雷軍和董明珠的10億元豪賭，其實是傳統模式與新經濟的碰撞，是實體經營與電商經濟的較量，究竟誰能勝出？業內外眾說紛紜，各執一詞。
這種討論在零售行業也不例外。究竟如何處理兩者的關係，關係著企業未來的發展方向和贏利模式的轉變，不可小覷。
2012年以來，蘇寧持續發力以蘇寧易購為代表的電子商務、實體門店和網絡電商齊頭並進。對於一年裏的變化，蘇寧廣州地區管理中心總經理範春燕提出，隻有“實體店+電商”的雙線融合才是未來商業的主流。
在2012年，“8·18”“雙十一”等多個節點的電商促銷，成為蘇寧易購銷售市場最大的亮點。這些因電商促銷而引發的商戰，不僅給蘇寧易購帶來了高倍增長，也帶動了實體店的巨量增長。在“8·18”促銷大戰中，蘇寧易購的增長率達到10倍之多，廣州蘇寧全市實體店增長超過200%；而在“雙十一”促銷中，蘇寧易購易付寶的充值金額達到5億，3天訂單數即達到300萬，規模增長20倍，廣州蘇寧實體店同樣增長200%；在“雙十二”的促銷中，蘇寧實體店同樣實現了大幅度增長。
對此，範春燕表示，一年以來的多次試水，證明了線上和線下並不是競爭關係，而是協同關係。“實體店+電商”雙線發力將是蘇寧堅定的營銷模式。
一直以來，在消費市場都存有一種論調，認為電商是新經濟模式，而實體商業是傳統舊經濟模式。對此，蘇寧方麵一直認為，電商與實體門店各有優勢，不能矯枉過正。消費市場的拉動，絕不是簡單地靠打折促銷或者活動促銷拉動，而是靠“研究商品、研究消費者”，才能可持續發展，不論是實體店還是網店都要回歸到商業的本質。單一渠道既不可能消失，也不是絕對的主流，雙線融合才是主流。
放眼國際，雖然眾多發達國家社會消費品零售多數還是通過實體商業進行，但實體商業並不能就此高枕無憂，近幾年的電商發展態勢已經決定了實體商業必須擁抱互聯網，否則雖不能立即無商可務，但至少也會使發展空間受到極大的限製。
反觀電商，亦不能高枕無憂，單純追求規模而忽視贏利能力，使得電商淪為“燒錢”“低價”的代名詞，雖變相提升了知名度，卻無法換來企業的美譽度和忠誠度，也就是無法形成品牌效應。沒有品牌的電商模式是注定無法持久的。
因此，範春燕認為，對傳統的零售服務企業來說，客戶出現在哪，自己就應該出現在哪。麵對消費趨勢的多元化，傳統商家最好的選擇就是擁抱和適應市場變化，實體商業必須擁抱互聯網；而對電商來說，其本質還是商務，缺少實體物流、服務平台的依托，純電商的渠道能力根本無法得以體現。
目前，電商對傳統行業的衝擊，正在成為帶動傳統行業實現產業升級的主要動力。其實，馬雲與王健林的對賭以及雷軍和董明珠之間的豪賭，究竟誰會勝利已不再重要。電商與實體之間不會出現誰取代誰的情況，走向融合是未來的必然趨勢。
正如王健林所言，中國雖然有4800多家電商，但隻有一家電商在掙錢，那就是馬雲的阿裏巴巴。其他的大多都在虧錢，因此很難說現有的電商模式是先進的。事實上，電商仍然還有一條較長的發展和創新之路要走。而在這個大數據大變革的時代，具有先知先覺意識的傳統企業若能抓緊機會實現轉型，積極融入電商行業，便有可能在市場競爭中領先一步。
傳統企業涉足電子商務，可以大膽嚐試線上線下相結合的方式。一方麵利用電子商務網絡平台推廣；另一方麵，利用實體店開展各種產品體驗，拉近與消費者的距離。