執行是企業管理中谘詢、決策、執行、監督、反饋五個環節之一，執行力的強弱是由執行者對決策的理解和服從程度、執行計劃的嚴密程度、資源配置的合理程度、協助者的配合程度和應急預案的科學程度決定的。要達成目標完成任務，首先要求執行者要正確理解決策、堅決服從決策，確保執行到實處。
決策好才能落實好
所謂決策就是落實的思路，也就是告訴你該做什麼，不該做什麼，該怎麼做。
一個偉大的決策會帶領企業走向快速發展的輝煌之路。一個企業取得成功，關鍵原因在於它產生了智慧的決策，而一旦決策失誤，就可能使企業背離原來的發展目標，使得企業離組織願景越來越遠。所以，管理學上有一句名言：一個錯誤的決策，100個行動也無法挽救。我們要“做正確的事”，要把“事情做正確”，就要有一個正確的決策。
摩托羅拉公司就是因卓越決策而成功的典型。它的發展曆程成功地印證了決策的重要性。摩托羅拉第三代掌門人、前總裁克裏斯托夫·高爾文的獨到之處就在於預見，在於每逢關鍵時刻都能提出領先於大家普遍意識的決策，並在不久以後證明這些遠見的正確。回顧公司在全球的發展，克裏斯托夫·高爾文認為，正是果斷地做出符合市場競爭的正確決策，才幫助摩托羅拉開拓了新的市場領域，成就了摩托羅拉公司今日的輝煌。其中，在中國建立龐大的生產基地正是摩托羅拉發展史上十分英明的決策之一。
克裏斯托夫·高爾文在一次演講中說：“1986年，我跟隨父親訪問中國三個星期，走了一些地方，看到中國正在尋求更快的發展。通過這次訪問，我們意識到與中國人民建立一種密切的夥伴關係，將為我們帶來巨大的市場，並且對摩托羅拉的生存與發展是不可或缺的。”
1992年，摩托羅拉經過一番考察及評估之後，出資12億美元在天津開發區注冊成立了摩托羅拉（中國）電子有限公司。
十多年過後，摩托羅拉在天津投資已達34億美元，建有6家現代化的高科技工廠，生產手機、芯片、半導體、雙向對講機、基站和手機配件等產品。在天津成立了亞洲通訊產品和半導體集成生產中心兩大基地。天津已成為摩托羅拉在全球主要的生產基地之一。
摩托羅拉公司這艘巨輪找到了中國市場這片廣闊的海域，為公司的進一步發展提供了巨大的推動力。如果當年摩托羅拉公司懼怕中國這個未知的“海域”，不願承受開拓市場的風險，沒有果斷地做出這個決策，那麼如今中國的市場很可能已經沒有摩托羅拉的一席之地。如此巨大的機遇沒有好的決策來掌控，隻會讓它白白浪費在市場的浪濤之中。摩托羅拉的管理者總會為目標的達成而果斷地做出英明的決策，帶領公司員工奪取競爭的勝利。
克裏斯托夫·高爾文在每次決策過程中都有一個習慣，即不單單考慮到這個決策帶來的機遇和發展，也考慮到這個決策的後果和影響。這種思維體現了一個企業決策者的成熟。
在複雜情境中要勇於決策，敢於冒險。正是因為勇於決策、果斷決策、正確決策，摩托羅拉才渡過了發展中的種種難關和困境。在近年來一些公司麵臨誠信危機、通信行業發展整體下滑的情況下，摩托羅拉的決策能力在確保其優秀業績上發揮了極為重要的作用。
摩托羅拉公司從成立至今已經曆經80年的風風雨雨，回首摩托羅拉所走過的路，那是一條充滿艱難險阻、荊棘叢生，同時又鋪滿鮮花的輝煌之路。摩托羅拉能有今天的成就，靠的就是決策的有效落實。
決策給人以持久的動力，它是企業的指南針。“做正確的事，把事情做正確”是決策的核心內容和思想，它是判斷一個決策的落實是否具有目的性的很重要的標準。
抓好各項工作的落實
領導幹部腳踏實地地工作，是抓好落實工作的關鍵。因此，必須明確堅持“八反對、八提倡”。
反對虛於應付，提倡認真工作。實行任何一項方針政策，完成任何一項工作任務，都需要認真負責的態度和作風。但是，現在有一些領導者，缺乏事業心，沒有責任感，工作起來或者浮躁潦草，馬虎從事；或者敷衍塞責，虛於應付；或者遇事推諉，不負責任。有的甚至把“難得糊塗”奉為信條，在原則問題上模棱兩可，含糊其辭。像這樣，是斷難抓好落實的。毛澤東曾經說過，世界上怕就怕“認真”二字，共產黨人就最講“認真”。可以說，在原則問題上毫不動搖，敢於堅持；在工作問題上毫不含糊，敢於認真，這是我們黨所獨具的一種優良作風。過去，我們憑著這種作風取得了很多成就；今天，我們仍要大力發揚這種作風。