看足球比賽，我們會發現，最優秀的射手就是最善於捕捉時機的人，他們總是善於跑位，能在正確的時間出現在正確的位置上。同樣，一個不把問題留給老板的員工也應當是一個善於跑位的人，無論在什麼時候，不用老板吩咐，他們總能出現在最需要的位置上。
在很多企業中，由於職能的閑置或重疊，難免會有職責不明確的情況發生，這時就會導致工作中出現空白地帶。尤其是在做一些需要得到他人協助的工作時，由於缺位的原因，別人可協助也可不協助，這時就很有可能帶來等待、停滯等現象，而這樣就會降低工作效率，影響工作業績。
其實，很多組織做事效率不高，很大程度上就是因為個別人的缺位，一旦某個環節出現空白，企業效率自然上不去。所以，企業要提高效率，降低生產成本，需要每一名員工積極補位。一個人隻有在工作中具有積極補位的意識，才可能走向卓越。
張宏是一家公司的普通職員，平時的工作隻是收發、傳送領導文件等。當公司出現一些無人處理的事情時，別的同事都為能少做就少做而推來推去，而張宏就像一顆螺釘一樣及時補上，很快便把這些工作漂亮地完成了。從此，“張宏你見一下那個客戶”、“張宏你去做那件事情”，類似的指派越來越多。
張宏從未覺得自己是個被人支來支去的“小跑堂”。她覺得雖然雜事很多，但是得到鍛煉的機會也多，比如，去接觸傳媒、聯係公司的廣告業務、參與廣告文案的寫作、選擇適合的傳播渠道等工作都給了她學習的機會。
一直在暗中觀察員工表現的老總暗暗點頭。從此，張宏工作更忙了，而且忙的都是一些更重要的事情。比如，去見公司的一些重要客戶、去一些談判場合時，老總都會帶上張宏一起去。一段時間後，公司準備上市了，需要一份招股說明書，集團董事會希望張宏能做好準備，協助管理層完成公司曆史上質的飛躍。
張宏不負眾望，漂亮地完成了自己的工作任務，成為公司董事會的秘書。
在職場上，我們不但要做好自己的本職工作，還應當善於查漏補缺，采取有效的手段及時處理工作中出現的種種問題，這樣能為自己的成長贏得更多的機遇。每個公司都會出現一些無人負責的事情，這時就需要員工有—種補位意識，多做一些事情。做的事情越多，你的地位越重要，掌握的個人資源和工作資源也就越多，就越有利。
有的員工認為那些無人負責的事和自己的工作職責無關，即使是一件隨手可以做好的小事也不屑為之；有的員工則能夠把這些事看做是鍛煉自己的機會，主動去做，並且能夠腳踏實地做好。最終，前者仍然平庸，而後者贏得了發展的機會，成為促進公司發展的得力幹將。我們應認識到現在所做的工作都是在為將來做準備。我們應當樹立補位意識，把今天的每一份工作都當做是鍛煉自己的機會，從而為明天的成功積累更多的資本。
【結果力訓練】
當今的市場競爭十分激烈，企業即使分工十分明確，也可能會有一些意料之外的情況發生，出現一些無人負責的工作。作為員工，我們應以什麼樣的態度對待這些工作呢？
1．要有補位意識。工作中任何時候都可能有意外情況發生，這時候，積極主動的員工就要有想他人所未想的精神，隨時有補位意識。
2．要有做好兩件事的意識，一個是現在的工作，另一個是真正想要做的工作，也就是理想中的工作。這並不是鼓勵在職的員工跳槽，而是要懂得為自己的將來做準備，當你能夠學到足以超越目前職位的技能和經驗時，你就擁有更多的資本接近成功。
不做“木偶”，主動去做自己該做的事
俗話說：“不管白貓還是黑貓，能抓老鼠的就是好貓。”不管你是公司的中層管理者，還是一名普普通通的員工，隻要在自己的崗位上積極主動地做應該做的事，為公司創造結果，就可能獲得老板的賞識和提拔。“積極主動地去做應該做的事情”是員工應有的職業素養。當你具備了“積極主動”的素養時，你離成功也就不遠了。
有的人不但不會主動去做老板沒有交代的工作，甚至老板交代的工作也要一再督促才能勉強做好。這種被動的態度會導致一個人的積極性和工作效率下降，久而久之，即使是一再交代的工作也未必能做好，因為他習慣於想方設法地拖延、敷衍。這樣糊弄工作的員工就別指望公司會分派給他具有挑戰性的工作，讓他擔當重任。最終，他們會因為糊弄工作的態度而糊弄了自己。