事實上，這是根本不可能的。
但是，你可以適時、適當地參加一些細致人微的工作事務，這是對你有益而無害的。如果你總是擺出一副官架子，遇到一些事就滿臉的不高興，不屑於做或者根本不情願去做小事，那麼，你的下屬或同事會對你產生成見的。
在處理一些小事上，你做的效果不佳，或不完美，下屬們也會輕視、譏笑於你，認為像你這樣連一點兒小事都不想做，都做不成的人，又如何做得了大事情呢？你的信譽會受到威脅。
況且有一些小事，你作為領導，必須努力去做到。
例如，你的下屬得了一場大病，請了半個多月的病假在家養病。今天，他恢複健康，頭一天來辦公室上班，難道你對他的到來會麵無表情，麻木不仁，不加半句客套，沒有真誠的問候話語嗎？
再比如，你同室的一位年輕人找到了一位伴侶，不久要喜結良緣，或者這位年輕人在工作上取得了突出成就，為本部門做出了傑出的貢獻，難道你就不冷不熱、無動於衷地不加一聲祝賀稱讚的話語嗎？
這些小事足可以折射出領導人品質的整體風貌，大家會通過一些雞毛蒜皮的小事，去衡量你，評判你。
偉人毛澤東在擔負著領導全國人民進行反帝反封建的鬥爭重擔時，仍然不忘從小處把事情做好。他教育士兵不拿群眾一針一線，不做有損於人民的事情；他關心戰士，從身邊的警衛，到茫茫草地上的“小鬼”，都倍受他親切的關懷；他生活樸素，率先垂範，把自己的兒子送上了朝鮮戰場。正是這些區別於大工作的小事，使毛澤東的偉人風範更加具體、充實和完美，毛澤東之所以得到人民的擁戴熱愛，與這些小事也是分不開的。
小事往往是成就大事的基石，這兩者之間是相互聯係，相互影響，相輔相成的。領導者要善於處理好這兩方麵的關係，使兩者相得益彰。
如果領導者能在許多看似平凡的時刻，勤於在細微的事情上與下屬溝通感情，經常用“毛毛細雨”去滋潤員工的心靈，下屬會像禾苗一樣生機勃勃，茁壯成長，最終必然結出豐碩的果實。
理解員工疾苦
從業人員內心總有許多苦衷，希望能說給上司聽。但一般說來，他們大多憋在心中，有時忍久了可能會忘掉這些不愉快，有時愈積愈多就可能爆發出來。有許多人說：“因為薪水過低，我不幹了。”實際上這僅是表麵的借口而已，其實心中已潛伏了許多的不滿。
不滿與苦衷裝滿內心，一旦再也裝不下時，就會轉變成激烈的反抗，即使沒有強烈表現出來，也可能形成輕微的精神分裂狀態。
到底何種不滿會攻至內心或有爆發的危險，非外人所能理解，領導應盡早找機會讓他們一吐為快，這才是聰明的方法。
為消除部屬內心的不滿，就要讓他自由地發言，使他發泄怒氣，這點很重要。此時上司若不誠心誠意聽他傾訴，他會覺得說出口反而是多餘的，更覺不滿。
一個人在訴苦之時可能邊說邊反省，或許由此覺得自己過於任性。傾聽者在傾聽時絕不可過於沉默，不妨偶爾插幾句“是的。”“以後……”，如此會令傾訴者自覺交談很有意義，更會覺得你是個有修養、有同情心的上司，會更加信賴你。
有著寬闊的心胸、柔和的態度、令人自由自在暢順談話的上司，會使員工無形中減少許多困擾。在這種上司手下工作的從業人員，可以當場將心中的不滿完全透露出來，轉而以開朗的態度工作。
威嚴來自於懲戒
俗話說：“有權則威”。做官的人應怎樣才能有威呢？一般來說，嚴肅產生威風。人一當官，不苟言笑，滿臉的肅殺之氣，動輒吹胡子瞪眼睛，罵人訓斥人，人們就害怕他。這種官，一上任燒三把火就容易有威。如果這種辦法還鎮不下來，那就要付諸行動了。這就是“殺雞給猴看”，殺一儆百，威風就上來了。
三國時東吳的黃蓋曾經做過石城縣縣官。石城縣的下屬官吏們特別難指揮。黃蓋就安排兩個人當主管，分別管理各部門事務，並告訴他們說：“我這個隻靠打仗立功才當官的，不是以文官身份擅長管理出名。現在外來侵犯的敵人還沒打敗，我負有領兵打仗的繁重軍務，縣裏一切公文案卷委托給你兩人。你們應當管理好各部門，糾正和處分犯錯誤的人。你們各負其責，遇事就按我交代的辦，如果你們刁奸欺騙，我決不用鞭子抽打你們，而要從嚴處置。希望你們都盡心盡力，做好工作，不要在眾人之先受處分。”
話說得這麼嚴厲，兩人聽了，起初都感到害怕，起早睡晚勤勤懇懇地辦公事。時間長了，兩主管認為黃蓋根本不看公文案卷，就慢慢營私舞弊，對下麵也放任自流。
這時黃蓋也察覺到了，他抓住了幾件兩主管都不奉公守法之事，把全縣所屬的官吏們請來，先給大家辦酒席吃喝，正當大家吃到興頭上，黃蓋把兩主管叫來，提出一件一件違法徇私的事來問他們。兩人張嘴結舌，說不出話來，磕頭請罪。
黃蓋說：“前些時，我已經嚴肅地告訴你們，決不會用鞭子抽打你們了，這不是說假話騙你們。”