此外，你偶爾作出一些適當的讓步也未嚐不可。比如，臨近年終，單位的年度目標還沒有完成，領導號召大家為單位的整體利益著想，盡量加班多出成果。遇到這樣的情況，你不妨把自己強烈的個人主義稍微放一放，先配合領導的工作。作出適當的讓步不是犧牲，相反你以大局為重的精神也會得到領導的賞識，從而獲得更多發展或提拔的機會。但是如果你依然堅持不加班，絲毫不肯跟領導配合，那麼等待你的很有可能是“冷板凳”，你的事業也會跌入穀底。
四、排擠潛規則：不鬥爭就離場
職場排擠的現象在辦公室裏經常發生。比如，我們會看到：經常有滿腔熱情的職場人士，憋足了勁，想在單位裏有一番大作為，結果卻發現周圍冷箭四射、危機四伏，遭到其他同事的一致排擠，最後隻好黯然離去。
在辦公室裏，少不了人與人之間的競爭，而排擠隻不過是其中的一種不那麼光彩的競爭手段罷了。通過排擠的方式讓實力較強的或者不跟自己合作的同事退出，是一些平庸之輩和心胸狹隘的人慣用的伎倆。所以，身在職場，你一定要警惕自己被人排擠。一旦發現這種情況，你一定要積極采取應對措施，以免中了別人的圈套，在職場競爭中被淘汰出局。
1.直麵形形色色的職場排擠
第一，太優秀的人容易遭排擠。“木秀於林，風必摧之”，這句話最早說的是楊修，當然也適合現今那些所有不通韜光養晦之道的職場人士。
著名的主持人陳魯豫就是一個典型的案例，當初她在湖南衛視做節目，不僅占據了人人眼紅的黃金時段，而且節目收視率又名列前茅，但最終還是被湖南衛視給拿下了，原因就在於陳魯豫太過“木秀於林”而遭到排擠。
“木秀於林”的高調人才往往是最容易遭排擠的人，也是最容易被排擠走的人。
曾經是知名4A廣告公司創意總監的阿鍾，本人有能力、有才氣，創意非常漂亮，但他自己既不擅長“與老板溝通”，也不善於“團結群眾”，反而是每天我行我素。結果，有人在老板麵前擠兌他。於是，他搞到的大項目居然被轉給別人做，自己卻被排擠去做一些吃力不討好的小項目。
接觸不到那些高層次、高水準的的大人物，沒水準又挑剔的小人物卻天天糾纏自己，阿鍾自然受不了委屈，被人一排擠，馬上就甩袖子辭職不幹了。
其實，這倒省了暗地裏排擠阿鍾的人很多的力氣：稍微排擠一下，根本就不反擊，馬上自己走人。
孫盛德曾是一家鄉鎮醫院的醫生，因為不堪忍受領導和同事的排擠，毅然停薪留職，自己開了家小診所。
故事是這樣的：大學畢業後，孫盛德被分配到一家鄉鎮醫院。那時，他還是一副典型的學生脾氣，以為社會和學校一樣，隻要自己努力工作，就能夠贏得大家的認可和尊重。
而現實與孫盛德的想象恰恰相反。他努力工作，對待病人像親人一樣，從不給病人增加額外的負擔；他醫術高明，有好幾次糾正了同事錯誤的藥方。一次，一個同事負責的一位病人突然出現不良藥物反應，生命危在旦夕，是他及時地更換了藥物，挽救了這位病人的生命，也避免了一場嚴重的醫療事故。可事情過後，他非但沒有得到應有的表彰和獎勵，還遭到了領導的批評和同事的冷言冷語，被大家視為異類。
類似的事情後來接連發生。有時候，孫盛德會莫名其妙地受到同事的攻擊，這種攻擊幾乎是隨時隨地都會出現。比如，他穿得整齊一點，別人都不係領帶，而他係領帶等等。這些他還可以忍受，關鍵是在工作中其他同事都不配合他。醫院不像小診所，自己可以全部操作下來，許多事情都需要其他同事的配合，比如化驗、透視等環節，同事把他負責的病號擱在一邊不管，他親自帶病人去找，人家還會冷嘲熱諷地說：“你的本事那麼大，望聞問切不就行了？還用得著這些破爛玩意兒嗎？”他氣不過，去找領導，領導又說：“孫大夫，怎麼就你事多啊？大家為什麼就不配合你呢？你要多從自身查找原因啊！”
回憶起自己在這家鄉鎮醫院的從業經曆，孫盛德憤憤不平地說：“其實，大家之所以排擠我，就是因為我醫術比他們更高明，而我廉潔從醫又觸動了一些人的灰色收入；領導之所以排擠我，有兩個方麵的原因：一是我從來不會討好和孝敬他們，二是我從來不對他們點頭哈腰。因為我覺得那麼做太虛偽，那才是對他們的不尊重，可事實上，我過高地估計了他們的水準。領導對我的態度也是同事們排擠我的真正原因，對我好的時候，大家妒忌我；對我不好的時候，他們便趁機落井下石。”
第二，彼此有私人恩怨容易遭排擠。如果你與某位同事因為各種各樣的原因存在私人恩怨，他就會聯合其他同事和領導排擠你。
喬妮隻是一名普普通通的售樓小姐，相貌中等，家境中等，工作能力也屬中等，更沒有什麼積極上進的野心。按理說，她沒有機會遭人嫉妒和排擠，但是最近她的日子卻不太好過。公司裏的文雅和娜娜似乎總是在針對她，先是明裏暗裏地搶走喬妮的客戶，後又故意搞亂她的資料，惹得經理大發脾氣，把喬妮好好教訓了一頓。