正文 第40章 提高領導者的決策管理能力(4)(2 / 3)

汽車大王福特早年在美國汽車製造業獨占鼇頭時,就以頑強的風格著稱,一旦他的心裏麵盤踞著某個念頭,就絕不肯聽到別人對他說“不”。福特有一次命令他的機械工程師為他建造一個8汽缸的引擎,於是工程師走開去幹活,各種論文、模型、工具、原型都派上用場。過了幾天,他們又回來見福特說:“很抱歉,無論如何就是做不出來。”

福特說:“回去再試試看。這一次好好想一想我要你們做的究竟是什麼,然後把它做出來。”

於是工程師又回到辦公室、實驗室和測試場去,努力想完成福特丟給他們的任務。這次他們還是沒能設計出有效的8汽缸引擎。他們又去見福特:“很抱歉,這次我們非常確定,根本不可能製造出這樣的引擎”。

福特再度表現出頑固本色,堅持他的意見。他說:“我要這樣的引擎,我需要它,這是將來這家公司能夠變得強大的條件之一,你們一定要給我把它做出來。我絕不接受否定的答案,現在你們統統回去,把這個引擎給我做出來。”經過無數個小時的努力,結果工程師們果然辦到了,他們回去見福特,手裏捧著完整的設計圖,就是現在所稱的軸向式8汽缸引擎。

這樣自信的領導對碰到他的人表達一個意思:“我說到做到。如果你想和我打交道,你得證明自己也是個說得到、做得到的人。”

自信的領導要避免自我否定,說出下麵的話:

“我可能太笨了,但……”或“沒有人來問問我的意見”,或“我知道我總是錯,但……”或“我知道我受的教育沒有他人多,但……”像這樣自我抹黑的話會挫傷自信心。

成功緣源於知識

在當今的知識社會,知識經濟已成為社會的主流,知識淵博的領導逐漸成為廣大下級職員的追捧者,並越來越受到重視。曆史證明,那些學識淵博的領導者不但具有較好的理論水平,同時也有較高的文字和文化修養,因而最容易引導下屬走向成功的彼岸。

從近代革命的曆程來看,和革命導師馬克思、恩格斯、列寧一樣,毛澤東首先是個革命家,同時也是一位通曉多種知識的偉大學者。他一生酷愛讀書,但絕不是漫無目標地閱覽,而是根據鬥爭需要和可能,象安排打仗的戰略那樣仔細地安排時間,占有知識。這使他具備了作為領袖人物所必需的寬厚的知識基礎。

除此之外,閱讀的習慣,思考的訓練,嚴密的分析方法及哲學的基礎,這對於任何一位政治領導人物來說,不僅在開始受教育時需要認真養成,而且需要持之以恒地堅持下去。

作為領導,勤奮是成功的鋪路石。領導的學識和智慧,也是艱辛勞動換取的。讀書治學沒有什麼捷徑和不費氣力的竅門,主要在於,一要珍惜時間,二要勤奮刻苦。飯可以少吃,覺可以少睡,書不可不讀。

周恩來總理從小就以學習勤奮著稱,無論是在戎馬生涯的戰爭年代,還是在祖國建設的繁忙歲月裏,他都想方設法擠出時間看書學習,甚至連上廁所的片刻都不放棄。在生命最後幾年中,他的體質日漸下降,多種疾病接連不斷,他仍以驚人的毅力堅持讀書。又如,革命導師毛澤東讀書不但持之以恒,而且十分認真,他非常反對那種讀書隻圖快,不講效果的做法。主張要坐下來,鑽進去,一句句、一段段地認真思考,用心領會,三複四溫。從青少年時期起,他學習上的顯著特點就是:讀得多、想得多、寫得多、問得多。尤其堅持“不動筆墨不看書”。幾十年來,每閱讀一本書、一篇文章,毛澤東都要在重要的地方畫上圈、杠、點等各種符號,在書眉和空白的地方寫下許多批語。他看過的許多書上圈點細密、杠劃不斷,字句連綿;圈旁有圈,杠外加杠,鉛筆字上疊寫毛筆字。有時,他還把書文中精彩的章節和語句摘錄下來或隨時寫下讀書筆記、心得體會。凡是讀過的書,接觸過的思想觀點,他都能有借鑒地消化而有切實的收獲,提出獨到的見解。

做敏捷的帶頭人

有人將有活力的領導人比喻成領頭雁,既敏捷又勇敢,既充滿活力,又頗具王者之風,這一比喻無疑恰如其分。

真正敏捷的人,並非事情僅僅做得快,而是做得快而好的人。比如在賽跑中,優勝者並非步子邁得最大、腳抬得最高者;在人生事業上,真正的能幹者也並非那種急於求成的人。