營銷大會召開的那天，所有參會的人員都被邀請到一所技校的禮堂。禮堂正門上方懸掛著“重溫紅軍長征，發揚艱苦樸素精神，再展營銷新雄風”的營銷會主題橫幅，會場裏貼滿了經典的毛主席語錄。參會人員都到達後，先觀看了電影《長征》。電影看完之後，每個人都要過刀陣：兩排穿著紅裝手持長刀的人筆直地站在那裏，有人過來，白花花的刀對著，隻等走過，刀陣再合上。經理入場，會場播放著氣勢磅礴的古琴曲《將軍令》。經理就座後，幾個穿著軍裝的“士兵”在身後站崗。
這場營銷大會開下來，從經理到員工，個個滿意。而所有的花費就來自租禮堂、服裝、道具的錢，總共不到3萬塊。
雖然資源有限，但是如果學會轉換思路，善於挖掘有限資源的優勢，運用得當，就能化腐朽為神奇。祁宏組織的營銷大會就是一個很好的例子，他利用有限的資金，打造出別具創意的會議，取得了最佳的效果。
工作中，如果隻在一條路上走，很容易會覺得無路可走。但實際上，路的旁邊也是路，而且條條都是新路，隻要善於開拓，就能更好地解決問題，把事情做到極致。
【結果力訓練】
柔性執行是一種本領，一種藝術，關鍵在於審時度勢，靈活掌握。柔性執行絕非隨意而為，其運用之妙是一種高超的藝術。掌握柔性執行的藝術要注意以下三點：
1.要根據各種信息判斷能不能柔性執行，柔性執行的條件是否具備。
2.要選擇柔性執行的內容和方式，解決執行什麼、怎樣執行的問題。
3.要把握柔性執行的時機和操作，做到神機妙算、得心應手。
培養專注能力，將任務在高效執行中落實
在日常生活中，許多人總是感覺到工作太多，忙不過來，還可能不斷出錯。導致這一現象的原因，就是這些人沒能將注意力集體在一件事上，專心致誌，集中突破。
愛迪生說：“能夠將你的身體和心智的能量，鍥而不舍地運用在同一個問題上而不感到厭倦的能力就是專注。對於大多數人來說，每天都要做許多事，而我隻做一件事。如果一個人能將他的時間和精力都用在一個方向、一個目標上，他就會成功。”專注是高效執行的一大要素。當我們有了明確目標，並以此為方向，集中全部的力量後，自然能得到想要的結果。
一個人不能專注於自己的工作，是很難把責任落實好的。如果一個人在上班的時候，心裏還在掛念今天有什麼球賽，或者回味著昨夜的狂歡，甚至考慮著怎樣完成另外一份工作，就連最基本的專注都做不到，在現代的社會中，想必沒有哪個企業會錄用這樣的員工，沒有哪個老板會重用這樣的員工。隻有那些工作專心致誌的人，才能更好地把握工作中的機會，成就不平凡的人生。
一家報社曾舉辦一個有獎問答活動，問題隻有一個：比爾·蓋茨為什麼能成為世界首富？應征答案雪片般飛來，可謂千奇百怪。最後獲得大獎的是一個剛剛大學畢業參加工作不久的年輕人。
年輕人的答案很簡單：比爾·蓋茨的成功是因為他沒做很多事情。年輕人為他的答案給出這樣的理由：“我的答案源於我的一段經曆。即將大學畢業時，因為我的學習成績比較優異，很多公司都有意聘用我。其中有一家房地產公司給出的高薪讓我很心動，畢竟我剛剛大學畢業，穩定而又富足的收入是我穩步生活和發展的必要；而一個朋友希望我能夠和他共同創辦一家軟件開發公司的誘惑也讓我非常向往，我在讀大學時就夢想畢業後自己創業，以便更充分地發揮自己的想象力和創造力……我經過一番權衡和思考，最後做出一個決定，應聘到那家求賢若渴的房地產公司工作的同時，和朋友合辦一家自己的軟件公司。可當我興奮地將自己的這個‘一舉兩得’的決定告訴老師時，老師卻一臉嚴肅地告訴我：‘以比爾·蓋茨的實力，他可以買下紐約，可以去做房地產，但他始終專注在自己的操作係統和軟件的研發，而不被市場中別的東西吸引，所以，他才走到了所有人的前麵。’老師的話讓我明白了，隻有懂得取舍的人，才可以讓夢想走得更遠。最終，我隻選擇了其中之一……”