經驗總結：
在職場中，小幫派在職場上屢見不鮮，依賴裙帶關係，排斥異己的小團體也同樣是存在的。卡耐基曾經說過：“企業裏麵的勾心鬥角是企業失敗的一大因素，優秀的企業要力避內耗的出現。隻有這樣，你的事業才會走得更遠。”在公司裏，老板最頭疼的是，自己的員工們結成一個個的小幫派，彼此之間互不合作、互相掣肘。小小的辦公室，雖然貌似簡單，但要做到一團和氣實在是難。
職場中的拉幫結派，目的無外乎有兩個：一是形成自己的派係打擊其他的同事，積累更大的力量進行內訌；二是經營自己的勢力，培植自己的死黨對抗領導，伺機取而代之。但是這樣的“拉幫結派”給公司造成的傷害是最大的。
不管是老板還是其他管理人員，看重的都是大團隊而非小團體。他們對小幫派總有不信任感，對小幫派裏的人會有很多顧慮。他們認為小幫派裏的員工公私難分，如果提拔了圈內的某個人，而與之關係好的“哥兒們”可能會得到偏愛放縱，對公司的發展不利，對其他員工也不公平。同時，老板還會擔心小幫派裏的人不忠誠，經常聚在一起的人脾氣相投，如果批評其中的某個員工或某個員工與其他同事發生衝突，這幾個人會聯合起來對付上司，這樣必然影響公司團結。所以，對員工來說，不搞小幫派也是必須遵守的職場規則，違反這項規則，職業發展就會受到限製。
“一榮俱榮，一損俱損。”公司和員工之間的關係是共生的關係，因此，員工切不可為了一己私利而做出傷害團隊利益的事情來。公司裏麵的員工應該堅持團結的合作方式，融入到大集體當中去，這才是理性的作法。
那麼，我們應該如何正確對待辦公室裏的小團體呢？首先，如果你已經成為小團體中的一員，那麼請不要傷害其他人。“害人之心不可有”，在其中不要與團體之外的人為難，結下太多仇怨。現在的優勢也許隻是曇花一現，要給自己留條後路，不要因為自己的利益去損害其他人，對其他人太狠隻能讓自己樹敵過多，等有一天失利後沒有辦法再在職場中生存。
如果你現在還沒有融入某個小團體，那麼請不要鋒芒太露，因為如果你的周圍存在小團體，相對於他們你就是弱勢。平時要注意搞好人際關係，保持一種圓融和諧的氣氛。
總之，職場中最看重的還是團結協作，一個遠離了所有人的員工，在危機到來時就會缺乏轉圜，陷入尷尬境地。關鍵是要讓利益平衡分配，掌握好度，這需要長期積累經驗，用一種積極的態度去處理工作中出現的各種問題，想完全獨善其身來避免矛盾是不切實際的。
專家點撥：
1.企業裏麵的勾心鬥角是企業失敗的一大因素，優秀的企業要力避內耗的出現。隻有這樣，你的事業才會走得更遠。
2.不管是老板還是其他管理人員，看重的都是大團隊而非小團體。
3.一榮俱榮，一損俱損。
對同事適當地“讓利”，以求雙贏
心理大師榮格曾經說過：“每個人就像一個浮於水麵的小島，看似各不相幹，但水麵下，彼此相連。”生活中我們經常會遇到很多同樣的事情，往往是先給別人一個平台，或者協助別人搭建一個平台，方能讓雙方辦好事情。
案例分享：
陶龍在公司裏算是元老了，業務才能非常強，深得老板的欣賞。可是，最近新來的同事小楊卻得罪了他。小楊是跳槽來到這個公司的，在原來的公司裏是項目主管，到這裏來必定是不甘願隻做一個普通員工，所以瞅準了陶龍的主任位置，想和她一比高低。陶龍發現，小楊很善於玩伎倆，經常暗地裏用力，想把他踩在腳底下。
可是小楊沒有想到，陶龍與公司的經理是多年的摯友，關係非常好。小楊的表現早已讓陶龍看不慣，於是在一次職位調整中，他“不幸”遭到了辭退。
經驗總結：
很多人與同事的關係不好，正是因為他太注重自己的利益，總是處處爭“好處”，時間一長難免惹起同事們的惡感，無法獲得本人的尊重，而且他們總在有意或無意之中損傷了同事，最後使本人變得孤立。這些東西必定能帶給你幾好處，反而弄得本人身心疲憊，並得到了優良的人際聯絡，可謂是得不償失。假如對那些粗大的，不大影響本人前程的好處，多一些辭讓，比方單位裏分東西不夠時少分些，一些名譽稱號多讓給即將退休的老同事等等，再比方與其別人單獨分享一筆獎金或是一項殊榮等等，這種豁達的處世態度無疑會博得人們的反感，也會添加你的人格魅力，會帶來更多的“報答”。
與同事相處要講求雙贏原則，隻有這樣才能使每個人的能力得以完全發揮。讓利給別人，從本質上看是一種付出和奉獻，但從效果上看，你在幫助別人的同時也獲得了人格的提升。況且，有些人因為幫助別人，甚至還得到意想不到的回報。