卡爾森是一家公司的業務經理。在他的辦公桌上滿是簽條、函電、合同和資料，他正在電話裏跟人商談，還有兩個客戶坐在他對麵，等著和他談話。他看了看約會的登記本，記下他要參加的另一個重要會議。此外，他還得口授幾封信，並且……這樣大的工作壓力，對一般人來說，實在是難以想象。
但卡爾森究竟是怎麼應對的呢？
他熱忱地對待他的來賓，凝神地聆聽他們的陳述，盡其所能地回應他們的需求。他拿起電話，立即與相關的人進行溝通，然後又轉向他的來賓。他告訴他們，他對所談的事情將采取怎樣的行動，他對通話機口授一封信，然後回過頭來問他的來賓對他的決定是否感到滿意。得到滿意的答複後，他把他們帶到大門口，和他們熱烈握手道別。
從上述過程看來，卡爾森不容任何延遲來破壞他的行動效果，相反，他在客戶需要的時候，馬上拿起電話安排行動。他用最積極的行動來代替那些隻想不做的幻想。
要改掉拖延的壞毛病，我們就要增強自己的時間緊迫感，發現問題，馬上行動，這樣才能成為老板心目中善於解決問題的好員工。
很多時候，你若立即進入工作的主題，便會驚訝地發現，如果拿浪費在萬事俱備上的時間和潛力處理手中的工作，往往綽綽有餘。許多事情若立即動手去做，就會感到快樂、有趣，並會加大成功的概率。一旦延遲，不但辛苦加倍，還會付出重大代價。
【結果力訓練】
我們怎樣才能用行動來實現想法呢？
1.要有緊迫感
那些習慣於幻想而缺乏行動的人往往是因為他們缺乏時間上的緊迫感，他們經常任時間流逝，而不會采取積極有效的行動。就像溫水中的青蛙一樣，直到問題擴大到無法收拾的時候才引起警覺，但這個時候情況往往是無法挽回了。
2.立即著手去做
無論是在工作中還是在生活中，無論是大事還是小事，凡是想到了應該立即去做的事情，就應該立即行動，絕不拖延。
也許你早已經為下一步的工作做好了一個完美的計劃，但是實現它又有一定的難度，你感到自己遲遲不能將這個計劃付諸行動，你總是在尋找更好的條件，或者常常對自己說：等都準備好了再去做。這種想法將會極大地影響你的工作效率，讓你得不到預期的結果。
放手去做，在嚐試中讓自己“物超所值”
“放手去做！請求原諒要比請求批準強得多！”這句話源自美國海軍陸戰隊的一條傳統：冒險行動有可能獲得原諒，畏縮不前隻能意味著軍事法庭上的嚴厲審判。將這條規則運用到職場上，就是鼓勵員工不要害怕冒險，因為不冒險就談不上創新。不創新就會被市場拋棄。放手去做，發揮自我能力，才可能讓自己“物超所值”。
一個員工自從進入公司後，一直謹小慎微，從沒犯過任何錯誤，本指望能夠引起上司的注意，得到晉升。然而，六七年過去了，眼看著身邊的同事一個個升職，自己卻總是原地踏步。在一次公司將新進公司不到三年的年輕員工升任為部門負責人後，他終於爆發了，找到經理質問：“為什麼提升他？論資格、論經驗都輪不到他，我樣樣都不比他差。”
經理說：“那你為公司作了多少貢獻呢？”
他說：“我六七年來一直認真工作，雖然沒有大功，但從來沒有犯過錯誤。那小子錯誤不斷，上次營銷活動因為他的疏忽還讓公司損失了三萬多。”
經理說：“他確實讓公司損失了三萬多，但他很快就為公司贏得了一筆三百萬元的訂單，而且從此以後再也沒有犯過類似的錯誤。”頓了頓，經理繼續說：“公司不是以有沒有錯誤來選拔人的。沒有錯誤不等於優秀，能避免錯誤隻能減少損失，而公司生存僅靠減少損失是遠遠不夠的，更需要能為公司帶來更多利潤的員工。”
沒有錯誤不代表優秀，隻能表明你善於避免錯誤，避免錯誤能減少損失，但利潤才是公司的生存之本和發展之基。另外，不犯錯誤也可能表明你思想保守、故步自封、不敢嚐試。相對於那些敢闖、敢幹、充滿活力的員工來說，你的競爭力自然大打折扣。
犯錯誤並不可怕，關鍵是能從中學到寶貴的經驗教訓。許多優秀的員工和成功者都是伴隨著錯誤成長起來的。不犯錯誤不等於優秀，犯錯誤的人同樣能博得老板的青睞。
【結果力訓練】
有的職場人士總是在麵對一些高難度的工作時停下了腳步，不敢相信自己，不敢放手去做。我們要怎樣才能避免這種心態呢？
1.如果你想自己成為公司發展的關鍵力量，你就要丟掉心中的限製，積極找方法攻克工作中一個又一個的“不可能”。