領導的管理法多種多樣，有雷厲風行的，有順其自然的，也有無為而為的。早在古代，《莊子》中有一段陽子居與老子的問答。有一次陽子居問老子：“假如有一個人，同時具有果敢敏捷的行動與深入透徹的洞察力，並且勤於學道，這樣就可以稱為理想的領導者了吧？”老子搖搖頭，回答說：“這樣的人隻不過像個小官吏罷了！隻有有限的才能卻反被才能所累，結果使自己身心俱乏。如同虎豹因為身上美麗的斑紋才招致獵人的捕殺；猴子因為身體活潑，獵狗因為擅長獵物，所以才被人抓去，用繩子給捆起來。有了優點反而招致災禍，這樣的人能說是理想的領導者嗎？”
陽子居又問：“那麼，請問理想的政治家是怎樣的呢？”老子回答：“一個理想的領導者功德普及天下，但在一般人眼中一切功德都和他無關；其教化惠及萬物，但人們卻絲毫感覺不出他的教化。當他治理天下時不會留下任何施政的痕跡，但萬物各具有潛移默化的影響力。”這就是莊子主張的理想的領導者形象。
俗話說：“此時無聲勝有聲。”有時候，人在許多場合並不需要太多的言行表現，隻要默默無言，就足以使對方懾服了。就像諸葛亮布下空城計，看上去空空蕩蕩，反而給敵人一種受到包圍的不詳預感，隻得夾著尾巴溜走了。“欲擒故縱”，“大智若愚”，“大巧若拙”其意思是遇事不慌，鎮定自若，揮灑自如。這是領導在管理事務中的智慧，也是一種智慧人生。
領導如何做到無為而為呢？
第一，領導者應盡量少施行命令或指示。第二，不要實行使下屬負擔過重的政策。第三，對下屬的各種活動盡量避免介入或幹涉。那麼，這是不是說領導者對一切都不管，而無所事事呢？事實絕非如此。聰明的領導者要隨時留心下屬的動向。但是，他若因此而口出怨言或是發牢騷，自歎倒黴，那麼這樣的領導者並不稱職。因為無論工作多麼辛苦，都是自己應負的責任，所以表麵上不應顯出痛苦的樣子，而要以悠閑自在的精神狀態麵對下屬，使他們安心工作。
現代企業的組織管理中，如果董事長或總經理事必躬親，不但會打擊下屬士氣，而且自己也會累得挺不住。身為主要領導，為員工創造一個舒適的工作環境是他的責任。日常的工作要交給各部門的主管去辦，將職權分擔出去。如此一來，自己才會騰出精力構想經營大計。大權獨攬、事必躬親的領導者，其公司或企業絕不會有光明前程。尊重每一個職員
領導和職員有級別之分，沒有貴賤之分，領導絕對不可以說出傷害他人自尊的話，比如“你真笨！”“我要開除你！”等等。話一出口，猶如覆水難收，再想恢複到原有的相互對等的關係便十分困難，甚至會引起職員強烈的反感甚或辭職。
同職員談話時，口氣非常重要。同一種意思，同一個出發點，表達得過於激烈，就會傷害到對方的自尊。領導如果經常有意無意地傷害到職員的自尊心會產生許多不良影響，比如不得人心，連帶著產生溝通的障礙，影響公司的業務進展，甚至影響領導本人工作上的進展。
傷害職員的自尊之後，職員一定會良久不忘，如果不作妥善處理，職員心理的疙瘩便會越結越硬。領導此時不要不好意思說“對不起”。還有比較好的處理方法，就是找同他關係比較好的同事，從中斡旋，自己再做一點積極的表示。
尊重職員，首先就要尊重他們的自尊。對於職員的尊重，還表現在“留有餘地”上。一邊讚揚對方的長處，一邊提出具體的建議，不下過於絕對的結論式的斷言，給自己和對方都留有餘地，從而達到溝通的目的。
尊重職員的另一表現是不觸及職員的弱點。個人弱點一旦被觸及，便會產生反抗心理，或者消極更甚。弱點不可觸。
作為領導，尊重了員工，也便尊重了你自己，也為自己贏得了尊重。如果忘記了尊重職員，職員便可能意誌消沉，甚至於“以眼還眼，以牙還牙”。失去了職員的支持和配合，一個“光杆司令”怎能作戰呢。無論於公於私，於人於己，都要切記“尊重”二字。鼓舞士氣的六條原則
現代研究證明，人的聰明才能足以使他做任何他想做的事情。可是人們在進入社會之後，進展的差距卻相當大。主要的原因表現在“受歡迎的程度”。一位受歡迎的領導，就會極大地激勵部屬的工作熱情，調動部屬的工作積極性。堅持實踐下麵介紹的10項原則，它們將成為你“打動人心、鼓動風潮、造成時勢”的利器。
1．牢記主管的名字，否則就表示你對這個人的用心還不夠透徹。
2．使你自己老成持重，令人看了順眼。
3．培養幽默風趣的性格，人們都能從跟你交往之中獲得快樂。
4．克服你個性中敷衍草率的缺點，即使它十分不明顯。
5．別人有成就時，要立刻向他表示恭賀；有人感到憂傷或不滿時，也要對他表示同情。
6．隨時讓別人感受到你散發出來的鼓舞力量，這樣他們就會對你另眼相看，敬愛有加，表示出真誠的情懷了。
嚴責任才能辨政績
為國為政的領導，對左右以及官員的態度，不能違背“寬猛兼施，恩威並用，綜核名實，信賞必罰”這個原則。對於事業與功績，著重在嚴責任，勤考核。嚴責任就能防範奸偽，勤考核就能求取實功，當賞當罰，也就是陸宣公所說的考核實對的原則。