作為一名領導，要善於把握與下屬之間的遠近親疏，使自己的領導職能得以充分發揮其應有的作用，這一點是非常重要的。
有些領導想把所有的下屬團結成一家人似的，這個想法是很可笑的，事實上也是不可能的，如果你現在正在做這方麵的努力，勸你還是趕快放棄。
退一步說，即使你的每一個下屬都與你八拜結交，親如同胞兄弟。但是，你想過沒有，你既然是本部門、單位的領導，那麼，你與下屬之間除去有親兄弟般的關係以外，還有一層上下級的關係。當部門、單位的利益與你的親如兄弟的下屬利益發生衝突、矛盾時，你又該如何處理呢？
所以說，與下屬建立過於親近的關係，並不利於你的工作，反而會帶來許多不易解決的難題。
在你做出某項決定要通過下屬貫徹執行時，恰巧這個下屬與你平常交情甚厚，不分彼此。你的決定很可能會傳到這個下屬的手中就會出現兩種情況。他如果是一個通情達理的人，為了支持你的工作，會放棄自己暫時的利益去執行你的決定，這自然是最好不過的。但是，如果他是一個不曉事理的人，就會立即找上門來，依靠他與你之間的關係，請求你收回決定，這無疑是給你出了一個大難題。
你如果要收回決定的話，必然會受到他人的非議，引起其他下屬的不滿，工作也無法開展。
不收回，就會使你與這位下屬的關係出現惡化，他也許會說你是一個太不講情麵的人，從而遠離你。
與下屬關係密切，往往會帶來許多麻煩，導致領導工作難以順利進行，影響領導形象。所以，請你記住這句忠告：“城隍爺不跟小鬼稱兄弟”。
領導是一門藝術
領導藝術，是在實踐的過程中形成和發展起來的。它需要廣泛參加社會實踐，去積累正反兩方麵的豐富經驗。它既是對領導方法的認識，又是領導智慧的結晶。它的內容是多方麵的，主要有：
1．善於進行調查研究，正確地認識。
2．善於捉住主要矛盾，掌握矛盾轉化規律，抓住中心環節，照應全局。
3．善於作出科學決策，富有戰略眼光，把原則性和靈活性結合起來。
領導藝術，就是針對那些不能靠固定的程序，不能靠嚴格的定量，不能靠可解的數學模式，不能靠電子計算機的計算和模擬而必須靠領導的知識、經驗、智巧、直覺來處理的一係列問題。善於及時、迅速、正確、有效地處理這類問題的能力，都可以叫領導藝術。它體現了一般性和特殊性相結合的領導規律，反映了領導和群眾相結合的領導方法。
在現代領導和管理工作中，必須運用領導藝術，才能有效地進行管理。領導藝術歸納起來有下列四大項：一是統籌的藝術，二是決斷的藝術，三是用人的藝術，四是應變的藝術。
所謂統籌的藝術，就是善於從全局和整體考慮問題，善於綜合把握整體的內部關係和外部關係而不是顧此失彼。
所謂決斷的藝術，就是善於辨別是非好壞，權衡利弊得失，分別輕重主次。
所謂用人的藝術，就是善於知人善任，針對人的不同特點，采取不同的方式方法，得其心，致其力。
所謂應變的藝術，就是善於在千變萬化的環境中，頭腦清醒，反應敏銳，主動地采取對策，及時地解決問題，按照既定目標，控製整個局勢。
有這樣一個故事：甲廟的和尚們大天吵架，活得累；乙廟的和尚一團和氣，同甘共苦，大家都很快活。甲廟的方丈很是不解，便前往取經，問乙廟的小和尚：“你們為什麼會團結得這麼好？”小和尚回答說：“因為我們都經常做錯事！”在這裏，說聲“對不起”不但能表現出個人修養，反省自己，激勵向上，還可以化幹戈為玉帛，這充分說明用人藝術的重要性。與此相反，傲慢無禮、自私與偏見，往往都是衝突的導火線。隻要我們設身處地為他人著想，你就會心平氣和地麵對一切，哪怕你一時受傷害，也會寬容地微笑。運用權力的準則
領導人本領的高低，其實就是他們運用權力能力的高下。一朝權在手，便把令來行，雖然掌權令人興奮，但也要懂得合理妙用才好。平衡，是水最平靜的狀態。這也是領導藝術的最高境界，可以說是我們運用權力的準則，即內部保持穩定而外表不動蕩。
一、怎樣提拔下屬
第一，升他官。這是最明確，也最為人所認同的提攜，但也要看他的才幹才行，扶不正的阿鬥反而會害了你自己，成為你的負擔。第二，調整他的職務。這不一定是升官，但卻可讓他的才幹充分發揮，而不致“悶死”。第三，給他助力。例如不綁他手腳，讓他可以獨立自主地做，以便磨煉他的才幹。第四，替他解決困難。一文錢可以逼倒英雄漢，如果某人真是英雄，那麼就幫助他解決點困難吧。第五，幫他脫離危險。在懸崖前拉他一把，明告他、點醒他或暗示他，讓他免於毀滅或受傷。第六，鼓勵他。在他灰心的時候，遭遇逆境的時候，被小人打擊的時候，在精神上支持他、鼓勵他，讓他振作起來。這也是一種提攜。