當你能力很強的時候，留下一點空間讓你的上司立足，給他一些“幫助”、“指點”你的機會，這是相處的藝術，也是做人的方法。
我有個朋友曾當過幾年兵，他曾說過：在我服役受訓的時候，打掃營區是每天例行的工作，可奇怪的是，無論我們再怎麼努力打掃，幾乎連螞蟻屎都掃掉了，等到連長來巡視時總還要說哪裏不夠幹淨，哪裏還需要加強，讓我納悶不已。打掃營區如此，保養武器也是如此，連長總是能抓到我們的“毛病”。在我當排長前，連長為我們揭曉了謎底，他說，如果連長每次都滿意，士兵就會自然而然地產生懶惰的情緒；其次，沒毛病也要找出毛病，是為了凸顯連長的權威，以方便領導統禦，不要讓士兵覺得你好說話而敷衍你。
下部隊當排長時，我充分活用連長的領導哲學，發現效果還真的不錯。
可是在社會上做事和在軍中帶兵不太一樣，軍中講究的是服從，而社會上根本就是弱肉強食，做主管的若沒毛病還要找毛病，那麼他自己難混，屬下也會很難混，弄不好會兩敗俱傷。一走入社會就當主管的人並不多，若有此機會也隻是個小主管，在這個小主管上麵還有各種各樣的主管。和主管相處是一門學問，如果運用得好，可以少受很多氣，少走許多彎路，也有助於事業的開展。
和主管相處，各人有各人的門道，各人有各人的方式、方法，但無論送禮也好，拍馬屁也好，都不如在工作上留一點空間給他好。
每個人工作的目的之一都是為了生活，當主管的也不例外，你怕被“冰凍”，怕丟工作，怕被“刮胡子”，怕不受信任，主管的心情其實和你完全相同，隻不過他怕的和你怕的有一些不大相同，因為他還要帶領屬下，而屬下就是他怕的原因之一：你能力不好，他怕事情做不好他要承擔後果；你能力太強，做起事來完美無瑕，他又怕管不住你，動搖了他的領導地位，更怕你搶了他的“差事”；當你的能力太強時，當主管的為了“安全”，也為了他的江山，他會不斷地打擊你，挑你的毛病，擱置你的計劃，阻斷你向上溝通的渠道，甚至惡意地挑撥你和其他同事的關係，最惡劣的還有栽贓、奪權等手法。總而言之，如果他受到其他主管的支持，那麼他要找你的毛病總是有辦法的。如果你根本沒有取他而代之的野心，被這樣子對待不是很冤枉、不值得嗎？
讓我們來思考那位連長的話，他沒有毛病也找毛病是為了領導統禦的需要，那麼如果我們能讓主管在領導崗位上有安全感，不就天下太平了嗎？
所以要記住，留一點空間給你的主管。具體做起來就是：（1）時時向主管“請教”。明明你懂得比他還多，你還是要尊重他的職位，和他討論某項計劃，請他給你一些“指點”。主管看了你的這種行為，當然就放心了。不過，如果“請教”了之後，你一個“指教”都沒有采納，那麼會得到反效果，因此，你的計劃多多少少都要有主管的一些意見———他會很在乎的。
（2）事情不要做得十全十美。別以為十全十美會得到主管的讚美，有的時候那是“禍水”。但也不能做得亂七八糟，因為這樣你就要卷鋪蓋走路了。最好在不很重要的地方犯個小錯，或留下一點缺憾，好讓你的主管來“指點”一番。能找出毛病來“指點”，表示主管的能力還是高過你，那麼他就放心了。
（3）不要忘記稱讚你的主管。這和拍馬屁不同。員工需要主管稱讚，主管其實也需要屬下稱讚，尤其是在主管的主管也在的公眾場合。你的稱讚一是表現了你的服從，再者就是間接替你的主管做了公關，他不高興才怪呢。
不管怎麼做，切忌目中無人，尤其當你能力很強的時候，留下一點空間讓你的上司立足，給他一些“幫助”、“指點”你的機會，這是相處的藝術，也是做人的方法。