兩笑星表演相聲《吹牛》，正“吹”得不可開交之時，禮堂天棚上的一盞大燈突然炸裂，灑了一地玻璃碎片，觀眾的注意力都因此而轉到天棚上。一場精彩的演出受到了嚴重的影響，其中一笑星鎮靜自若地指著天棚，得意洋洋地說：“你能吹?瞧我的，能把電燈吹炸”觀眾隨即爆發出瘋狂的掌聲，演出因此而又生高潮。
應變，具有原則性，它是一個男人綜合素質的體現。所以，應變永遠是屬於能夠權衡利弊、統觀全局的人，這意味著你具有駕馭未來應變的能力。
在應變麵前，必須保持不斷實踐的精神，這是應變的精髓。如果刻舟求劍，勢必失敗，學會采用最成功、最有效的應變行動至關重要。熟男應該權衡事情利弊、統觀事情的全局，在變化的麵前作出最為合適、最為有利的應變，否則，將會給自己帶來不必要的損失。
變化與生活同在
實際生活中，麵對同一種生意，每一次我們卻會遇到不同的困難，這是因為雖然生意一樣，但情況卻發生了變化；供貨方在變，需求方也在變，市場更在變。我們要想克服這些不同的困難，首先就必須了解這些困難的不同之處。不同是客觀存在的，變化也是客觀存在著的。變化遍及生活的每一細節。亮如白晝的居室，由於停電一下變得伸手不見五指；豔陽高照的晴天，有可能一下變得大雨傾盆；腰纏萬貫的富翁，明天很可能一貧如洗。“人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺”這是變化的經典寫照。
變化無所不在，它發生在世界的每一個角落，每一個領域。比如美國、加拿大和澳大利亞，在相當短的曆史時期內經曆了巨變(不足200年)。今天，這些國家的大部分人口是移民的後裔，他們的先祖離開自己的家園，放棄擁有的一切來到一個新地方，他們經曆了一個重大的變化。無論你生活的社會是否習慣於變化，自從工業革命以來，這個世界經曆著全麵的、強有力的、普遍的變化。那時，世界經濟從以農業為基礎向以工業為基礎轉變，數以百萬計的人從農田轉向城市的工廠。
有史以來，變化就從未間斷過。變化具有普遍性，僅僅在過去一百年的時間裏，科技就發展到了可以讓全球範圍內擁有不同文化背景的人在瞬間交流。任何變革在瞬間就能傳遍整個世界，使變化的普遍性迅速提高。
世界的變化比以往都發生得更迅速。發生在今天的信息革命使變化像工業革命時期一樣勢不可擋。信息傳遞的速度每五分鍾就要翻一番。在每個人的生活中，都會感到變化這一增長速度的威力。
即使是老鼠，也懂得變通。一隻老鼠看到一個油罐就偷偷地跑過去，站在油罐邊先四處張望幾下，發現沒人，便爬上了罐口。然而，罐子太深，老鼠的嘴偷吃不到油，除非他跳進罐內。但這一現實是難不倒老鼠的，他根本就不需要跳進罐內，而是轉過身支起長長的尾巴伸進罐內，用尾巴沾滿油後再放進嘴裏舔食。聰明老鼠的狡猾，讓人真是目瞪口呆。其實，不應該是“狡猾”，準確地說應該是“智慧”，而這種智慧就是變通。
熟男，最大的優點應該是懂得變通，能動地應變周圍環境的客觀變化。
機遇隻屬於有準備的人
“機不可失，時不再來。”辦事的機遇是很重要的。順應了形勢，能把握時機就能成事，而斷送時機則會功敗垂成。珍珠深埋於沙礫之中，永遠不會為人所知，唯有機遇中被人掘出，才會大放奇彩，才被人謂之瑰寶。人的成功也一樣離不開機遇。
台灣天作實業公司的女老板周玉鳳，從報紙上看到了這樣的一條消息。說西亞的科威特，由於國土完全是沙漠，每年都需要進口大量的泥土種植花草樹木。這則消息啟發了這位頗具商業頭腦的老板。她想，進口泥土並不是科威特人的最大需求，因為對一個到處都是沙子的國家來說，靠進口泥土並不能從根本上改變其無土的事實，科威特人進口泥土是他們的無奈之舉。所以，周玉鳳認定，科威特最缺乏花草，對他們來說，花草比泥土更寶貴。事實也是如此，科威特人要泥土的目的，就是要種花草。於是，周玉鳳請來了專家，投入資本開始研製一種不需要泥土的花草。不久，果然研製成功了。這種在別人看來最不值錢的小草，其實應該稱為“植生綠化帶”，是一種可以用人工大量生產的標準草皮。可在周玉鳳手裏竟然變成了搶手的商品，成了周玉鳳的搖錢樹。
