一個企業家在挑選部門經理時，往往隻局限於在自己的圈子裏挑選人才，選來選去，再怎麼公平、公正和自由，也隻是在小範圍內進行挑選，很容易出現“霍布森選擇”的局麵，甚至出現“矮子裏拔將軍”的慘淡狀況。
在“霍布森選擇”中，人們自以為做出抉擇，而實際上思維和選擇的空間都是很小的。有了這種思維的自我僵化，當然不會有創新，所以它更是一個陷阱，讓人們在進行偽選擇的過程中自我陶醉而喪失了創新的時機和動力。
美國經濟學家威廉·鮑莫爾曾指出，高科技產業中競爭非常激烈，要想生存下來，企業必須在政府及企業自己資助的基礎研究項目中，最大限度地投入資金，開發新材料、新設備、新係統、新方法和新模型。換句話說，要麼創新，要麼束手待斃。
管理上有一條重要的格言：“當看上去隻有一條路可走時，這條路往往是錯誤的。”毫無疑問，隻有一種備選方案就無所謂擇優，沒有了擇優，決策也就失去了意義。每次都是初相識
朋友給我打來電話，說要跟我聚一聚喝幾杯酒，說幾句心裏話並再三強調要我一定按時去。
幾杯酒下肚後，朋友才將滿腹心裏話一股腦兒倒出來。原來，他最近的幾筆業務都未談成，而且還有不少老客戶。朋友說他“徹底敗在了老熟人手裏”。他很不理解：為什麼讓他受傷的都是老客戶？
聽完朋友的牢騷，又問了他幾句，我才明白他之所以沒與這些老關係戶達成合作意向，是因為朋友與這些老關係戶太熟悉了，以為隻要有生意，自然會與自己合作，於是就出現了一些交往漏洞，而沒有做成生意。
我給朋友講了一個故事：
有一個日本商人請一位猶太畫家上館子吃飯。坐定之後，畫家便取出畫筆和紙張，乘等菜之機，給坐在邊上談笑風生的女主人畫起速寫來。
不一會兒，速寫畫好了。畫家遞給日本商人看，果然不錯，簡直栩栩如生。日本商人連聲稱讚道：“太棒了，太棒了。”
聽到朋友的奉承，猶太畫家便側轉身來，麵對著他，又在紙上勾畫起來，還不時向他伸出左手，豎起大拇指。在一般情況下，畫家在估計各部分比例時，都用這種簡易方法。
日本商人一見這副架勢，知道這回是給他畫速寫了。雖然因為位置關係，看不見他畫得如何，還是擺好了姿勢讓他畫。
日本人就這樣一動不動地坐了約十分鍾的時間。
“畫好了。”畫家站起來說道。
聽到這話，日本人才鬆了一口氣，迫不及待地湊過去看，不禁大吃一驚，畫家畫的根本不是那位日本商人而是他自己左手大拇指的速寫。
日本商人連羞帶惱地說：“我特意擺好姿勢，你卻作弄人。”
猶太畫家卻笑著對他說：“我聽說你做生意很精明，所以才故意考察你一下，你也不問別人畫什麼，就以為是在畫自己，還擺好了姿勢。從這一點來看，你同猶太人相比，還差得遠。”
“為什麼？”日本商人問道。
畫家不慌不忙地反問道：“你以為有了第一次，就一定有第二次嗎？”
其實，這個日本人的錯誤在於：看見畫家第一次畫了女主人，第二次又麵對著自己，就用做數學題的思路，采用“同理可推”的方式，認為畫家一定是在畫自己。
實際上，在猶太人的生意經上有這樣一條規則，叫作“每次都是初交”。哪怕同再熟悉的人做生意，猶太人也決不會因為上次的成功合作，而放鬆對這次生意的各項條件、要求的審視。也就是說，猶太人習慣於把每次生意都看作一次獨立的生意，把每次接觸的業務客戶都當作第一次合作的夥伴，始終保持新鮮。這樣做的目的，就是要力圖克服由於原來的先入之見而掉以輕心，以防失去機會。
是的，人是活的，條件是會變的，昨天的你就與今天的你不同，即使是再熟悉的人，也會因天時地利而發生變化，如果能以“每次都是初交”對待他人，一潭池水就會被你攪活，業務不會失去，朋友不會失去，那你的生意就像泉水一樣汩汩不斷。帶著夢想起飛
幾年以前的一個炎熱的日子，一群人正在鐵路的路基上工作。這時，一列緩緩開來的火車打斷了他們的工作。火車停了下來，最後一節車廂的窗戶——順便說一句，這節車廂是特製的並且帶有空調——被人打開了。一個低沉的、友好的聲音響了起來:“大衛，是你嗎?”大衛·安德森——這群人的負責人回答說:“是我，吉姆，見到你真高興。”於是，大衛·安德森和吉姆·墨菲——鐵路的總裁，進行了愉快的交談。在長達一個多小時的愉快交談之後，兩人熱情地握手道別。