在職場中，不乏有將不如兵，君不如臣的情況，也有時領導會遇到無法解決的問題，這時就需要作為小兵的你向領導提出一些合適的意見。提意見最重要的是自己的意見能被對方所采納，給領導提意見最根本原則就是不能直來直去，不能直接將領導的想法或做法全部否定，在向領導提意見時，最好能夠做到以下幾點：
尋找認同點
向領導提意見前，你首先需要尋找到領導的想法或做法中被你認同的地方，以真誠的態度加以讚揚和肯定，而後再提出相反意見時，往往容易被領導接受。
公司例行會議上，楊天對經理關於質量問題的處理不是很滿意，在經理征求大家意見時，楊天說道：“經理說的不錯，在產品質量問題上，我們應該給予充分的重視，這是提升利益的前提之一，我認為除此之外，還應當加強員工的質量意識，因為我觀察到公司很多員工質量意識並不強，工作常常疏忽大意，如果無法讓員工重視起質量的作用，那質量問題很難得到根治。”楊天看到經理思索的樣子，接著說道：“我想我們可以對各級員工進行質量意識培訓，公司重視後員工自然會重視，那解決質量問題就會輕而易舉，公司也能得到更快的發展。”聽了楊天的話經理不時點頭，並采納了他的意見。
楊天首先針對經理的做法給予了肯定，然後才提出自己的意見，最後得到了采納。我們在向領導提意見前，也應該先肯定領導想法的某一觀點，這樣自然能夠給領導一個緩衝思考的空間。
有理有據易接受
有時在職場中你可能不讚成領導的觀點，但是你首先要表示對領導的尊重，設身處地從領導的立場來考慮問題，然後再有理有據的來分析，這樣你的意見才容易被領導所接受。
美國一家貿易公司的經理設計了一個商標，開會征求各部門的意見，營業主任和廣告主任都極力恭維構思的高明，而輪到代理出口部的一名青年職員時，他說道：“我不太認同這個商標。”經理很吃驚，“你不喜歡這個設計？”
“我不喜歡這個商標，因為我恐怕它太好了。”經理聽後一笑：“原來是這個原因，隻是為什麼會因為太好使你不喜歡？”
“這個設計的確很鮮明和生動，而且和日本國旗很相似，無論哪個日本人都會喜歡。”青年接著說道：“然而我們在遠東還有一個重要市場，那就是華人社會，包括中國及東南亞國家，這些國家的人看到這個商標，由於曆史原因，不一定會如日本人一樣喜歡，甚至可能會反感，從而會抵製我們的產品，這就會因小失大，照公司的計劃是要擴大中國和東南亞國家市場，但用這個商標，無疑會影響我們的目標。”
“天哪，我怎麼沒有想到這一點？你的意見對極了，我會馬上改變這個標誌，謝謝你！”經理聽青年人這麼一說，馬上領悟了過來，同時采納了他的意見。從此以後，經理對這位青年刮目相看，並果斷地給了他很多施展能力的空間。
如果青年人不提出意見，等產品銷往遠東後，造成的損失必定有他的責任，而他提出反對意見時，先用“它太好了”來滿足經理的自尊心，然後講出了合理的理由，從而使得經理在接受意見的同時，也不會覺得難堪。
維護領導的尊嚴
當對領導的看法有意見時，最好不要當著大家的麵反駁他，一定要謙虛的說出意見，或者私下找領導單獨提出，這樣不但能維護領導的尊嚴，也能夠在意見相駁時留給彼此冷靜的時間。
在某公司方案討論會上，領導希望員工能夠提出一些相關的意見，小孫發言道：“我認為，還應該加入一點……”而小鄧的說法卻是：“我經過對這個方案的多方麵考慮，認為有些不太理想的地方，我提出來如果有什麼不妥，還請各位領導指正……”對於兩人，領導隻是淡漠地聽了一遍小孫的意見，卻沒有任何表示，而對於小鄧的意見，卻真正的考慮了一番。從那以後，公司的事，領導還經常征求小鄧的意見。
小鄧在提出意見時及時維護了領導的尊嚴，謙虛的提出自己的建議，不但滿足了領導一定的虛榮心理，也讓領導思考了自己的意見。
如果能夠做到以上幾點，那你自然能夠在職場中輕鬆的向領導提自己的意見，而且領導采納的幾率也會增加很多，同時會為你帶來更多的發展空間和機會。