如果一個人不能抵禦誘惑，就不能成功，或者說他就不行。
誘惑是肯定有的，天天存在，對任何人都存在。其實如果一個人不能抵禦誘惑，就不能成功，或者說他就不行。比方說，自己身體對自己就有誘惑，天天睡懶覺少幹活最舒服了，你要扛不住這個誘惑還能成事嗎？成不了事大家要出去創業或者去學習讀書也很累，很多很多種誘惑。其實人的一生善惡存於一體，勤奮懶惰都存於一體，人是一個複雜體，在內心兩種東西博弈的時候，如果你自己受的健康教育多一點，或者你周圍有好的同事哥們多一點，你往好的地方走，否則把你帶到溝裏去了。
——王健林參加優米網《在路上》訪談
背景分析
2011年9月30日，由萬達開發的世界級水岸步行街武漢中央文化區楚河漢街盛大開街。
當被問道：這樣一個世界領先的文化旅遊項目，為何會選在武漢？王健林笑稱是“緣分”。
他坦言，在北上廣這樣的一線城市做相關項目確實可能會比武漢更具影響力，但是它們都沒有武漢“東沙連通”這樣頂級的自然資源。此外，自2008年進軍文化旅遊地產以來，萬達也積累了足夠的經驗，也想做出一個超越過去，能讓世人長久回味和倍感獨特的商業地產項目。為此，萬達曾3次更改項目名稱，將多年的閱曆與未來的願景融入到項目中，最終將其命名為“武漢中央文化區”。
武漢中央文化區在產品規劃、建築特色和招商品質上，都朝著“中國第一、世界一流”的目標奮進。王健林認為，這類項目今後不會再在國內市場出現了，因為全中國再沒有這樣一個城市，擁有一個規模、地段和自然資源相結合得如此完美的地塊。武漢中央文化區是“因緣際會，不可複製”。
萬達項目的創新確實令人驚歎，除此之外，王健林還非常重視專業性，他說，做企業“要經得住誘惑”，萬達隻做商業、旅遊和文化等具有相關性的產業，其他產業即使利潤再高也不做。
正如之前所說的，萬達的理想是要做百年企業，因此王健林做事目光長遠，堅持追求長期利益。萬達現在所從事的產業，不論是商業地產、文化產業還是旅遊投資都是在追求長期穩定的現金流。萬達的做事風格和方法，就是樹立長遠目標、追求長期利益。
十幾年前，在萬達剛剛發跡的時候，曾有人建議王健林去內蒙古買煤礦、搞投資，直到現在還有很多人會以各種項目遊說王健林，但是所有的誘惑他都扛住了，堅持發展實業。他說，“萬達絕對不會把投資放在第一位，更不會做金融衍生品，就是紮紮實實做實業。從現代企業曆史看，很少有企業靠做投資成為世界500強，雖然有像巴菲特這樣成功的投資家，但他的公司不是世界500強。做短線、掙快錢，企業很難成為世界級企業，企業家也很難成為世界級富翁”。
拓展透析
2013年11月的一天，成都春熙路上的行人熙熙攘攘，放眼望去，一家叫“喬東家”的火燒店門口排起了長隊，而這樣的排隊現象已經持續一年多了。僅20平方米的小店，6名有條不紊地忙碌著的員工，7元一個的脆皮火燒，一個月的營業收入可高達30多萬元。喬東家，為何這樣火？