有時一項決策，會同時涉及好幾個目標的達成，而且每一個目標都很重要。如果不夠專心細致，常常就會百密一疏，弄漏掉了一兩個目標，結果給企業造成難以挽回的重大損失！所以說，決策是最忌諱出現漏洞的，到底有多少決策沒有漏洞呢？很少！可關鍵要看是怎樣的漏洞，以及在決策對所擬定的補救方案是否充足，而且一旦出現致命的漏洞，必須及時補救。
為了防止決策時的掛一漏萬現象的發生，我們在決策之初就要根據決策目標數量的多少，將其劃分為單一目標決策和多目標決策：
(1)單一目標決策
指決策的目標隻有一個的決策。單一目標決策是我們研究決策問題的基礎，處理決策問題的大多數方法，都是從研究單一目標決策開始的。
(2)多目標決策
指決策的目標有兩個或兩個以上的決策。如一個企業要關係到企業環境、企業資產、企業投資、企業管理、企業人事、企業競爭、企業產品、企業形象等一係列問題。
在實際生活中，除了十分簡單的任務外，往往都是多目標決策。
目標多了，衡量決策的標準也就相應地增多，目標之間有時就會產生矛盾，這就會給決策帶來困難。如減少企業職員，就存在如何加大生產數量和質量的矛盾問題：人少了沒人幹活，人多了活又太少。我們常常要求生產出來的商品要“物美價廉”，這裏就有“物美”和“價廉”兩個目標，這兩個目標如果處理不好就會產生矛盾。因為要做到物美，就必須要提高產品質量，而這又往往要增加成本，與價廉相矛盾；另一方麵，要做到價，廉，就必須要降低成本，而降低成本又會影響產品質量。可見，在實際決策時要全麵考慮同決策有關的所有目標，不能忽視和漏掉其中任何一個。
即使僅僅漏掉一個目標，對企業而言都是災難，對做決策的領導而言則是失敗。要做到決策周全，就應該：
①知道按照一個目標安排大小事情的過程；
②不要又抓這個，又抓那個，結果什麼也抓不住；
③對自以為是不錯的決策，尤其要審慎；
④萬一有所疏忽，能製定配套方案加以立即解決；
⑤執行決策是嚴格的計劃行為，不要因為外部因素幹擾，而丟三拉四：
⑥及時檢查構成決策的大小環節，責任到人。