這個新郎的說話技巧就非常高明，他把一連串的成語巧妙地加以運用，產生了非常幽默風趣的效果。如果你想使自己成為一個談吐幽默的人，也可以借鑒他的辦法。
3.講究說話的技巧
好事情，你可以用播新聞的方式去說。
劉峰所在公司的培訓部外聘了一位兼職講師，劉峰旁聽了他的課程，想學習一點東西。課程快結束的時候，劉峰回到了辦公室，對其他同事說：“沒有想到他的課程這麼好，有些人真是天生適合做講師。”
過了一會，課程結束了，講師走進辦公室和大家聊天，突然問了劉峰一句：“你覺得這個課程怎麼樣？提點建議，我也好有個提高。”
劉峰一下子沒有反應過來，不知道該怎樣說才能既不恭維而又恰當。
旁邊的同事搭腔說：“他剛才說，沒有想到你的課程講得這麼好。我們都要向你學習呀！”
講師和劉峰雙目對視了一下，臉上洋溢著幸福的笑容。
壞事情，你要先說結果。先說結果，這樣就有了溝通的底線，剩下的時間就可以用來溝通怎樣解決問題。
有一家物流公司向外地運送一批貨物，在途中由於種種原因丟失了貨物。
銷售代表小王向經理作彙報：“經理呀！出事了。今天早上我去拜訪客戶，一到就聽客戶說丟貨了。包被打開了，我想可能是被司機搞壞了，他們已經報警了，警察現在正在現場取證……”
“先別說那麼多，你先告訴我到底他們丟失了多少貨，損失了多少錢。”經理生氣地說。
無論這件事情最後的處理結果怎麼樣，經理對小王已經有了不好的印象，感覺他做事不牢靠，辦事能力不強。如果小王先把損失的情況跟經理說清楚，讓經理心中有數，再告訴他事情的經過和解決的過程，情況就會不同了。
4.注意措辭
領導交代工作時，你應該說：“我立即去辦。”冷靜、迅速地做出這樣的回應，會讓領導直觀地感覺你是一個工作講效率、處理問題果斷，並且能夠服從命令的好下屬。如果你猶豫不決，隻會讓領導不快，隻會給領導留下優柔寡斷的印象，下次再有重要的機會，可能就輪不到你了。
體現團隊精神時，你應該說：“他的主意真的不錯！”在明爭暗鬥的辦公室裏，善於欣賞同事，會讓領導覺得你本性善良，並富有團隊精神，從而給予你更多的信任。
小馬的設計得到了領導的欣賞，雖然小李心裏為自己不成功的設計而難過，甚至有些妒忌，但他還是在領導的麵前誇小馬：“小馬的主意真的不錯。”
如果你不知道領導問及的某件事時，你應該說：“讓我再認真地想一想，11點前答複您，好嗎？”當領導問了你一個與業務有關的問題，而你不知道如何作答時，千萬不要回答說“不知道”。而“讓我再認真地想一想，11點前答複您，好嗎？”這樣的答複不僅能暫時為你解圍，也讓領導認為你行事不輕率，而是個老成持重、三思而後行的人。當然，你要記得按時答複領導。
請同事給自己幫忙時，你應該說：“這項工作，沒有你真的不行啊！”有一項工作，你一個人搞不定，得找個比較內行的人幫忙，怎麼開口呢？你可以誠懇地說：“這項工作，沒有你真的不行啊！”同事為了不負自己內行的形象，通常是不會拒絕你的。當然，你事後要記得感謝人家。
如果你不想接手某件事時，你應該說：“我知道這件事很重要，我們不妨先把手頭的工作排一排，按重要性理出個先後順序來。”首先，你要強調自己知道這項工作非常重要，然後你再請求領導的指示，將這項工作與其他工作一起排出個先後順序來，從而不露痕跡地讓領導知道：你的工作量其實很大，如果這項工作不是非你不可，就可以交給其他同事負責或者延期處理。
承認自己的過失時，你應該說：“是我一時的疏忽，不過幸好……”在工作中，一個人犯錯誤在所難免，所以，你要勇於承認自己的過失，因為推卸責任隻會使你錯上加錯。不過，承認過失也有技巧，那就是你不要把所有的錯誤都自己扛。“是我一時的疏忽，不過幸好……”這句話可以適當地轉移對方的注意力，淡化你的過失。
打破冷場的尷尬局麵時，你應該說：“我很想知道您對這件事的看法……”當你與領導相處時，有時不得不找點話題，以打破冷場的尷尬局麵。不過，這正是你贏得領導青睞的好機會，最恰當的做法就是談一些與單位有關、領導很關心又熟悉的話題。當領導滔滔不絕地發表自己的看法時，也會對你這樣一個謙虛的聽眾欣賞有加。
麵對批評或者責難，你應該說：“謝謝您告訴我這些事情，我會認真對待的。”麵對批評或者責難，不管自己有沒有不當之處，你都不要將不滿反映在臉上，但是你要讓對方知道，你已經接受他發出的信息。不卑不亢的態度，讓你看起來既自信又穩重，更值得對方尊重。
五、做一個沒有學生氣的辦公室新人