在當今這個競爭激烈的時代，要想生存和發展，靠的就是結果。結果是企業和員工生存的保障，成長的基石。贏得結果，是企業和員工能夠保持優勢生存、締造常青基業的根本保障。無論是企業還是員工，放棄了對結果的堅守，就是放棄了生存的根本。
結果是生存之本——沒有結果一切都是空談
許多企業和個人可能都遇到過這樣的問題：看上去很好的市場策略卻不能取得較好的市場效益；不管自己多麼努力，都無法取得好的業績……其實，對任何一個企業和個人來說，不管確定了怎樣的戰略和目標，不管為此付出多少努力，最重要的就是出結果。結果決定一切，沒有結果，一切都是空談。
這種“結果決定一切”的信念，是指對他人的承諾能在限定時間內給出一個結果。它不是交差，而是要完成任務；不是做事，而是要創造價值。
贏得結果，是公司和個人能夠保持優勢生存，締造常青基業的根本保障。放棄了對結果的堅守，就是放棄了生存的根本。
在百度，新入職的技術員被安排在9個序列的技術崗位上，這9個序列的技術崗位共分為57個技術職稱，每半年進行一次評定，表現出色的人可以被破格提拔，表現最差的人很有可能被淘汰。
崔珊珊進入百度公司的時候，是一名普通的技術員，技術等級很低，薪水也比別人低得多，而且公司內部競爭很激烈，她隨時都有被淘汰的可能。但是她一直抱著這樣一個信念：“隻要我能努力給公司帶來業績，公司一定會認可我。”在這一信念指引下，崔珊珊通過不斷學習，掌握了過硬的技能，為公司創造了很可觀的業績，而她自己也得到了公司的認可。她在百度經曆了工程師、高級工程師、技術經理、高級經理、技術總監五個級別的晉升，從一名普通員工成長為一名高級管理者。她從開始的單純做技術，轉為管理自己部門內的工程師，確保他們創造出最好的技術產品。
崔珊珊用自己的努力為公司創造了很可觀的業績，也成就了她自己。在百度，像崔珊珊這樣把為公司創造業績放在第一位的員工很多，他們的目標就是在自己所在的領域中做到最好，而整個團隊的目標就是為公司生產出最棒的產品。
無論從事哪一行，你都必須用工作的結果證明你的價值，證明你可以促進公司的發展。誰為公司創造結果，誰就更可能得到老板的重用。
結果決定一切，一家公司的發展要靠結果，員工生存要靠結果。結果可以為公司帶來利潤，有了利潤才能不斷生產，不斷擴大企業的規模；有了結果，員工才可以掙到更多的薪水，保證自己的生存。結果之於企業和員工，就像魚兒之於水。企業的每位員工都要樹立起主人翁的意識，把公司當成是自己的，認真做好自己的工作，拿出結果來。
【結果力訓練】
對任何企業和個人而言，一切必須以結果為導向。作為員工，我們要想在激烈的市場競爭中求得生存，使自己立於不敗之地，就必須為企業創造結果。
1.忠於自己的企業
任何時候，員工的忠誠永遠是企業生存和發展的生命線。隻有忠誠於自己的企業，為企業創造結果，員工才能擁有生存和發展的空間。
2.付諸行動
創造結果的關鍵在於行動，就是把決策付諸行動，讓企業中的每個成員都盡到自己的責任，進而取得預期的結果。簡單來說，付諸行動就是把嘴上說的、紙上寫的貫徹到實際行動中，達到預期目標。
3．對結果負責
優秀的員工有一個共同點，那就是對結果負有強烈的責任感。
如果你想成為卓越的人才，如果你想要成功，那麼首先就要做到對結果負責。
結果是發展的保證——結果決定企業的行業座次
在激烈的市場競爭中，企業要想生存下來，並且獲得較好的發展，就必須想方設法創造結果。
結果可以為企業帶來利潤，有利潤才能追加投資，擴大企業的規模。如果企業不想辦法創造結果，就會逐漸萎縮，直至敗下陣來。
美國施樂公司曾經輝煌一時。它的輝煌源於靜電複印技術，因為這項偉大的發明，施樂公司很早便成為複印機業的行業先鋒。
但是正是這樣一家成功的公司，最後卻被競爭對手無情地甩在身後，論其原因，可謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
原來，施樂憑借著靜電複印技術，久居龍頭老大之位，時間長了，對市場的變化失去了警覺，新產品千呼萬喚也難見蹤影。在傳統的複印機已經不能與電腦等新型的辦公設備關聯工作時，施樂公司還在一門心思地生產傳統複印機產品。此時，日本的佳能公司已經推出了頗受現代辦公族歡迎的中小型數碼複印機。