王健林說，我的想法核心就是：要對得起跟隨我的團隊。
曾經有成功的企業家說過，愛心是企業激發員工創造力的、成本最低的、最有效途徑。因此，現在很多企業家都開始關心下屬，以一顆真誠的心對待員工。隻有這樣，員工才會自然而然地把企業當成自己的家，信任企業並為企業努力創造價值。
拓展透析
鮮花擺在適當的地方才能發出迷人的芳香，把關愛傳遞給別人才能收獲快樂。人與人之間需要這樣的情感紐帶，企業領導與員工之間也是一樣。
“6月底的時候，我突然接到公司的郵件通知，獲得近2000元的‘元慶特別獎’。”得知這一消息的聯想員工都欣喜異常，“7月5日，這筆錢已經到賬。”
2012年年中，聯想集團CEO兼董事長楊元慶用個人的獎金大規模獎勵一線員工。聯想集團在全球共有員工近3萬人，此次獲得“元慶特別獎”的員工占到聯想集團總體員工的1/3，基本覆蓋了該公司全球市場的一線基層員工。這在聯想的曆史上，尚屬首次。
聯想集團2012年3月份結束上一財年。在之後6月份的董事會上，鑒於2011年聯想集團業績創出史上最佳，根據公司的薪酬製度，楊元慶將獲得比上一年度高出300萬美元的年度獎金。
但是楊元慶認為，他能夠獲得這筆獎金，一線基層員工功不可沒，因此決定將公司業績增長給他個人帶來的福利，以特別獎金的形式與普通員工分享。
楊元慶的這一舉動，收獲大量員工的好評。一名獲獎員工在內部郵件中說：“來聯想工作已經快7年了，每年都有獎金，然而2000元‘元慶特別獎’是最意外、最振奮人心的一次。”
國際分析師也針對這一舉動評價道，楊元慶在聯想集團爭奪市場第一的關鍵時刻，以個人名義給員工發紅包，對員工來說是一種激勵，對於提升企業凝聚力具有積極作用。
企業領導和員工之間隻有真正實現“有福同享，有難同當”，團隊內部才會充滿正能量，企業的競爭力才會不斷加強。
龍湖集團董事長吳亞軍熱衷於享受工作，被稱為“工作狂”，但她在企業的經營管理上從不苛求員工，恰恰相反，她在龍湖集團的管理上灌輸的是一種親切、平和、平等的企業文化。
在公司裏，她從不會刻意標榜上司與下屬的差別，這與一般民營企業老板至高無上的地位截然不同。她的辦公室隻有十幾平方米，內部的陳設也極其普通；她沒有私人秘書，重要的講話稿都是親自撰寫。龍湖集團的內部氛圍也非常開放，員工在論壇上可以匿名發表言論，而如果提到公司某個部門某個上司的問題，該部門上司必須實名出來回應。龍湖的管理層經常說，“這讓大家做起事來很舒服”。
在龍湖集團北京公司，有一件“逸聞”流傳甚廣。這件“逸聞”是這樣的：有一年龍湖公司的聯歡會上，公司要求上司向下屬贈送禮物。但是吳亞軍當時剛從外地出差直接到達聯歡會現場，倉促之下，沒有時間準備禮物。於是，她當場摘下自己脖子上的項鏈，送給一位被抽中的物業員工。
在吳亞軍的帶領下，龍湖集團的工作氛圍輕鬆且和氣，這也成為龍湖集團多年來屹立潮頭不倒的一個關鍵因素。
日本的“經營之聖”稻盛和夫說過：“領導者對待下屬要有關愛之心，隻有真誠關心和愛護下屬，真心為下屬解決工作和生活上的困難，用心培養、教育和塑造下屬，使他們獲得發展的能力、素質，為他們的成長發展創造良好的外部環境，提供施展才華的舞台，才能獲得下屬的充分信任和忠誠。”
如果每個領導人都能夠發自內心地關愛員工，以一顆寬容慈愛之心對待他們，關心他們的工作情況，並在生活上提供幫助，解決他們的疑難問題，就會喚起他們的工作熱情和創造激情，營造出相互友愛的良好環境。