在施樂的贏利能力逐漸衰退，新產品的研發停滯不前的時候，佳能則不斷努力，推出迎合市場變化的新產品。
2000年，施樂在美國失去了1／3的市場份額，佳能坐上了美國複印機市場的頭把交椅。到年底，施樂中國公司以5.5億美元的價格將股權轉讓給了日本富士公司。
施樂公司的故事證明，任何企業都必須不斷進取，創造結果。企業給客戶、給市場提供的“結果”，即產品跟不上市場的需求，得不到客戶的認可，就無法保證該企業能夠發展下去。結果決定了企業的行業座次，沒有結果，企業就會被市場無情地拋棄，淡出人們的視線。
市場經濟以“成敗論英雄”，對任何企業而言，一切必須以結果為導向，結果決定著企業的行業座次。不追求結果，企業就會失去最原始的動力，停滯不前，落在別人的後麵。市場越來越成熟，市場的競爭也越來越白熱化，要想在弱肉強食的市場中占有一席之地，首先就要從結果抓起。
【結果力訓練】
要保證企業的長足發展，就要求每一位員工積極行動起來，為企業創造結果。具體要做到以下幾點：
1．樹立結果意識
左右企業命運的關鍵因素是員工的結果意識。有結果意識的員工，會主動請纓、接受任務、執行任務、完成任務，會給企業帶來好結果；沒有結果意識的員工，習慣於推卸責任、製造麻煩、扯皮任務、拖延時間、不了了之，企業也會因此蒙受損失。隻有每一位員工樹立了結果意識，才能夠保障企業的發展。
2.時刻關注落實的結果
落實的程度直接關係到結果。一切口號、目標都不是落實，真正的落實不僅要付出行動，更要取得結果。落實的程度越高，取得的結果越好。
老板為什麼聘你——結果決定員工的職場位置
員工不能為企業創造結果，就不可能獲得升職的機會。隻有為公司創造結果，員工才會有能獲得老板的重用。從某種意義上講，員工為公司創造結果就是為自己增值。努力工作會讓你不斷提高自己的技能，不斷提升自己的價值，最終也會提升自己的職場位置。如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，並擁有一份好的工作，就必須牢記，為公司創造結果才是最重要的。
我們每天都要用結果來交換自己的報酬，也要用結果來證明自己的實力。隻有亮出自己的實力，用結果說話，才能獲得升職和加薪的機會。
王瑞娟在一家房地產公司做銷售工作，業績一直不錯。可是公司為了壓縮成本，提高員工的工作效率，決定裁減員工。
如此一來，所有員工都麵臨著被裁掉的危險，銷售部要裁去一半的人員，這不能不讓所有銷售人員都緊張起來。大家平常工作都差不多，誰走誰留呢？
麵對這種情況，王瑞娟卻鎮定自若，似乎並不在意。最後的結果是，銷售部人員走了一半，連副主管也被辭退了，而王瑞娟不但留了下來，還升了職。這讓很多員工覺得很難理解。
原來，王瑞娟在平常的工作中，十分注意整理所有客戶的資料，還利用業餘時間學習編程工作，為公司建立了一個龐大的數據庫。這個數據庫的建立為銷售渠道的正規化提供了科學依據，大大提高了工作效率，也相應地提高了員工的業績。早在一個月前，王瑞娟就向主管遞交了這個數據庫，得到了主管和老板的認可。
升職後的王瑞娟除了將銷售方式正規化外，還聯係境外的客戶，積極拓展業務。不久，由於業績突出，王瑞娟又被提升為公司的副總經理。
現實就是如此，不管你的學曆有多高，不管你的工作年限有多長，拿不出結果，你就可能麵臨下崗的危險。王瑞娟深知結果的重要性，她知道要想在公司獲得很好的發展，就必須為公司創造出結果。最終，她用自己出色的業績為自己爭得了升職加薪的機會。
公司要發展，需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。對於員工來說，勞動是提升自己的手段。通過勞動為企業創造結果，企業產生利潤，員工才能夠升職加薪，獲得更廣闊的發展空間。