不過提攜以後，你也要有心理準備，最好能承擔風險。看人不可能百分之百準確，有時也會把庸才看成將才，也會因個人的好惡而把惡狼當家狗，因此你提攜了他之後，有時候會有被拖累、背叛的危險。你還要有承擔流言的心理準備。“提攜”的動作如過大過廣，會被人認為是在培植勢力，甚至引起別人的反感和抵製，在大的團體裏這種情形尤其常見。
二、怎樣培養自己的親信
領導下達的命令，無論如何也得全力以赴，忠實執行。這是下屬幹部必須嚴守的第一原則。
幹部必須是上司的代辦人。縱然上司的見解與自己的見解不同，上司一旦有新決定，幹部就要把這個決定當做自己的決定貫徹到底，這為第二大原則。
能夠看清什麼事是權限之內，什麼事自己無權決定，超過頂頭上司與上級領導交涉、協調，應該列為禁忌。非得越級與上級聯絡、協調的時候，原則上，也要先跟頂頭上司打個招呼，獲得認可。作為上司，在培養自己親信之前，你要反躬自問，你能得到屬下真心的幫助嗎？他們願意為你效力嗎？你的同事肯協助你嗎？他們代你操勞時，是否心甘情願？看見你有困難時，下屬是否會支持你？
如果真能這樣，那麼你已經走向成功的道路。此時隻要能夠獲得外界援手，就已經有成為領導的希望。
三、怎樣防止自己被架空
有時，下屬常驕傲自滿，甚至氣焰囂張。如是這樣，最好安排下屬逐步接替他的工作，不過在時機未成熟前，最好別讓他知道，可以鼓勵他多放假，好趁機將他的工作交給別人。必要對，可用幾個人來分擔他的工作。
隻要一切準備好，不妨立即把他解雇，盡量減少他對單位的壞影響，同時向其他員工解釋解雇他的原因。假如這人一直恃功專橫，員工也會慶幸把他解雇，這對鼓舞士氣也有幫助。
四、怎樣一碗水端平
有的下屬缺點明顯，比如工作能力差，與同事不和，衝撞領導等等，領導的冷淡和無視則使這些人失去了動力和力量，無助於問題的解決。
許多單位裏也不乏“功高蓋主”的下屬，一些下屬在某些方麵也超過領導，從而使領導處於一種不利的局麵，小肚雞腸的人容不下這些強己之人。對待這樣的下屬要不偏不倚，把握好分寸，不能表揚過分過多，也不要不批評。
有的領導怕別人看出與某個下屬關係密切，因而不批評和表揚，這都是妥善的方法。評功論賞不能歸於一人，否則有失公道。而如果為向上司請賞，彙報工作時往往把成績據為己有，這種做法也很不明智。
“恤嚴寬忍”的領導藝術
自古以來，人們都要求當官者對下屬在管理的同時更要充滿愛護，要求當官者體恤下屬的同時要嚴格管理；寬容下屬的同時要能夠嚴格要求，由此產生了下列有關領導管理下屬的四條原則：
1．當官宜恤。官場上一般都要求上級能“體恤”下級。體，是體察，恤，是撫恤。也就是說上級對下級應以愛護、關心為主。
大軍事家吳起是戰國時代衛國人，被魏文侯起用為將軍。他與士卒同衣食、共勞苦。最為感人的是，他還親自用嘴替一個士兵吸出毒瘡裏的膿血。那士兵的母親聽後大哭起來。
別人問她說：“您的兒子是個普通士兵，而吳起將軍親自為他吮瘡吸膿，這是天大的榮幸，您老還哭什麼呀？”
老人回答說：“不是這樣。往年吳將軍為孩子他爹吸傷口的膿血，老頭子感激不盡，上戰場，腳跟不朝後轉，一直到戰死沙場。現在吳將軍又對我兒子這樣，我兒子感激他，還會顧自己的命嗎？這樣一來，我就不知道我兒子哪天死在哪裏了。所以我為兒子擔心啊！”
2．當官宜嚴。舊官場以“嚴”為宗旨，動不動就翦滅九族，滿門抄斬。但“嚴”有“嚴”的弊端，所謂“民不畏死，奈何以死懼之。”因此，“寬”又常常作為“嚴”的調合劑而與“嚴”並舉，形成“寬”、“嚴”相濟的統治局麵。
戰國時，司馬穰苴擔任將軍，請求派齊景公的寵臣莊賈為監軍，並與莊賈約好第二天中午到軍門相會。莊賈素來驕傲，對此滿不在乎，到親戚家赴宴，吃到傍晚才來到軍門。司馬穰苴就按軍法規定把他斬首了。
齊景公聽見這消息，派使者趕來救莊賈，因為時間緊急，使者坐的馬車一直衝進軍門，司馬穰苴又按軍營縱馬違法輪處，隻因“君之使不可殺”，便把使者的一名隨從殺了，駕車的左馬宰掉，還把車的右邊車木砍了。這種嚴肅的執法，使得全軍都受到震懾而聽從指揮了。
3．當官宜寬。寬容是治心的根本，寬容能夠得人心，寬容能夠順民意。
東漢光武帝劉秀素以寬大為懷而著稱。更始元年，他還隻是個偏將軍時，王郎興兵作亂，劉秀奉命誅殺了王郎，收繳了他的來往信件上千封，獲得了手下吏屬們同王郎一起詆毀自己的真憑實據。