到現在為止，在公司裏我也敢說一句話：向我看齊。作為民營企業家，這樣做是很不容易的。
我們多年實踐證明，海內外所有企業的管理實踐也證明，一個單位特別是企業如何，取決於風氣正不正，特別是領導班子的一把手。我是公司創始人員，而且是公司絕對控股的大股東，可以說是公司領袖，我也依然堅持，我要求員工做到，我自己首先做到。我每天7點多到公司，是最勤奮的企業家。招投標我從來不去幹涉，在公司裏麵我也沒有自己任何的親戚，而且對我自己的親屬也嚴格要求，我從開始就要建立現代的企業製度，讓大家覺得沒有幹擾。所以到現在為止，在公司裏我也敢說一句話：向我看齊。作為民營企業家，這樣做是很不容易的。
——摘自《創新的企業管理》
背景分析
軍旅出身的王健林立誌要在商場上打造萬達帝國，從家門口的一塊“菜園”開始，以星星之火而成燎原之勢，在長沙、長春、昆明和其他許多城市，建立起自己的前沿陣地。耀眼的成績背後，不難看出王健林出眾的自控力和萬達員工的戰鬥力。
在王健林勵精圖治的14年裏，他是這樣形容自己的生活的：沒有星期幾，隻有幾號。因為他的每一天都排得滿滿的。所有在他身邊工作的人對他的評價隻有3個字——工作狂。而他說：“我要保持對財富追求的動力，因為這樣我可以有更多的能力幫助別人。”
在萬達人的眼裏，“領導”一詞，並不完全是“官兒”的概念，更是一個“榜樣”，是需要目光時刻緊隨，能夠拉著大家的手前進的人。就像王健林曾拍著胸脯說過的名言：向我看齊！
因為是軍人出身，王健林對於萬達的管理也是格外嚴謹和嚴格的。公司裏總是保持著緊張的氣氛，用員工們的話說就是“備戰狀態”，因為“老板要辦的事就要立刻辦，不容拖遝”。
萬達的高級職員基本都是男性。和王健林一樣，他們也都是黑色的頭發（特別黑，整齊地梳到後麵），而且按照規定，他們全部穿黑色西裝、白襯衫，係深色領帶。多年來，不論晚上多晚睡覺，王健林始終堅持早上7點20分就坐在辦公桌前。他一年隻有一周假期，而且不是連著休的。
每周六的早上，王健林都會召開審圖會。一般要持續一個小時左右，他坐著，其他人站著。他戴著金邊眼鏡看圖紙，用一把白色的塑料尺子認真測量圖紙上的人行道，皺著眉頭重新把人行道畫了一遍，然後把圖紙掃到一邊，開始研究地圖，隨後把地圖也掃到一邊，重新把圖紙拿過來研究修改直到他滿意。
在很多人看來，王健林的方式有點太過事必躬親了，但正是這種保證效率的方式，確保了他所開拓的業務能夠成功。
從1988年創業至今，王健林沒有被卷入任何一種醜聞。作為在房地產行業這樣一位富有又有影響力的人來說，這是很不容易的。
王健林想讓萬達成為受尊敬的企業，他主張要用自己個體的力量努力影響更多的個體。在萬達集團內部，員工私底下會稱王健林為“老板”，公開場合則稱呼“董事長”，員工們也都願意像他一樣去做義工；在大連企業界，老板們也都以他的行動為“風向標”，很多人發財之後都想買艘遊艇顯擺一下，但因為王健林沒有買，就憋了好幾年，可他們最終還是買了。王健林聽到這個消息後，也隻好苦笑。
萬達的企業文化就是這樣一種強調領導者以身作則的文化，從董事長、集團副總裁到地方的總經理、各層管理者，都在這種文化的浸潤下，擔負起員工榜樣的責任。20幾年來，萬達集團湧現了一批又一批甘為企業獻身的人，有的人踏實敬業，十餘年如一日；有的人全年無休，始終戰鬥在工作的第一線；有的人全年飛行距離超過10萬千米，成了名副其實的“空中飛人”……