既然人生也是一種作戰，那麼你也可以借用戰略上的“拉長戰線，避免主力消耗”的策略。也就是把實現理想、目標的時間計劃得長一點，而不是急功近利。不過這隻適用於本身條件不足、客觀環境不利的時候。如果條件優越，時機大好，那一定要部署“主力”，以攫取最大的戰果，因為時機不等人！也許你會說，作戰中也有“以少勝多”的情形。此話沒錯，不過這種戰例並不很多，而且一個具有謀略和責任的指揮官不是在走投無路的情況下“背水一戰”，是不會采取這種策略的。在自己的戰力處於優勢時出擊，這樣一則可以保證戰果，二則可以避免無謂的犧牲。因此當條件不利時，最好采取穩妥的策略，如果硬拚死拚，失敗的可能性會很大。而一旦“主力”被殲滅，要想東山再起就很困難了，有些人就是因為信心喪失而一輩子自暴自棄。
“拉長戰線”在人生和軍事上的作用是完全一樣的，其中至少有兩點尤其重要。
1．保存並壯大自己的實力。不過這也要看你實際的行動，如果你懈怠下來，那麼拉長戰線對你毫無意義，隻能是徒費時間而已！“養精蓄銳”，強化自身的條件，這才是很重要的！
因此，不能拿“拉長戰線”來作為自己鬆懈怠慢的借口，你之所以拉長戰線，是為了將來獲得更大的勝利。
2．等待客觀環境的變化。天底下沒有永恒不變的人和事，如果你能主導客觀事物的變化則最好；如果不能，隻要耐心等待，客觀環境絕對有可能轉變為對你有利的時機，那時再投下主力，獲勝的幾率便大為增加，甚至都有提早獲勝的可能！
在實際生活中，怎樣運用“拉長戰線”之術呢？我們看看下麵幾個例子吧！
如果你想經營一個企業，但身上積蓄有限，不妨訂個三年、五年計劃，等自己有錢了再說。如果生意已經做了，但不大景氣，那麼不妨把回本的時間往後推延；如果你有錢，但經驗不足，那麼不妨先“試驗”一下，等經驗足了再作出大的投資。
如果你想和某人或某個團體競爭，但自己條件不夠，那就把競爭的過程拉長一些，不要立刻有個結果，而你在拉長的這段時間中就可尋找獲勝的契機。
前麵說過，“拉長戰線”是一種長期之戰，因此要沉得住氣，不可盲動。而在主力上陣之前，你可以采用“遊擊戰”的辦法累積信心，磨練戰術，這才是最穩健的人生策略——人生能有幾回搏！好好地主宰自己的人生之戰吧！
著眼大局獲取勝利
在今日風雲變幻的商界，那些當機立斷、敢說敢做的處世風格往往被人們所推崇，但很多大的決策出錯都源於某些商人爽快的風度。在談判短短的時間裏，你不可能把每個問題全部解決，而且往往是一些枝節問題將你纏住，不得脫身，這時，你不如灑脫地將它暫時放在一邊。也許別人會認為你辦事不爽快，像個女人，其實這沒有什麼關係。俗話說，大事講原則、小事講風度，便正是這個道理。到了後來，隨著合作雙方的深入，大家都不會為這些雞毛蒜皮的小事而斤斤計較，問題也就自然而然地化解了。
為了促進生意的成功，談判高手們總是明智地把爭議擱置起來，然後再振作精神，做下一輪的談判。對於那些尚沒有解決的問題，可以在合同中予以明確，等待以後時機成熟時再完善。這樣對於雙方都有好處，因為大家都希望能維持一種長期合作的關係，而不是互相設置障礙。
紐約RPC電腦公司與Fank製作室已經合作了近五年，他們之間並沒有很明確的合同，隻有一些草議的協定。但是他們之間合作得很愉快，對於一些細節上的爭議，因為沒有合同的約束，雙方反而可以比較容易地協商而取得一致。
其實這是一種比較好的協議方式。讓我們仔細地想一下，如果按正常的程序，至少得起草簽署一份好幾十頁的合同，而且為此雙方還得進行無數次的商討，對於其中的某些細節一時還無法取得一致，就必須進行下一輪的談判。因為在合同中，任何問題都必須要清楚無誤。
但是在實際操作中，在沒有簽定協議之前，對於協議中的主要問題，Fank製作室已經用實際行動對RPC公司履行了應盡的義務。而一旦主要問題解決之後，其他的一些繁文細節也就微不足道了。
這些必須是在雙方守信用且誠心誠意合作的基礎上進行。因為若是某一方心不誠或是蓄意欺騙，那麼如果忽略這些細節，就將會導致更大的失誤，沒有合同的約束，對方自然可以矢口否認所應承擔的責任和義務，而你吃了虧也隻有壓在心裏，所以放眼大局，放棄細節也要謹慎而行。
有一次，一位小有名氣的公司的董事長與一位大富豪因一件小事情爭執起來。這位董事長是位談判高手，他以他老練的處事經驗和處理方法，以協商的方式將這件事輕鬆地解決了。
當時，那位富豪十分生氣地衝進了董事長的辦公室，完全喪失了以往在新聞媒介上的風度。他對一件尚在處理中的業務橫加指責，甚至用一種命令的口吻要求董事長立即就此事做出答複，否則他將告上法庭。而實際上，董事長這一方並沒有什麼違約的事情，隻是那個富豪憑著自己的財勢無事找事，抖一下威風罷了。