5月2日，英軍又趁阿軍不備，偷偷用潛艇擊沉了停在“禁區”之外的阿根廷唯一的巡洋艦——“貝爾格拉諾將軍”號。這艘1.3萬噸的巡洋艦，載有1000多人，隻救出了600人，這對阿根廷來說，不僅是實力上的損失。更重要的是給阿根廷作戰部隊造成強大的心理壓力，阿海軍從此退出戰場。
英軍戰勝阿軍可以說是厚黑學的一大典型實踐，假裝和談，暗度陳倉，臉皮不可謂不厚；痛下殺手，一再進逼，得勢不饒人，心腸不可謂不黑。這樣一厚一黑便達到了目的。
領導就應該具備這種快速反應的能力，比對手快半拍甚至一拍，敵未動，己先行，將事情解決在萌芽狀態，贏得主動權。
厚黑哲理
出現突發情況，領導務必要在摸準情況後當機立斷，即刻行動，先下手為強，這樣才能化險為夷，變被動為主動。
責罵技巧
作為老板，經常會遇到員工做錯事的時候，這時不禁怒從心頭起，惡向膽邊生，非要破口大罵，才略略消氣，之後又要想辦法，搞小動作，以免員工記恨。長此以往，老板和員工都會感到膩煩和不舒服，這就要求老板在責罵員工時，講究一定的技巧性。
日本經營之神鬆下幸之助罵人的理論是：該生氣就要生氣，該責罵就要責罵，千萬不可矯揉造作，因為責罵是進步的原動力。
有一次，一位廠長做錯了事，鬆下不但暴跳如雷，而且破口大罵，他一邊痛罵，一邊拿著火鉗猛敲取暖的火爐，由於用力太猛，把火鉗都敲彎了。
鬆下把那根敲彎的火鉗遞給廠長說：“這根火鉗都是為了你才敲彎的，你可以回去了。不過在回去之前，要把火鉗弄直。”廠長如釋重負，急忙接過火鉗，努力把它扳直。當廠長挨完罵走出門口時，鬆下的秘書已等候著要送他回去。
秘書說：“老板怕你想不開而自殺，特地要我送你回去。”
秘書把廠長送回家後，還偷偷地交代廠長夫人：“廠長先生傷心過度，說不定會自殺，請整夜注意他的一舉一動。”
次日一大早，鬆下就打電話給廠長：“是廠長嗎？你是否還在意昨天的事呢？沒有嗎？那太好了！”
責罵部屬，每一個老板都會，難就難在收尾巴，不但要讓部屬知道你是愛之深，所以責之切，而且還要設計一個大台階，讓兩個人一起走下來。鬆下一看到部屬做錯事，馬上大發雷霆，可事後一定派人安慰一番，這一放一收之間，拿捏得恰到好處，令手下員工佩服得五體投地。
厚黑哲理
罵人誰都會，而有本事的老板既罵了人又沒有壞結果，沒本事的老板罵過以後就要等著挨罵人報複了。
察言觀色
你與其他客戶接洽，要留意對方是否投入，看著對方的反應能力如何，然後進一步摸清對方的性格，投其所好。對方是老謀深算的，你也會藏而不露；對方是急性子的，你就增加熱烈氣氛；對方是樂天派的，你就幽默風趣；對方是麻木不仁的，你就多給他打幾“針”。總之，厚黑強調要因人而異，對症下藥。
有很多人為了想讓初次見麵的人放鬆心情，往往會說個笑話。可是說了半天，對方仍無表情，使得講笑話的人尷尬無比。也許你本人就曾有過這個經驗，對方之所以會笑不出來，是因為他根本沒有心情聽你講這個笑話，或者他隻顧想自己的，並不曉得你在講笑話。遇到這種人，一般的攻心戰術根本行不通，一旦你不小心，掉入對方的陷阱之中，就更一蹶不振了！萬一再產生疑問：“我剛才那句話好像不太禮貌！”“完了，說錯話了！”這樣一來，本來想說的話更是一句也說不出來，這次的會麵就會以失敗告終。
這就是沒有充分了解對方、輕易下藥的弊端，結果對方“過敏”，覺得莫名其妙，不知你在搗什麼鬼，你也變得很尷尬，還沒有利用對方，對方已經毫無興趣，或者加固了防線。
