萬達集團的健康發展一靠製度，二靠忠誠度。忠誠度從哪裏來？從情感中來。“老總勤奮，員工敬業；老總守則，員工規矩；老總自律，員工廉潔”，身為領導，唯有發揮自身的榜樣作用，才能得到員工的信服和信賴，才能使員工真正地工作並快樂著。
拓展透析
萬通集團的創始人馮侖說：“偉大不是體現在領導別人上，而是體現在管理自己上。”在這方麵，他最佩服的人便是萬科集團的總裁王石。
王石熱愛運動，尤其是爬山。他將近50歲開始爬山，用了大約5年的時間就完成了“7+2”（七大高峰和南極點、北極點）。作為一名業餘選手，能創造這樣一個驚人的紀錄，他靠的就是嚴格的自我管理。
每次爬山之前王石都會非常認真地做好準備工作，比如塗防曬油，他一定會按照要求塗夠兩層，而且塗得特別厚。在爬山的過程中，很多人在作息上都不規律，累的時候早早就睡了，而聊得高興的時候則要八九點才會睡。但是王石不一樣，說好幾點進帳篷，到了時間無論聊得多高興，肯定進帳篷，因為他必須保證充足的休息時間，不然第二天體力不夠，可能就爬不了。
爬山時吃的食物常常不夠美味，因此很多人會選擇挨餓，但王石不管多難吃都會強迫自己往下咽，為的是攝取足夠的能量，保持體力。在爬到7000多米的時候，許多人都會走出帳篷興高采烈地看風景，但是他不管別人怎麼勸怎麼感歎，都克製自己堅決不出帳篷，因為每動一次能量就會損耗一次。他對自己的這些嚴格要求在8000米以後就體現出效果了。王石能夠順利登頂，與他管理自己的能力是功不可沒的。
所謂管理自己其實就是自律，是人的一種重要品質，同時也是最容易被人忽略的。很多企業家在管理公司上頗有成就，但在自律上不太注重，經常放縱自己，結果戰略上多樣化、組織係統等都受到影響，甚至因此失敗。
在萬科則不同，王石不允許任何一個自己的朋友或是戰友進入公司。曾經有個一起做過生意的朋友，拿了一個批文後，想找王石做，但在那之前王石就已經決定公司不做這種業務了，因此拒絕了他。最後這個朋友竟然給王石跪下，保證就隻有這麼一次。但即便是到了這個地步，王石還是堅決不做，由此可見他堅持原則到什麼程度。
同樣堅持原則的還有聯想集團的總裁柳傳誌。十幾年前，柳傳誌和十三四個企業界的朋友組成了一個小團體，每年“五一”他們都會找個地方玩一周。有一次在新西蘭度假的時候，前一天柳傳誌在車上宣布：“大家都別遲到，如果有人遲到我就翻臉，一天不理你。”當時在場的人都以為這不過是句玩笑話，但第二天有一個人遲到了，柳傳誌竟真的馬上就翻臉了，說：“我今天不理你，你別和我說話。”而他竟真的就一天沒有和那人說話。在那天以後，再也沒人遲到了。
這種堅持和自律，非一般人能比。當企業家不能嚴格管理自己的時候，也就失去了領導別人的資格和能力。隻有把自己管理好了，讓自己成為企業中最好的成員，才能取得擔任領導的資格。隻有這樣員工才會信任你，並效仿你，才敢把命運寄托在你身上，企業的根基也才能夠更加穩固和堅實。