明升暗降
厚黑認為，在管理下屬的時候，明升暗降是一種極好的控製手段。不過，這招的關鍵就在於用“明升”的形式使對方和其他下屬都以為你光明磊落、明人不做暗事，實則達到對別人“暗降”的真實目的。
東漢末年，馬騰、韓遂等擁兵割據關中一帶，對東漢王朝造成了嚴重威脅。曹操“挾天子以令諸侯”，在中原群雄角逐時，為了穩住自己的側翼，始終對馬、韓二人采取懷柔政策。後來，馬騰與韓遂之間發生了衝突，曹操想借機拉攏馬騰，以進一步控製關中地區。
建安十三年（208年），曹操打算南下平定劉表、孫權。為了穩定後方，他上表給漢獻帝，請任命馬騰為衛尉，把馬騰調離關中，讓他到漢獻帝手下任職。同時，將馬騰的家族都迎到自己控製的鄴城，以防止馬騰在曹操南征期間趁機在兵力空虛的後方搗亂。
衛尉一職，在漢代是很有實力的朝廷要位，專門負責掌領皇宮門禁衛及禁衛軍。但是，此時的漢獻帝隻是一個傀儡而已，手下已經沒有任何軍隊了，就連漢獻帝本人的性命也在曹操的手掌之中。所以，此時的衛尉，名義上雖高，但實際上隻不過是個虛職而已，毫無實權。
曹操正是通過這種明升暗降的方法，控製住了馬騰。當然，馬騰的原先部隊也並不是讓給了韓遂，而是由馬騰的兒子馬超統領著。控製了馬騰，也就等於控製住了馬超，意味著控製住了關中的軍隊。
因此，領導在管理組織，碰到強勁難纏而又不可或缺的下屬時，不妨就采用這種“明升暗降”的計謀來控製他，以殺殺他的士氣，鞏固自己的管理和權威。
厚黑哲理
“人前一套，人後一套”的做法不受世人歡迎，可是有幾個人不在實踐著？管理者要懂得包裝自己，把自己裝扮得光明正大，不能把本質透露出來，那麼保證你百試百靈。
牢牢拴住
老板苦心經營一家公司，愛惜得不行，好像父母望子成龍一樣期待公司興旺發達，這是因為老板和公司血肉相連。而一家公司的全體員工也和老板一樣以公司為家，緊密相連，利益相關，扯一塊痛一塊，那麼老板的生意就好做多了。因為上下齊心協力，那些狡猾的員工也不敢打主意挖牆腳，這就有利於老板的發展。因此，問題的關鍵就在於如何把員工和公司牢牢拴在一起，這就要靠老板們的厚黑哲理了。
管理公司的訣竅，無非就是把員工腦袋裏“你們”的觀念，有效地轉變為“我們”就行了，重塑充滿切身感的管理製度，也就是想盡辦法要把“你們”變成“我們”罷了。要使員工像愛惜自己一樣愛惜公司，就必須用一些方法吸引住他們，讓他們感到食之無味，棄之可惜。
首先，要徹底打敗他們的自信心，讓他們覺得自己很平庸。若不是老板收留了他，他還在四處漂遊。
其次，要突出本公司的有利條件，擴大“閃光燈”。雖然公司占地麵積隻是彈丸之地，但地處鬧市區，交通便利，晚上可以看個電影，周末可以逛個公園，而其他公司雖然大一些，但地處市郊極不便利……諸如此類，盡量掩飾缺點，突出優點。
再次，要善於施舍一丁點小恩小惠，比如過年過節發個小紅包，或者生日時送張生日卡，說是公司在大家的關心下越來越壯大，多虧了大家，這是一點小意思，僅僅表示心意而已。
最後，要讓員工時常感到壓力，一是外麵很多員工找不到活幹，你們還不努力加油；二是各公司都在競爭，不拚命把公司搞上去就要被人家擠掉；三是公司有起色，大家日子都好過，老板也開心，員工也自豪，還能受到表揚嘉獎，日子也可過得安穩些。
隻要做到上麵幾點，老板就可以放心了，員工也不敢搬起石頭砸自己的腳，員工恨不得像吹氣球一樣把公司吹大。可見，隻要老板略施手腕，就可以輕輕鬆鬆地把這些員工拴在公司裏。
厚黑哲理
給員工灌輸一種“同在一條船上”的思想，把員工與公司緊緊捆綁在一起，於是同仇敵愾、士氣高漲，公司業績也就水漲船高了。
捏住命根
在一個村莊裏，住著一位睿智的老人，村裏的人們碰到任何疑難問題，都會來向他請教。
有一個既聰明又調皮的小孩，故意要為難那位老人，就捉了一隻小鳥，握在手掌中，跑去問老人：“老公公，聽說您是全村最有智慧的人，不過我不信，如果您能猜出我手中的鳥是活的還是死的，我就相信了。”
老人注視著小孩狡黠的眼神，心裏有數。如果他回答是活的，小孩會暗中加勁把小鳥捏死，如果他回答是死的，小孩就會張開雙手讓小鳥飛走。
老人拍了拍小孩的肩膀笑著說：“這隻小鳥的死活，就全看你啦！”
員工的命運，也必須像小鳥一樣捏在聰明的老板手裏。既然你花錢雇了員工，你就得把員工的命運捏在你手裏，讓員工按照你的方向運轉，說東就往東，指西就往西。