為了不在初次見麵就陷進這樣的危機，必須在一開始就測量對方的“共鳴性”如何。心理學上所謂的“共鳴性”，就是去感覺別人心理世界的能力。簡單地說，就是對方能否了解自己所說的意思，了解的程度有多少。這種“共鳴能力”與個性、教育、成長的環境、職業等雖也有關係，但有一部分是與生俱來的。
想要辨別對方是否具有“共鳴能力”，可以講一個無關緊要的笑話，或是談談社會上新近發生的事就可以了。觀察對方是毫無反應，還是反應過於熱烈。凡此種種均可顯示出對方的常識水準是否可以與你溝通。當你測出對方的反應能力時，你就可以暗暗使力，悄悄打垮他。
厚黑哲理
聰明的老板，隻要稍微放幾槍，就可以引出對手的大量火力，讓對手暴露在自己的整個視線裏，然後根據對方的實力，適度施壓。
全麵考慮
有錢的大老板一般不會太笨拙，相反他的思路很敏捷，記憶力驚人，尤其是在與員工接洽的過程中有條不紊、井井有條，仿佛一切都由他安排好似的。其實一切根本在他的預料策劃中，而這都得益於他事前的精心準備。
希臘船王歐納西斯16歲時，還貧無立錐之地；46歲時，已經有1.5億英鎊的財富；69歲去世時，遺產高過5億關金。
他靠買賣煙草起家，收購廉價船致富，他似乎是馬基雅弗利的忠實信徒，一生之中，為賺錢的目的不擇任何手段。競爭者說他是政治上的罪人，經濟上的怪物。一名記者形容他：“窮凶極惡，歐納西斯的敵人比希特勒與斯大林兩個人加起來的敵人還要多。”而他的名言卻是：“要想成功，你需要朋友；要想非常成功，你需要的是敵人。”
歐納西斯精通英、法、德、意大利、西班牙、土耳其、希臘7種語言，分析能力極強。隻要看你一眼，不但能看出你的才智與性格，還能猜透你的銀行存款與黨籍。
他有驚人的記憶力，走過任何一條街道，他能清楚地告訴你那條街上第一家到最後一家的店鋪種類；剛剛從身旁走過的每一個人的職業與身份，他也都能一一辨認。
許多人對他致富的秘訣很好奇，特別是他在與人談生意或主持會議時，既不用秘書，也不準備檔案，可是均能折服對方，無往不利。
有一天晚上，服侍歐納西斯達10年的仆人佛萊德發現了歐納西斯成功的秘密。
佛萊德說：“晚上11點左右，我看到歐納西斯獨自在甲板上走來走去，喃喃自語。前後有兩個小時，他就像在主持一項重要的會議，有時點頭認可；有時停頓一下，思考適當的回答；有時很生氣地喝斥。他就像一名演員在排戲一樣。”
原來歐納西斯成功的秘密就是：運用想象力，事先做好充分的練習與準備。
所以，一個人再有手腕再有能力，也不是毫無準備的，他必須做周密的計劃，考慮各種可能情況，然後想各種對策，分析可行性，這樣才不會在實際操作中手忙腳亂。
厚黑哲理
縝密的思路，敏捷的思維，在事情還沒有發生之前，做全盤考慮，充分準備，如此未雨綢繆的領導，管理起來怎麼可能不得心應手？
善送高霸
曾經有這麼一則故事。
有名學生，在畢業典禮那一天，向老師致謝並辭行，老師問他畢業後想幹什麼。
學生半認真半開玩笑地說：“現代社會上的人都喜歡戴高帽子，所以我打算先去賣帽子，我手頭上有一百頂現成的高帽子可賣。”
老師嚴肅地說：“年輕人剛從學校畢業，應腳踏實地去做事，服務社會，造福鄉裏，賣高帽子總不是辦法。”學生回答說：“在目前的社會，像老師這麼真摯誠懇、誨人不倦的人，實在太少了，老師的臨別贈言令學生感佩不已。”老師聽了很高興，仍然勉勵他多努力。
學生告辭時說：“老師，我的一百頂高帽子現在隻剩下九十九頂了，因為剛剛我已送給您一頂了。”
又有這麼一則故事。
