每一個人不可能完全清楚認識到自己，這很難做到。
訪問者：我們現在假定你在照鏡子，鏡子裏麵的你與期望中的你有沒有區別？
王健林：一樣，又不完全一樣。因為每一個人不可能完全清楚認識到自己，這很難做到。第一個是認識自己的優缺點比較難；第二是認識到優點並把它發揚光大也比較困難，尤其是認識到缺點並加以改正，更為困難。我現在算是比較清醒，我努力告誡自己，要時刻注意自己的缺點，不能把它們激發出來。比如說我容易激動，在激動或生氣發脾氣的情形下可能做出不正確的決定，所以我很努力地克服它們。我覺得很難，每個人都很難。
——摘自《王健林：我想成為一個大慈善家》
背景分析
今天的王健林擁有很多值得誇耀的光環：中共十七大代表、全國政協委員、全國工商聯副主席、CCTV中國經濟年度人物……
在這一連串的稱謂當中，他最為人們所熟知的始終還是大連萬達集團的董事長。很多人都堅信，王健林將贏得比現在更多的東西，譬如財富、尊敬、褒獎、光環和權力——至少萬達的員工都這麼認為。
王健林想得到的不隻是財富，他想讓萬達成為受尊敬的企業，自己成為受尊敬的企業家——事實上他更願意成為受到自己尊敬的一個“人”。這也是他自己一直以來的夢想。
相對其他行業而言，房地產行業很容易滋生腐敗——在這個被稱作“權力集中、財務集中、問題集中”的行業，人很容易被誘惑。於是，廉潔與自律就成了萬達內部員工最基本又最可貴的職業操守。
身在高誘惑、高風險的房地產行業，曾有人建議王健林學習微軟和沃爾瑪，成立“防損部”，即監察部門，來監控員工的工作行為，以防企業受損。但是王健林認為，員工是企業的主人，隻要健全企業的管理製度，建設好企業文化，使全體員工統一價值觀，那麼員工的個體行為便會與組織行為同步。
王健林努力在企業中營造“高抗腐”的價值觀：首先，在萬達內部倡導“君子慎獨”。所謂慎獨，就是指當員工獨處在沒有人看見的場合時也能夠嚴格要求自己，警惕內心深處尚處於萌芽狀態的錯誤意識、不正當的私語和情緒，並用道德規範加以調整，使之回到正常狀態，以求防微杜漸，防患於未然。簡單來說，就是強調自覺性，勿以惡小而為之。
作為萬達帝國的開創者，王健林也是“慎獨”精神最為堅定的履行者。這位從來沒有時間去打高爾夫球、去滑翔、去度假的企業“一把手”說：“我經營企業就是8個字——‘戰戰兢兢，如履薄冰’。唐書《禮儀誌》中講過，‘飭身正事，業業兢兢，凶往而吉來，轉禍而為福’，萬達就是要打造出一支敬業、嚴謹、積極、善戰的團隊，來實現所有萬達人的夢想。”
王健林曾被問道：對於中國，你覺得你能提供的最大價值是什麼？他的回答是，我沒想過能對整個國家提供多大價值，但對其他人來說，我所能提供的就是樹立一個好的商人榜樣。我相信恰恰是有了這種思想和行為以後，企業才會獲得更大的成功。我想告訴企業界的其他人，有好德行的企業才有可能做得更大、做得更好。
我們相信，會有越來越多的工商領袖和新生代的創業者跟上王健林的腳步，當他們擁有了全新的理想而不隻是跑步追趕財神的時候，他們會為這個國家做出更多的貢獻。他們擁有比他們和公眾所能想象的更多的能力和潛力，也擁有更多的挑戰和責任。
拓展透析