可是，那位中尉又把剛吹滅的蠟燭點起，說：“一起點，不是更亮嗎?”燭光搖曳著，發出微弱的光……伯瑙德夫人的心七上八下，表麵卻還是平靜如常。小兒子雅克慢慢站起來：“天真冷，我到柴房搬些柴生火吧。”說著伸手端起燭台朝門口走去，房子頓時暗下來。中尉快步趕上前，厲聲道：“你不用燈就不行嗎?”一把奪過燭台。孩子是懂事的，他知道爭執無用，從容地搬回一捆木柴，生上火。時間在一分一秒地過去，危險在一步一步迫近。
突然，小女兒傑奎琳嬌聲地對德國人說：“司令官先生，天晚了，樓上黑，我可以拿一盞燈上樓睡覺嗎?”少校瞧了瞧這位可愛的小姑娘，用親切的聲音說：“當然可以。我家也有一個像你這樣可愛的小女兒。來，我給你講講我的路易莎好嗎?”傑奎琳仰起小臉，高興地說：“那太好了……不過，司令官先生，今晚我的頭很痛，我想睡覺了，下次你再給我講好嗎?”“當然可以，小姑娘。”傑奎琳鎮定地端起燭台，向幾位軍官道過晚安上樓去了。正當她踏上最後一級樓梯時，蠟燭熄滅了。
這是一場內急外靜的鬥爭，它沒有劍拔弩張，驚心動魄，但其驚險程度不亞於大敵當前的險境。伯瑙德夫人家多次被德軍搜查，說明已被敵人注意上了；這次又突然闖進三個德國軍官，他們不是沒有目的的。這種情況下，一家三口必須想辦法使蠟燭熄滅，但如果為此而顯出急躁、不安等異常神態，就會引起德軍軍官的懷疑或警覺，那勢必露餡。由於一家人神態自然，平靜自如，才解除險情。腦中卻在緊張思考，表麵卻裝得若無其事。伯瑙德夫人和雅克的做法雖未奏效，因為他麼從容而自然，未引起敵人的懷疑，而小女兒卻成功地把問題解決了。可見急中生智，需以鎮靜為前提；慌亂就談不到什麼機智。
突發事件難免給人帶來一些驚慌的情緒，但關鍵在於想辦法控製。有些人並非智力低下，隻是因為自我控製力較差，在關鍵時刻驚慌失措而不能理智思考；有些人並不是沒有計謀，隻是由於不能控製自己情緒，在決定命運的時刻不能理智地應對。
為對付突發性事件，當事人必須迅速及時地做出正確的決策，而要做出這種決策，則需大事上處變不驚。因為正確的決策來源於正確的思考，而正確的思考必須以冷靜的心境為前提。
眼觀六路，耳聽八方
綜合利用自己的知識與見聞，是一個人能夠在變化麵前自如應對的重要條件，所謂英雄能“眼觀六路，耳聽八方”，就是這個意思。我們生活的周圍，各行各業都在發生著變數，著就要求我們在自己從事的行業中也做出各種應變。比如，商人不要隻盯在自己眼前的條件上，而是要應用各種方法為自己的發展創造利於發展的條件。成功商人包玉剛不僅僅具有超人的氣魄，還有超人的智商和隨機應變的本領。
包玉剛回憶自己的經商經曆時說，當年他勢單力薄，隻能從經營一條舊的燒煤貨輪開始發展自己的事業，可他看到航海運輸能賺大錢，就想買條大船。買船自己又沒錢，隻有從銀行貸款，而銀行貸款就必須有信用保證狀。
為此，他苦思冥想了幾天，終於想出了一個好辦法：先把船租出去，讓租戶開出信用狀，用租戶的租金作保障。這樣，就能從銀行裏貸出錢來。
第二天，包玉剛會晤了香港頭號大銀行彙豐銀行信貸部經理桑達士先生。首先從東西方船隻的優劣勢談起，說出了買船的意圖，並希望他能支持自己的想法。可桑達士並沒把包玉剛看到眼裏，因為他想包玉剛的船還沒買到，就想找租賃船隻的租戶先開出信用狀，這不等於預先付款嗎?他想租賃客戶是不會這麼做的。但這正是包玉剛獨特的經營方式，他經營航運，必先找好長期的租戶，然後才購置新船。這不僅能保證可使銀行信任，同時銀行的支持可以實現他對租戶的承諾。
包玉剛沒有氣餒，他還是按照自己的想法去找客戶說服，最後終於拿到了一張75萬英磅的信用狀。桑達士驚訝了，信服了，他確信包玉剛是個幹大事業的人，於是貸款如數開出。就這樣，包玉剛用貸款買船的方式，隻一年光景，就成為擁有七艘貨船的船東。1962年，他又與桑達士合作，成立了“巴哈馬世界海運股份有限公司”，其中彙豐銀行的股份占三分之一。從此，彙豐銀行成了包玉剛的強大後盾。
包玉剛的成功當然不是一時的衝動，而是因為他有豐富的商業知識。如果沒有他以前在商場上的跌爬滾打為基礎，沒有他對商業信用狀的了解，是難以取得成功的。可見，綜合利用各種因素，是一個人能夠取得應變成功的重要保證。
事變我變，人變我變
根據實際情況，隨時調整自己，是活用辦事程序的重要思想方法。這種做法可以使人在辦事的過程中變得積極主動，這種良好的心理素質才可能把事情辦好。因此，必須根據形勢的變化及時改變自己的思想、看法與做事策略，而不要讓原有的思想、看法和辦事策略讓自己固步自封。
美國紐約百貨公司股東之一弗特失業時，向華人企業家彭保厚先生求職。彭保厚因為籌劃他的商場開業周年優惠活動，想請弗特幫忙，曾到他家去找他，誰知弗特因事外出，彭老板便寫下一張字條，囑咐他回來後到商場147號公司報到。他把字條放在留言箱中並要房東轉告他，可是房東忘記告訴他了。
第二天，弗特在留言箱中把它拾了起來，雖不知彭保厚約他何事，但不願放棄這個機會，立刻乘車趕到商場。這時彭老板正在公司中將貨品標價，弗特見了就一聲不吭，埋頭幫彭老板幹起活來，一口氣幹了兩天直到活動就緒。也就因為這樣，弗特把要溜走的機會追了回來，而他也由失業者成了以後彭保厚公司的副經理。所以他常說：“你必須很敏捷地追回你已失去的機會。”
法國19世紀作家左拉，其處女作《給妮依的故事》發表時，頗費了一番波折。
左拉捧著一疊書稿，先後光顧了三家出版商，向他們“推銷”自己的作品，然而都吃了閉門羹。到出版商拉克魯瓦辦公室外麵的時候，他心裏打起鼓來，擔心再遭拒絕。出於自信，他采取了果敢的行動。
他直接告訴第四個出版商，說自己已經有三家出版商拒絕了這部書稿，而且說自己有才華。這種坦率讓拉克魯瓦很感動，於是他想這個作者倒不會吹牛，不妨看看他寫得怎樣……不久，便與青年人簽訂了出版合同。