有位善於奉承的人，被閻王爺知道了，閻王非常看不慣他的作風，命牛頭到陽間捉拿此人，以免世間有人受其害。
奉承者被提到閻王殿，閻王大聲說：“我判你下油鍋，以杜絕後患。”說著說著，閻王突然放了一個響屁。
奉承者脫口說：“大王之屁，聽起來像竹琴絲弦之聲，聞起來有如香蘭花之味。”閻王聽後大喜，不但免其油鍋之刑，還叫牛頭帶他到後殿去，賞他一桌酒宴。
牛頭領他走到半路，他深深看了牛頭一眼後說：“老兄相貌不凡，兩角彎彎有如天邊的明月，兩眼炯炯有神好比天上的星星，此乃大富大貴之相。”
牛頭聽後高興地說：“大王的酒宴還早，不如先到我家用些點心再去吧！”
這兩則故事，赤裸裸地展現了人性喜愛被讚美的本質。比如，女人生來愛聽甜言蜜語，需要別人來誇她哄她恭維她，她們都喜歡那種眾星捧月的感覺。因此，老板應該善哄女人，討女人歡心，幾句虛言假語順口飄送過去，讓她生活在虛幻的光環中，解除防線，毫無戒備。
老板一要多送高帽子，二要善於送高帽子，恭維話要講得恰到好處，要捧得自然得體，要運用多種表情各種語氣來哄對方，要明捧暗捧、陰捧陽捧一齊並施，尤其要摸清對方的性格，找準適合他腦袋大小的高帽子送過去，就好像哄女人時從細處不顯眼處著手一般，如果大家都知道的誇獎話你再去說，就沒有意義了，弄不好拍馬屁還會拍到馬蹄上呢。慎之，慎之。
厚黑哲理
幾頂高帽送出去，幾句美言飄出去，管保他人飄飄欲仙，待防線解除之時，隻需稍微用力，便可輕鬆拿下。
突發事件
管理者在日常生活中經常會遇到一些突發事件，你是繞道走開呢，還是停下來看個究竟？深諳厚黑的管理者對任何事情都感興趣，他們不怕別人說三道四，有著自己的看法，當他們遇到突發事件時，必然具有一種打破沙鍋問到底的精神。
美國著名的電器廠商——西屋電氣公司，其創始人喬治·西屋是個發明的奇才，他一生中得過361項發明專利，西屋發明的原動力就來自於其“打破沙鍋問到底”的天性。
有一次，他乘火車出差，沒想到火車誤點五六個鍾頭。旅客紛紛向站務員詢問誤點的原因，原來前麵有火車相撞，致使交通中斷。
麵對這樣的情況，除了西屋外，所有的旅客都改乘汽車，而他好奇地跑去問站長火車相撞的原因，站長說：“我也不太清楚，可能是交通信號燈出了問題吧。”他對站長的回答很不滿意，又跑到警察局查詢，他得到了真正的原因——刹車失靈。
當時火車的刹車方法是這樣的：每節車廂都設有單獨的刹車器，每一刹車器均需幾名刹車工來負責，當火車要停下來時，每節車廂的刹車工都同時拉刹車器，然後使火車慢慢停下來，可是每個人的反應有快有慢，所以刹車工在聽到命令時，根本不可能把每節車廂同時刹住，因而車廂與車廂間每每發生撞擊，嚴重的則常因刹車器失靈而發生相撞事件。
西屋在徹底了解出事的原因後，他得出一個結論：如果能夠改良火車的刹車係統，撞擊與相撞的事件必將銳減。
他立刻決定了兩大改良的原則，第一是把刹車工作取消，第二是刹車隻掌握在火車司機手中。
不久之後，他就利用壓縮空氣為動力，發明了性能優越的空氣刹車器，把它安裝在每節車廂下，樞紐就在司機身旁，隻要打開氣門樞紐，很輕易就可以把火車刹住了。這個空氣刹車器成為19世紀最偉大的發明之一，也是西屋一生中最得意的發明。
因此，作為管理者，麵對突發事件，不但不能回避，更要迎上去，打破沙鍋問到底，弄清楚事件的原因，找出相應對策，變不利為有利。這是每一位成功管理者必備的基本素質。
厚黑哲理
不怕不知道，就怕不想知道。管理者麵對突發的狀況，一定要頂住壓力，本著厚黑的精神打破沙鍋問到底，弄不出個所以然來決不罷休。