為了一個人才，我會八顧茅廬、十顧茅廬。
人才和模式，所有一切中人才是最重要的，我在公司裏經常講一句話，人就是錢，有人事業就可以出來，有人可以有一切。我們自己就是最明顯的例子，我創業50萬塊錢，借50萬，每年25%的利息借5年還本，不也起來了？
所以我特別重視人才，為了一個人才，我會八顧茅廬、十顧茅廬。我在1998年就開始全國招聘人才，以後學會公開招聘。但是這樣也很難招到特別優秀的人才。特別優秀的人才都是在當地工程比較穩定的，也不願意參加公開招聘。所以現在我們轉向獵頭，我們與超過50個獵頭公司在合作，國際上還有五六十家獵頭公司，人才就是一切。
——王健林談人才
背景分析
在企業的迅速擴張中，人力瓶頸是最常見的問題之一。
王健林坦言，萬達目前也存在人力瓶頸的問題，“萬達每年會有3次大型招聘會，分別在大連、上海、廣州、深圳等不同城市舉辦，每次都是100多萬的投入。我們還要從學校裏培養人才，在清華等大學以資助研究生的形式為企業形成後備人才來源。萬達還不斷通過渠道挖掘行業中的優秀人才”。
商業地產雖然也是蓋房子，但和住宅地產是完全不同的概念。王健林深知，要想實現基業長青的目標，他必須引進高精尖的專業人才。
有一個廣為流傳的小故事，很能體現王健林對於人才的態度。王健林初涉商業地產時，在香港偶然認識了一家地產公司的副總，非常欣賞對方，但對方對到大連工作並沒有興趣。在聊天中，王健林得知此人酷愛汽車，且最喜歡的型號是奔馳S600。王健林當時不動聲色，但次日，這個副總的辦公桌上出現了一個精美的禮物盒，盒子裏麵是一把車鑰匙——奔馳S600就停在樓下停車場裏，於是他再也沒有理由拒絕。
當時中國地產界的精英，大多集中在東南沿海。2000年，在深圳舉辦了一次“住交會”。住交會的舉辦方給萬達發來邀請，主要是希望萬達能提供一些經濟支持，但參加住交會對於當時萬達的業務來說，並沒有直接的作用。
然而，思路開闊的王健林為了結識人才、打響品牌，果斷決定參加。他當即租下住交會上最顯眼位置300多平方米的展廳，闊綽之舉讓舉辦方都瞠目結舌。王健林對當時負責萬達展台布展的組長說，“這次我們不展房子，大連的房子在深圳展也沒什麼用。我們這次隻展我們萬達集團的形象，就借這個機會，廣泛招攬這個行業的人才”。
遵從這一原則，組長在住交會開幕前一周就飛到深圳，先在《深圳特區報》上刊登了5天的招聘啟事。展會開幕時，萬達從大連帶去了8名外形條件出眾的禮儀人員，每天列隊從賓館光彩奪目地走到展廳，站在萬達的展台前，這種獨特的宣傳引起巨大轟動。
在展會上，萬達不擺房屋模型，不介紹地產項目，而是向外界展示萬達集團的企業形象、現狀以及對未來的規劃。在展會的最後一天，王健林親自上陣開展專題招聘會，隨後有200多人從深圳趕赴大連，其中約120人先後成為萬達集團的高級管理成員，直至今天還有60多人依然在萬達擔任重要職位，其中有4人坐到了總裁的位置。
王健林曾坦言，如果沒有當年深圳人才招聘的啟動，沒有當時大規模的人才引進，就不可能有萬達集團今天的局麵。
2012年7月初，幾家獵頭公司的網站上紛紛爆出萬達集團為其電商公司招兵買馬的消息，集中招募的高管包括首席執行官、財務總監和首席品牌官等，“報價”之高令業界唏噓不已。
公布的招聘信息還顯示，萬達集團電商部門招聘的平台技術部總經理的年薪將高達110萬元，主任工程師年薪為90萬元，普通工程師的年薪也有38萬元。和同類企業相比，萬達出的“價碼”高出一大截。即便是近年來發展迅猛的蘇寧易購，其招募的技術工程師的年薪也隻是20萬到60萬元不等。而萬達給核心崗位——電商公司總經理，更是開出了200萬年薪的“大手筆”。無怪乎有人笑稱，萬達“除了馬雲、劉強東，誰都挖”。
據了解，曆任穀歌總部電子商務技術部經理、阿裏巴巴國際交易技術資深總監的龔義濤，於2012年5月成了萬達電子商務CEO。之前在他的帶領下，阿裏巴巴針對海外中小型買家的“速賣通”很快便成為全球最大的在線外貿交易平台。截至2012年11月初，該平台海外流量每天超過2300萬，覆蓋全球190多個國家和地區，年平均增速超過400%。擁有如此驚人的成績，王健林自然對其委以重任。