但引進人才的缺陷也是顯而易見的，最大的弊端就是人才對企業的忠誠度問題，它就像一顆定時炸彈，不知道何時它就會引爆——人才辭職走人。當企業家們認清這一嚴峻現實後，內部培養人才便提上了工作議程。
當世界上眾多企業都感受到萎縮的危機感時，韓國大型聯合企業三星集團卻蒸蒸日上，一派繁榮景象。早在1992年，生產範圍從電視機到輪船的三星集團出口額即高達100億美元，占韓國全部出口量的13％。如今三星集團成為全球500強企業之一，且名列前20位。在經曆了多次金融危機的衝擊後，三星集團仍保持著驕人的業績，自然引起世人的矚目，究竟，他們成功的秘訣是什麼呢？
原因自然雖是多方麵的，但主要還是歸於集團總裁李健熙對內部培養人才的重視。由於三星集團在整體技術水平上仍無法與美、日一些大公司抗衡，因此三星集團集中力量選擇幾個突破口以趕超國際先進水平，如高分辨率電視機、多媒體電子產品、雙體油輪、電動汽車和新一代客機等。李健熙認為，以點帶麵是三星公司發展的一條捷徑。
因而為了提高集團員工的素質和經營水平，三星集團每年都會投資1億美元對員工脫產培訓，每個員工每年在公司自辦的學校裏平均接受16天的培訓，培訓內容包括技術、談判、國際商情以及世界政治、經濟的發展等。
除此之外，三星集團還做出了一項大膽的規定，每年選派400名有培養前途的基層員工，任由他們選擇一個國家去旅遊，任務隻是學習當地語言和熟悉當地文化，集團會支付全部旅費和外出期間的工資。李健熙認為，企業不能急功近利，三星集團最終將擁有一批具有世界眼光的一流管理人才。
根據企業發展的需要，三星集團還開辦了“總裁學校”。建立這所學校的目的就是要使集團的高級管理人員接受6個月的培訓：前3個月在本國接受訓練，後3個月在海外學習外語並了解當地情況。這一培訓將使員工具有國際眼光，適應國際競爭的需要，保證三星集團在國際競爭中獲勝。
三星集團投入巨額資金建立起來的完善的再教育體係，幾乎把集團的每一個人都培養成遵守道德規範、勇於開拓、身懷絕技的精英。三星集團也因此得到“人才寶庫”這一美稱。
正是由於采取了正確的人才培訓戰略，三星集團才得以迅速成長和壯大。 對於三星集團成功的秘訣所在，如果把它概括為一句話，便是“對人才培訓的重視”。一擲億金的投資，既需要眼光也需要氣魄，更需要膽略，而這正是其躋身世界一流企業的必要投資。