在尋找套房的整個過程中，湯振威一共致電東京7次，主動彙報自己的工作進度。當然，那個免費的客房是他自己掏的腰包，公司怎麼可能出這種錢呢？腰包一掏，他半個月的薪水就沒了，可是他願意做這件事，因為他想得到晉升的機會，這種投資是值得的。當然，更重要的是他做事的態度讓東京的4個高管感到放心。
作為下屬，你也應該像湯振威那樣，主動向領導彙報自己的工作進度，讓領導放心。管理學上有句名言：下屬對領導的報告永遠少於領導的期望。由此可見，領導都希望下屬能向自己主動地彙報工作進度，因為隻有掌握了下屬的工作進度，領導心裏才踏實。而做下屬的隻有養成了這樣的工作習慣，才能夠得到領導的信任，從而被提拔和重用。
2.同樣的錯誤不犯第二次
一家公司的老板準備招聘一位職員，去完成一項非常重要的工作。麵對眾多的應聘者進行篩選時，他隻問了一個問題：“在你以往的工作中，你犯過多少次錯誤？”最終，他選擇了一個犯過多次錯誤的應聘者。在這位員工開始工作前，老板告訴他：“你犯過的錯誤都是過往的曆史，你要記住，同樣的錯誤隻能犯一次。”
人非聖賢，誰能無過？一個人在工作的過程中肯定是要犯錯誤的，隻有什麼工作都不做的人才不會犯錯誤。領導通常會給犯錯的員工改正的機會，但他們不希望下屬再犯同樣的錯誤。而優秀的職場人士的可貴之處就在於每次犯錯誤之後，及時總結經驗教訓，不再犯第二次。
第一次犯錯誤叫“不知道”，第二次犯同樣的錯誤叫“不小心”，第三次就叫“故意”。 你千萬不能以“不小心”作為自己犯錯誤的借口，更不能故意去犯同樣的錯誤。但你要真正做到同樣的錯誤不犯第二次，其實是一件非常不容易的事情。如果你敢對自己的領導說“請您放心，這是我第一次犯這個錯誤，也是最後一次”，就證明你非常有勇氣和決心不犯同樣的錯誤。
3.主動地改善自己的工作流程
主動地改善自己的工作流程，這不是一件容易做到的事情。
領導可能會對你說：“讓我們來研究一下，現在的工作流程是否可以再改善一下？”其實，這樣的話不應該由領導出麵講，而應該由你主動講。所以，作為下屬，如果你希望領導信任自己，就應該每過一段時間檢討一下工作流程有沒有進一步改善的空間。
就本職工作而言，你是比較專業的，而領導反倒不是。如果領導反而提出了改善你的工作流程的計劃，並替你想好了改善的辦法，作為下屬，你應該感到羞愧。不客氣的領導會說：“我請你來幹什麼？就是要你提高工作效率，創造工作業績，既然你是這方麵工作的專家，為什麼還要我來告訴你如何改善工作流程呢？”麵對領導的責備，你應該認真地思考一下，自己怎樣做才能養成不斷改善工作流程的習慣。
誰都不敢說自己的工作流程已經盡善盡美，因為根本就不存在十全十美的工作流程，所有的工作流程都有改善的空間。但遺憾的是，很多對工作缺乏責任心的職場人士覺得工作流程改不改善無所謂，隻要能敷衍過去就行。正是這個原因，導致他們的工作效率無法提高，單位的經濟效益無法增加。如果其他同事都不去想如何改善工作流程，提高工作效率，但你主動去做了，就會贏得領導的信賴和關注，讓他覺得可以對你完全放心，並提拔和重用你。
4.接受領導安排的工作不要有怨言
一個單位即便有完善的規章製度，詳細的崗位說明書，也不可能把每個員工應做的所有工作都規定得清清楚楚。在工作中，經常會發生這種情況：有時會突然蹦出一些工作任務，領導會臨時給下屬安排工作任務。比如，單位的一位重要的客戶要來洽談業務，為了讓這位重要的客戶滿意，就需要有人去機場接他。這是臨時出現的一項工作任務，在你的崗位說明書裏可能沒有這一項。如果領導讓你去接這位重要的客戶，你絕對不能發牢騷說：“憑什麼安排我去？我已經把分內的事做好了，這件事不在我的職責範圍內，幹嘛要我犧牲休息時間去做？”
如果你這樣斤斤計較，對領導的安排充滿抱怨，領導不僅會非常反感，而且會很失望，而你也將失去展示自己的熱情和工作態度的機會，再也無法得到領導的信任和青睞。臨時性的工作是一定要有人做的，要是你幹淨利落地答應下來，沒有任何抱怨，就會給領導留下一個良好的印象。即便他當時什麼都沒說，但他一定會在其他的場合表揚你、獎勵你、補償你，把你視為自己可以信賴和依靠的人。
俗話說：“吃虧就是占便宜。”所以，麵對領導安排的工作，你千萬不要太斤斤計較。如果你能毫無怨言地接受領導安排的工作，你就能成為領導願意使用的員工，你才有資格成為被領導重用的員工。
5.跟上領導的思維