後來，他無奈地說：“長官，我可以試一下用引擎減速，但如果那樣的話，到那邊後，這輛車就徹底損壞了。”我考慮了一會兒，問道：“普列，那樣的話，你能確保成功嗎?”我很明白，這樣就是要他用生命作代價去換取這次任務的成功，我也等著他可能拒絕的回答，到時，我就隻能再去想別的解決辦法——但其實已沒有別的辦法可想了。出乎我意料的是，普列說：“長官，我試試看吧!”
隊伍行出發後，我和普列都提心吊膽，在一種極其緊張的心態下走完了50公裏的路程，未敢鬆一口氣。到達目的後，那輛車的確報廢了，但普列總算活過來了，挖土機也完好如初。當普列走下掛車的那一刻，我看見他搖搖晃晃，似乎快要崩潰了。的確，在這以前，我從未要求過我的部屬冒這麼大的風險，以後也再沒有過，我以普列為榮，真的!
讓普列去冒這樣的生命之險，當時我的內心其實還是經過一番鬥爭的。同在戰場上出生入死，這種感情情同手足，我碰到的是一個棘手的兩難問題——我為什麼要求我的兄弟去冒這樣大的危險，為什麼?
但我現在也一直認為，我那次的決定是對的，如果事情重現一次，我還會那樣去做，當然這種想法並不是因為普列的平安無事，而是一種團隊責任、一種集體精神、一種執行力、一種複命精神。從感情上講，我還是很高興，他並未因此而喪生，否則我會終生內疚。如果他犧牲了，我也不會懷疑我的決定，但我會感到自責。既然決定是對的，那我就會果斷地決定去做，不管結果是成還是敗。
對我來講，這件事情是對我一生的考驗。而普列選擇的是服從和執行，他表現得更加偉大，並且他最後還是成功了。
在情況緊急時發布絕對服從的命令，沒有任何借口可言，這是在西點軍校一點一滴地培養出來的。我們要對所有的事情不斷反省、質疑、分析，然後作出合適的決定。
我不知道普列當時是怎樣考慮，並決定執行的。其實，在此之前的普列並沒有什麼特別的地方，並且在連隊中是出了名的不修邊幅。但在他成功複命之後，他成了我眼中的英雄。複命的結果證明他是一個沒有任何借口的人、勇於負責的人，他提高了他人生的價值，使千千萬萬的人從中獲益。
在普列就要退伍離隊時，他找到我說：“長官，我最近就要退伍回家了，如果我能從四級升到五級，我回到家鄉一定會很榮耀。”
可能是他原來的不修邊幅和學曆不高，他的軍士長一直沒有提升他。現在他希望我能提升他一級。我牢記著他那一次的服從和奉獻，牢記著我們同甘共苦的經曆，我叫他先回去，然後我叫來他的軍士長，我說；“萊克，我想晉升普列一級。”他立刻說了一大堆不同意的理由。聽完後，我冷靜地說：“萊克，讓普列升一級。”
普列回家時，已經升為五級專員了，後來我再也沒有聽過他的消息，但我認為，他是一個品格高尚的人。
這個故事說明了去執行任務可能遇到的巨大的挑戰，以及個人所必須具備的勇氣。
以前我們常說：“我努力了，所以我問心無愧。”而現在我們必須說：“我努力了，而且還做得很好。”
為什麼我們絕大多數的人不是執行型人才？因為當我們以為自己在執行的時候，其實是在完成任務。完成任務是一個執行假象，因為你沒有結果！
沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始。當事情都做完了，你有一千、一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什麼！
僅僅有行動相當於積累脂肪而非肌肉，在落實責任過程中，我們必須拿結果來複命，因為企業購買的是結果，也就是員工勞動的結果，而不是勞動！你的勞動是不值錢的，隻有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值！
心態創造行動，行動創造結果。如果我們要用結果來複命，那麼我們首先要樹立一種能夠激發行動的“結果心態”。 一名落實型的員工，在結果心態的驅動下，會竭盡全力，利用各種方法取得結果，在贏取結果的過程中，他們會得到相應的提高和回報。
結果是一種標杆，是一種方向，是一種價值的印證，是不斷走向卓越的新起點。要成為一名優秀的員工，此時此刻就要行動起來，堅決落實責任，用奮鬥詮釋能力的不凡，用結果來複命！