員工靠老板活命，沒有每月的工資維持，員工就得滿街乞討，雖然工資是自己的血汗換來的，但老板必須想法讓員工認為，這些錢多虧了老板的好心收留和施舍；員工要多賺些錢，娶媳婦，養老婆孩子，隻要加班加點，保質超量，老板又增加一些小費，員工自然會感激涕零；員工要升職加薪，就拚命幹活，想點子找辦法，以表現自己，有成效的，可以提個一級半級的，這自然又是老板的恩賜……
這些都是緊握員工命運的表現，這樣老板就像大救星一樣活躍在他們的心目中了。
厚黑哲理
員工也是會思考的，但老板要想得更深、更狠，唯有如此，才能製伏員工的小聰明，拿捏住他們的命根子。
給點溫暖
在希臘伊索寓言裏，有一則發人深省的故事；北風與太陽喜歡爭鬥，兩人每次都為了“誰比較厲害”而爭論不休。
北風首先說：“太陽先生，你已經想通了吧！想通了就該認輸。”
太陽不服氣地說：“笑話，我覺得你不過如此啊！”
北風說：“你真不認輸嗎？”
太陽說：“該認輸的是你。”
兩人又為了“誰厲害”的問題爭吵起來，這時正好有個路人走過，兩人相約以路人為競賽目標：“誰要是能使路人脫衣，誰就勝。”
北風自稱風力極強，立刻吹起寒冷強勁的北風，結果路人非但沒有脫衣，反而因冷而把衣領拉得更緊。輪到太陽了，隻見他露出笑臉，慢慢增加地麵的溫度，在陽光的曝曬之下，路人因耐不住熱，而把衣服脫下。
北風用強迫的手段，無法使路人就範，太陽則慢慢散發熱量，使路人覺得熱，為了要散熱，自動把衣服脫下來。同樣道理，身為管理者，並不是一味地訓斥、嚴加管教才能令員工信服。相反，適當地給些溫暖，發發善心，更能在員工心中樹立威信，令員工信服。
有的老板把每個員工的生日都記在本子上，定時給過生日的員工送上一張便宜的卡片，“禮輕情意重”，員工心裏溫暖極了，對老板也感激不盡，因為連他自己都忘了這一天是他的生日；有的員工臥床不起，也去看一看，摸摸他的額頭，說幾句安慰話，這病也就好了一半了；逢年過節，與員工聚在一起，炒幾個菜，弄幾瓶酒，插幾支蠟燭，你覺得簡樸極了，而員工卻感到豐富多彩。
隻知嚴厲的管理者和懂點關心員工的管理者，在員工心目中的地位大不一樣。管理者在管理員工的過程中，要注意硬和軟的手法相結合，該嚴則嚴，該寬則寬，這樣才能取眾。
厚黑哲理
隻知嚴厲、隻會采用強迫手段的管理者必然失敗，相反，管理者若軟硬兼施，恩威並重，嚴寒之中帶點溫暖，則另有一番效用。
真假難測
江湖上，憑一張油嘴而騙取巨額錢財的欺詐者，從純技巧的角度看，確實可算得上高超的心理學專家，他們洞察人性的弱點，並能加以分析利用。例如，高明的騙子並不會一味說好話，吹噓自己，因為口吐狂言或過分恭維，反而會使對方起疑心。欺詐時，有意夾雜一點看來對自己不利的話，以此來增加自己的誠實度，給對方塑造一個可信的形象。
曾經有一位醫生，為了讓自己的兒子走後門進入名牌大學，四處活動，結果上了大當。騙子為了讓醫生信任自己，巧妙地說道：“A大學我確實毫無辦法，但B大學我卻十拿九穩。”聽他這麼一說，醫生完全信任他，隨即給了他一筆數目不小的錢。
這種騙術的高明之處，在於說出了“A大學我確實毫無辦法”。一般人都有意掩飾自己的弱點，正是由於這種一般的心理特點，當這個騙子故意披露自己的弱點時，反而給人以忠厚、坦率的印象，輕而易舉地獲取了對方的信任。
除此之外，行騙者還有一個共同特征，就是他們的話並非百分之百虛假，總要在某處添加一點真實的內容，換句話說，雖然有十分之九的謊言，但卻以十分之一的真實內容向對方展示。
例如，“雖然說我像個侏儒，我的氣魄和膽識卻比一般人略勝一籌，依靠我的膽識，我曾屢戰屢勝。比方說，去年我在股票市場……”對個子矮小的事實，詐騙者一再重複、強調，這就是訣竅所在，人們總是信奉“眼見為實”的教條，當他們通過自己的感官證實了某一真實性內容後，往往會以偏賅全，以為全部都是真實的，而很少關心自己看到的真實內容究竟占多大比重。由於抓住了人性的心理弱點，以一真掩九假的騙術的確很有效。
其實，剖析人的思維方式，我們可以發現人們有意或無意地會以信息的部分內容為中心，進而推論全體。對於想象力豐富的人，此種思維模式的傾向更為明顯，由於部分的真實，故使人確信整個情況都是事實。一些受過高等教育的教師，竟然也被簡單的詐騙術所蒙蔽，就在於他們習慣於這個思維模式所致。