龔義濤從上任伊始就開始為萬達電商招攬人才，而截至2012年11月下旬，他仍在發布招聘信息。相關數據顯示，萬達集團電子商務公司的規模將逾萬人。用高薪延攬人才，充分顯示了萬達努力打造電商航母的決心和實力。
因此，有人說，萬達走過的路，就是萬達人才從少到多、從初級到卓越的過程。
創業20多年來，萬達骨幹員工的流失率遠遠低於行業平均水平。靠待遇吸引人，靠關愛感染人，靠事業留住人，靠製度規範人，靠文化凝聚人，這便是萬達人才戰略中的“簡單製勝五部曲”。
拓展透析
俗話說，決定戰爭勝負的主要因素是人而不是武器。因此，國際上許多著名的企業家都認為，商戰即人才之戰。
打鐵還需自身硬，要想招攬優秀的人才為我所用，企業需要具備的條件主要有：
1.合格的領導者
領導者是企業的靈魂，他的思維正確與否決定著企業的興衰成敗，他的一言一行、一舉一動都牽動著企業的每一個神經細胞。所謂經營企業就是經營人心，正所謂得民心者得天下，小勝靠智，大勝靠德，一個領導者所擁有的胸襟、氣魄、智慧、遠見以及高尚的品格決定了這個企業的未來。優秀的領導者要有用人的誠意，知人的智慧以及容人的度量。有什麼樣的老板，就會有什麼樣的企業。
2.優秀的發展潛力及遠景
如今市場競爭之殘酷有目共睹，作為一家企業，如果戰略方針不正確，方向不對頭則必死無疑。即使是有潛力的行業，也要小心規避競爭。孫子曰：善用兵者，屈人之兵而非戰也。因此要想在商戰中立於不敗之地，就得另辟蹊徑，企業管理者絕對不能亦步亦趨地模仿別人。正確的做法便是集百家之長，使企業形成具有自身特色的企業文化，兼有品質過硬的產品，然後才能去創造藍海，以獨特、新穎、與眾不同的方式贏得市場。
而隻有具備人們看得到的遠景及巨大的發展潛力，企業才具備吸引人才的魔力。人往高處走，向往美好的未來是人們的本能。
3.充分的個人成長空間
企業需要的是能解決問題的人才，尤其對於中小型企業來說，很難找到一步到位的人才，不足之處就需要通過不斷學習來彌補。作為企業，不但要提供人才可以學習和成長的空間，更要給人才一個職務和待遇提升的空間。
4.較同業更優厚的待遇
所謂留人先留心，一旦員工感到不舒服時，就會千方百計想辦法跳槽。人的所有行為都遵循兩個原則：第一，追求快樂；第二，躲避痛苦。因此，適時地提升員工薪水，是簡單卻非常有效的留人方法。
5.良好的工作環境
員工需要的不單單是物質，還需要精神及個人價值的體現，因此要想吸引人才就得重視人才，尊重人才和善於使用人才。愉悅的工作環境能夠更好地激發員工的潛能，當取得成績時，及時給予鼓勵，讓員工有成就感，從而充滿鬥誌。
同時，要在企業打造一支充滿朝氣、有戰鬥力的團隊，而要想建立一支這樣的團隊，就需要注入一種精神。精神的養成離不開教育，綜觀古今中外，但凡強大的國家、民族、軍隊、企業都和出色的教育密不可分。因此，企業要想強大，就需要建立一個完善的培訓係統，借以將企業精神貫徹落實到每一位員工身上，使人真正為我所用。
6.許諾一個美好的未來
真正能吸引人才的是，讓他們堅信跟隨這樣的企業能改變自己的命運。相信在這樣的企業中隻要通過自己的努力就能得到美好的未來。
人才是關鍵，企業若擁有了優秀的人才，在激烈的市場競爭中會處於優勢地位。因此，企業家在管理中必須做好人才的管理，要具備吸引人才、留住人才的能力，隻有這樣企業才能長久地發展下去。