·瓊斯工業指數狂跌34%，創下自1931年以來最大跌幅的情況下，成分股中仍有兩隻股票逆勢增長，這就是沃爾瑪和麥當勞。
即使受到美元走強和美國國內暴風雪惡劣天氣的影響，沃爾瑪仍保持著正向的增長，盡管其第四季購物季也受到消費力下降的影響，收入比預期低了1.1%，但業績仍遠超其他零售企業。與此同時，麥當勞的發展也未讓人感受到多少寒意，它的海外擴張之路仍在繼續，至2008年年底，它已在廣東東莞開設了其在中國的第1000家店。繼麥當勞之後，一間起源於美國的跨國快餐連鎖店，正在實現著驚人的擴張。至2011年3月7日，已經超越百勝及麥當勞，成為全球最多分店的快餐店。這就是Subway賽百味。
與其他側重直營，把加盟當作外快的連鎖品牌不同，Subway賽百味除了唯一一家研發實驗店是直營，全球其他店均為加盟店。目前，Subway賽百味在全球的分店已經達到4萬家，賽百味是如何管理如此數量龐大的加盟商的？賽百味之所以成功，除了其對產品的高要求外，更重要的是它對穩進這一經營目標的不懈追求。
Subway賽百味加盟店的成功率一向很高，這也使想加盟Subway賽百味的人越來越多。
有調查表明，平均3個月內，中國就有1800多人表達想要加盟Subway賽百味的想法。Subway賽百味創始人托馬斯在致謝的同時表示不會完全接受他們的加盟請求：“我們隻會挑選合適的人來做我們的加盟商。”盡管目前在中國60萬～80萬元人民幣即可開一家加盟店，但對於加盟商的甄選，Subway賽百味在乎的不隻是經濟實力。
Subway賽百味在篩選加盟商的過程中非常重視申請加盟者人格的測評，以此顯示出這個人未來做生意的特質。加盟商需要經過區域代理的麵試，而區域代理又需要經過總部的麵試。“現在我們對加盟商的要求越來越高，也就是說加盟的門檻在提高。比如說你一點英文都不懂，我們是不會要的。”現在Subway賽百味加盟商的年齡越來越年輕，素質越來越高，教育背景都很好，都願意為把加盟店做好而動腦筋，托馬斯表示，“這很讓人振奮”。
Subway賽百味至今沒有上市，以後也不會上市，托馬斯表示這是因為如果上市的話目標是按月評估的，受投資回報的影響，企業就很容易急功近利，從而出現重量輕質的“大企業病”，出現隱性的成長危機，成為日後進一步發展的絆腳石。
“Subway賽百味一直以來都沒有變化，這麼長的曆史看得出，我們的目標並不是為了很快賺錢，而是要穩定成長，不斷變強，穩步擴張。”托馬斯堅定地說。
不難看出，對於追求穩健經營、注重風險控製的企業而言，危機中存在著大把的機會。“在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。”巴菲特的逆向思維法值得學習，它讓我們在危險中發現機會，在風險中保持穩健。