不要一味地增加推力，而要想方設法消滅阻力，不然總有阻力積累超過助力的那一天。
怎樣才能破解阻力，甚至化阻力為助力呢？這得看我們是不是能夠配合利人利己的動機，設身處地的溝通技巧和集思廣益的整合能力。
拿破侖·希爾曾經多次參與談判，然而由於雙方怨恨頗深，難以調和、溝通，看來隻能訴諸公堂。
這時拿破侖·希爾會建議：“我們能不能尋找一個兩全其美的解決方案呢？”
當事人隻會口頭答應，而內心則認為根本沒辦法行得通。
我們為何不換一種問話方式？“假如我能夠使對方心服，你能否同意重新開始新的溝通？”在通常情況下，答案毫無疑問是肯定的。
這樣一個在法律上與心理上對立的難題，然而經過拿破侖。希爾的私下調解，在數小時或數天內就迎刃而解了。其實，這是集思廣益後產生的最不錯的解決方案。
有一天早晨，一位土地開發商向拿破侖·希爾打來了求救電話。這位開發商需要更多的資金才能完成土地開發，接著出售獲得現款後才能償還貸款。但是銀行以拖欠貸款為由，拒絕再提供貸款，並且還打算沒收抵押的土地。雙方無可奈何隻好訴諸於法庭。
這件事情波及麵非常廣，連附近居民都抗議開發進度緩慢，弄得市政府很被動。為了打贏這場官司，雙方都已投入成千上萬的訴訟費，讓本來就資金缺乏的開發商猶如雪上加霜。
受開發商的委托，他勉強同意嚐試準則4、5、6，來安排與銀行方麵在開庭之前進行談判。
談判剛開始時很不順利，銀行方麵的律師關照談判人員不要說話，而由他本人發言，以防止影響將來上法庭時的立場。
在前一小時半，拿破侖·希爾講述利人利己，有效溝通和集思廣益等觀念，並把銀行方麵的顧慮寫在黑板上，擺在雙方的麵前。起初對方不知他玩什麼把戲，不為所動，隨後隨著講解的深入，雙方終於能夠溝通了。雙方都盼望能私下和解，不希望訴諸法庭。銀行談判人員不顧律師的一再警告，暢所欲言地發表自己的看法。
後來雙方立場雖沒有變化，然而不再竭力替自己辯護，也樂意聽對方的說法。拿破侖·希爾趁此時機把土地開發商的意見又寫到黑板上。
經過一番溝通，本來的誤會消除了，和解向前邁出了重要的一步。四小時後——原定結束時間，可會場上的氣氛依然那麼熱烈，開發商的建議正得到對方的熱烈響應。又過了半個多小時，經過一番討價還價，雙方最後達成初步協議。隨後官司撤回，雙方又進行了幾次談判，那片土地上終會矗立起一棟棟宿舍樓。
我們並不是為了證明，不走法律途徑也能解決問題。訴諸法律是在無可奈何的情況下才進行的，有些事情我們通過合作、溝通就能得到很好的解決。
重視個人參與
世界是一個整體，萬事萬物都彼此聯係，團結能發揮最大的力量。
拿破侖·希爾認為，日本人的經營方式改變了全球市場，關鍵在於不忽視個人參與。這種見解很有深度。個人參與在一定程度上左右集體的成敗。在集體中，一個人要想被他人認同，隻有集中精力投入到參與和解決問題中去，發揮個人的創造力和想像力，付出得越多，取得的成就愈大，得到的回報也愈多。
集思廣益作為正確有效的原則，也是前麵所提到的所有準則的集大成者。我們當然沒辦法控製別人的思想或集思廣益的過程，但總可以對他們施加自己的影響。
在不利的環境中，我們也能夠進行個人參與，僅僅重點表現進行內心的組合。旁人的詆毀算不了什麼，我們應該化解來自負麵的阻力，取別人之長補自己之短。在僵持不下，看似無法解決的情況下，我們為什麼不另辟蹊徑，尋找第三種可能性。