創新者大部分成為先烈，少部分成為先進。但正是因為有成功者的這種可能性，激勵著後來人不斷去攀登、不斷去創新，希望成為那個極少數的成功者。
——王健林談創新
背景分析
2000年宏觀形勢一片大好，住宅地產正做得如火如荼之際，王健林力排眾議轉攻商業地產；2005年當商業地產做得如日中天、賺得盆滿缽滿之時，王健林又別出心裁轉型文化產業；2008年則開始搶奪旅遊投資這塊蛋糕。
王健林曾說過，“創新者大部分成為先烈，少部分成為先進，但正是因為有成功者的可能性，激勵著後來人不斷去攀登、不斷去創新，希望成為那個極少數的成功者。”
萬達是具有創新傳統的企業，企業發展得好，根本原因就在於敢闖敢幹的創新精神，不懼當先烈，隻為爭先進。2012年，萬達實現了重大創新，曆經多年研發，兩大產品橫空出世：
第一個產品是大連金石文化區。全世界有眾多的影視基地，但絕大多數隻有外景地和製作區這兩項內容；而中國國內的一些知名項目，要麼隻有外景地，要麼隻有製作區，缺少綜合性。
金石文化區將曆時4年研發，成為全球首創的將影視外景地、影視製作區、影視體驗區、影視會展區以及旅遊、商業、酒店群相融合的影視基地。影視外景區、製作區除專業人員使用外，還貼心地允許遊客參觀；在影視體驗區遊客除了可以體驗影片的拍攝過程外，還有專業導演指導拍攝微電影，可以現場當一回“大明星”；每年的大連國際電影節則在影視會展區舉行。
大連金石文化區占地550萬平方米，文化旅遊項目投資近300億元，於2013年全麵開工，力爭2016年、確保2017年建成。這個項目一旦建成，相信必然會在世界範圍內引起轟動，成為全球影視產業的一大文化中心。
第二個野心之作是萬達城項目。考慮到中國的氣候特點，北方冬天寒冷幹燥，南方夏天炎熱多雨，除了三亞、西雙版納等少數地方外，四季都適合戶外活動的地方少之又少。因此，萬達城創新性地將文化、商業和旅遊結合設計，以室內項目為主，將徹底排除氣候對於旅遊的影響，使傳統的“一季遊”變為“四季遊”。
這兩個項目的研發成功，標誌著萬達創新又躍上了新高度。
第一，萬達的創新水平將達到世界先進水平：概念設計世界唯一、設計團隊大師組合、萬達擁有知識產權。
第二，萬達的資源整合能力將達到世界水平。這兩個“雄心之作”都複雜異常、困難重重，且要求對舞台演藝、電影科技、室內室外遊樂、名人蠟像館、商業品牌、酒店品牌等各種資源要素進行整合。項目的占地麵積也很大，且大多位於郊區，基礎設施匱乏，有些項目甚至需要萬達親自做道路、鋪管網等。這一切不隻是紙上談兵，還能真正有效落實下去，除萬達外，世界上隻有少數企業能夠做到，這也說明萬達的資源整合能力已達到世界水準。
第三，萬達人才達到世界水平。人才是創新的根本。萬達與一批世界級大師簽訂了排他性協議，在未來若幹年裏這些人隻會與萬達合作。例如馬克·菲舍爾先生，是世界著名的建築和藝術領域的跨界大師，曾擔任北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式的藝術導演；高頓·多瑞特先生，是全球排名第一的主題公園設計公司的創始人兼首席執行官；弗蘭克·德貢先生，是世界舞台藝術導演第一人。
萬達招聘的人才也無不呈現出世界級的水準，在萬達文化旅遊規劃院的員工中，既有拿過奧斯卡最佳視覺效果獎的動漫師，也有來自世界唯一演藝特種設備公司的設備總監。世界優秀人才的友好助陣，預示著萬達今後的創新之路會走得更加平坦、寬闊。
拓展透析
“新東方教父”俞敏洪說過，寧可在改的路上死掉，也不死在原來的基因裏。
2004年起步，在不到10年的時間裏，通過其獨特的菜品體係和加盟體係，完成了200多家直營店和200多家加盟店的布局，整個體係的年收入達20多億元，成為這個細分品類的絕對王者。這就是中式餐飲界的“黑馬”——黃記煌，其主打菜便是如今有口皆碑的“黃記煌三汁燜鍋”。它是怎麼做到的？