天作實業公司開發成功新產品後，將自己的產品在西亞地區進行了廣泛的推廣宣傳，他們的營銷足跡遍及西亞的眾多缺土國家，這種“植生綠化帶”在西亞各國得到了認同。因為這種草不但可以美化環境，而且還具有定沙、固沙、防沙等多種功能。因此，這些國家的酋長和王子們都深深愛上了這種產品，稱其為“台灣創造的現代神毯”。如今，天作實業公司的生意越做越大，不起眼的小草為周玉鳳帶來了滾滾財富。
跨世紀、跨世界的石油大亨亞蒙·哈默，總是為自己公司的發展尋找機遇，因此無論是在製酒行業，還是在石油業，他都取得了驚人的成績。
三十年代初，美國新總統羅斯福上台後禁酒令被廢除，隨著酒的產量增加，酒桶的需求量驟增。亞蒙·哈默建成酒桶生產線，酒桶大量上市之際，正值禁酒令廢除，酒桶成為搶手貨，很快被銷售一空。第二次世界大戰爆發了，由於糧食供應緊張，不準酒廠用穀物釀酒。哈默認準行情，威士忌將成為緊俏貨!他以每桶90美元的價格買了5500桶威士忌，兩個月後每桶漲到150美元。作為股東的哈默把威士忌改成瓶裝，用上自己的商標，很快在市場上銷售過半。剩下的兩幹多桶酒，哈默在一位化學工程師的幫助下．摻進80％的土豆酒精，廉價的土豆酒精的威士忌仍然受到酒客們的歡迎，2000桶變成10000桶並很快售出，哈默可謂點石成金。
1956年，哈默開始做競爭最激烈的石油生意，他雄心勃勃地想躋身於石油行業的排行榜。他籌集了大筆資金投入開發，在舊金山以東德土石油公司放棄了的地區，曆經艱險，終於鑽出了價值約兩億美元的加利福尼亞第二大天然油田。幾個月後又鑽出了蓄量豐富的天然油田。哈默作為石油巨人的生涯開始了，他領導的西方石油公司開始躋身大石油公司的行列。
事業中的機會如此，人的富有也是如此。台灣某報記者奉命采訪大陸國畫大師李可染，他趕到李可染先生的家裏時，不巧李可染已經“魂歸故裏”，沒法再接授他這個遠方來客的采訪了。由於某些原因，李大師辭世消息尚未公開。這位記者靈機一動，馬上籌集巨款到榮寶齋等書畫店裏買下了寄售的李可染絕筆作品，兩天之後，人們才得知李可染去世的消息，於是紛紛搶購大師遺作。可是到哪裏去購買呢?這個記者因此發了一筆“橫財”。
這件事情看起來很偶然，實際上充分表現出了這位記者有準備的意識。機會來了，就看你敢抓不敢抓，隻要有準備就可以抓住!
遇變不驚，臨危不亂
要超常發揮自己的直覺思維能力，要在實現快速反應，前提就是遇變不驚，臨危不亂。
麵對意外，如果手忙腳亂，胡亂動作，或不知所措，都會導致不堪設想的後果；如果能保持冷靜的頭腦，不亂方寸，掌握事態發展的主動權，則可以穩操勝券。
第二次世界大戰期間，法國第厄普市有一位家庭婦女伯瑙德夫人，她丈夫被德國人抓走，身邊隻留下兩個孩子--12歲的獨生手雅克和10歲的女兒傑奎琳。為把德軍趕出法國，母子三人都參加了秘密情報工作。她家成為秘密情報站，每周四有人送來裝有絕密情報的小金屬管。為確保情報安全，她把金屬管藏在半截蠟燭中，外麵小心地用蠟封好，插在燭台上，擺在明處，躲過敵人的多次突然搜查。一天晚上，屋裏又闖進三個德國軍官，這次他們沒搜查，而是坐下來，一個少校軍官掏出報紙就著黯淡的燈光吃力地閱讀，中尉順手拿過藏有情報的蠟燭點燃，放在長官麵前。這時伯瑙德夫人心情緊張起來，她知道，蠟燭點燃到鐵管處就會自動熄滅，秘密就會被敵人發現，不僅一家三口的性命不保，而且情報被繳，情報站遭破壞，損失就大了!雖然她心裏很緊張，表麵上卻顯得非常平靜，她走進廚房，取出一盞油燈放在桌子上，說：“先生們，這盞燈亮些，換上吧。”說著輕輕地把蠟燭吹熄。