三個合作夥伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺得自己終於找到了一條通往財富的路子。南存輝鼓勵他的夥伴們繼續努力，並跟他們說：“我們要幹，就要講究質量，不能賺昧良心的錢。”南存輝在創業的開始就知道質量是企業生存的關鍵。對此，一位在柳市低壓電器產品出現質量問題時退出“舞台”的老板說：“當年產品好壞都有人要，我們隻圖眼前利益，沒想到這是條末路。南存輝看得清，他勝我衰，質量是關鍵。”
10年後，南存輝正式創立了溫州正泰集團。此時，擺在南存輝麵前的有兩條路：一是堅持自己的絕對控股；另一條是走分紅入股、分擔風險的道路。
南存輝選擇的是後者。對於自己當時的選擇，南存輝有自己的解釋，他認為這是當時的客觀環境決定的。當時他並沒有太多的錢，高薪待遇他付不起。另外，雖然看起來是讓出了股權，但實際上跟隨股權讓出的還有風險。溫州人每個人都不喜歡給人打工，你不給他分紅，他就會認為是在給你打工；給他股份他就有老板的感覺了。這也是兩全其美的辦法。
南存輝在溫州那些民營企業家群裏是出類拔萃的，不光在於他的創業經曆，還在於他超前的眼光，他不光超前認識到了質量的重要性，還首先打破了溫州一貫的家族企業的做法。1991年，南存輝拿出家產，與美商合資創辦了柳市鎮曆史上第一家中外合資企業，並且實行董事會領導下的總經理負責製。把自己的家產交出去與別人一起經營管理的做法，遭到了他家人的不理解以及別人的一些非議。但南存輝有自己的想法：“家庭企業要發展，首先要打破家庭經營。隻有走現代企業製度之路，才是家庭企業的出路。”南存輝以自己的實際行動為提升“溫州模式”開拓了道路。
南存輝成功的例子，是成千上萬溫州人創業的縮影。從不起眼的小生意、小買賣做起，賺錢才是第一任務，堅定自己的信念，就一定能在創業的道路上疾馳。
溫州最大的民營企業正泰集團的黨委書記原來是樂清市委的機關黨委書記，另一個不相上下的德力西集團的黨委書記兼副總裁在上任幾個月前還是溫州市委宣傳部的資深副部長。他們都放棄公務員的飯碗到了民營企業幹事業。
一位記者在溫州打車時，得知出租車司機竟然是溫州市政府某局的一個副處長！記者感到萬分意外，但是這位充當司機的處長卻微笑著說，像他這樣下班後幹“私活”的公務員多了，不信到周末路邊集市上去轉轉，那些賣花賣鳥的小攤販中說不定能找出幾個局長呢。這位處長認為，隻要符合市場規則，一個人能賺錢說明他有能力。
這就是溫州人，不管是打工還是在機關當幹部，每個人都非常適應市場經濟的規則，他們能夠放下麵子，講究實效。因此，溫州人邁出了許多第一步。