當一位記者問王健林，去英國投資建商業地產是否是為了躲避中國商業地產泡沫時，他沉穩地說：“總有人要邁出這一步。”未來數年裏，萬達要在8～10個國外知名城市進行投資。
拓展透析
企業成長一般有三種戰略：內部增長戰略和外部擴張戰略以及兩種戰略的組合，諾貝爾獎獲得者施蒂格勒在考察美國企業成長時指出：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度，某種形式的兼並收購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是靠內部擴張成長起來的。”
2010年11月10日，剛剛過完52歲生日的第二天，寧高寧就率領中糧集團地產核心團隊齊聚北京西單大悅城，高調舉行“大悅城時尚品牌戰略聯盟交流會”。
“好！很好！非常好！越來越好！一年更比一年好！”最後上台作總結演講的寧高寧滿懷信心。他的意圖很明顯：要將中糧集團旗下的地產業務，尤其是商業地產做大做強，這自然少不了著名的“寧氏手法”：並購擴張和複製，在全國上演“連城訣”。
首先，收購項目是中糧置業更傾向的擴張方式。“國企不適合從前期開始幹，地產行業開發，在前期要協調很多關係。”中糧集團副總裁史焯煒感慨道。
亞太商業不動產學院院長朱淩波也指出，中糧集團商業地產戰略分3步走，“第一步是以收購項目為主導，進行初期快速擴張”。
西單大悅城，就是購買的中冶項目；2010年開業的北京朝青大悅城，是原朝青“西雅圖”項目；天津大悅城則是原天津世貿中心；上海大悅城，則是上海新梅置業的新梅太古城。寧高寧曾不止一次在公開場合表示，通過全國範圍內競購Shoping Mall，將商業投資比例提高至集團總體投資的20%以上，使集團擁有的商業地產價值超過300億元。
“第二步是內部資源整合，將中糧集團內部優質商業地產業務進行歸集；第三步是再擴張，在前兩步的戰略經營基礎上，中糧商業地產達到一定規模或已經實現上市，就可以依靠自身能力進行擴張了。”朱淩波說。
中糧大悅城從2006年起步，2007年做項目，2008年做行業，2009年做品牌，2010年開始籌劃全國布局，從誕生、發展到展開全國複製，用了短短3年多時間，目前已經進入快速成長期。
如今，在北京，除西單大悅城、朝陽大悅城外，大悅城安定門店也值得期待，上海大悅城、沈陽大悅城、天津大悅城已經開業，成都大悅城和天津六緯路大悅城也緊隨其後。
中糧商業地產已經形成以環渤海都市圈為核心，輻射東北與西南，拓展長三角、珠三角的全國布局。根據中糧集團的戰略部署，未來5～10年內，中糧將在全國拓展20個大型商業地產項目，總資產達到700億元規模，占中糧集團總資產的30%。寧高寧表示，人口超過500萬的一線城市和省會城市是大悅城“落子”的首選，同時，中糧在二線城市會以城市中心商業的定位出現。
由此不難看出，在激烈的市場競爭環境中，並購是企業發展生存的一條至關重要的途徑，和內部投資相比，並購的效率更高，主要表現在以下幾個方麵：
1.並購可以節省時間
企業在發展的同時，其競爭對手也在謀求發展，因此，在發展過程中必須把握好時機，盡可能搶在競爭對手之前獲取有利的地位。
通過並購的方式，企業可以在最短的時間內將企業規模作大，提高競爭能力，將競爭對手擊敗。以最快的速度在行業內建立領先優勢，做到難以取代。
2.並購可以陶氏企業發展的風險
企業進入一個新的行業勢必會遇到各樣的壁壘，例如：資金、技術、渠道、顧客、經驗等，這些壁壘不僅會增加企業進入這—行業的難度，而且也提高了進入的成本和風險。
因此，如果企業采取並購的方式，先控製該行業的原有的一個企業，則可以繞開這一係列的壁壘，以較低的成本和風險迅速攻入這一行業。
3.並購可以促進企業的跨國發展
如今，跨國發展已經成為企業經營的一個新趨勢，企業進入國外的新市場，必將麵臨著比國內新市場更多的困難。其主要包括：企業的經營管理方式、經營環境的差別等。
采用並購當地已有的一個企業的方式的進入，不但可以加快進入速度，而且可以利用原有企業的運作係統、經營條件、管理資源等，兼容並蓄，使企業在之後的階段順利發展。
並購這一經營戰略對於企業發展意義重大，因此，走好並購路線是每個企業都迫切需要麵對和解決的課題。