資源不被使用就稱不上是資源，人脈不被整合也就稱不上是人脈。你在辦公室密戰中跑馬圈地，為的並不是積蓄人脈本身，而是獲得人脈所能帶來的職業價值。隻有拓展人脈，你才能讓自己在群雄逐鹿的職場中脫穎而出。不想當將軍的士兵不是好士兵，不想晉升、加薪的員工也不是好員工，你應該鼓起勇氣，勇往直前，讓自己在人脈角逐中平步青雲。
一、找到你辦公室裏的“貴人”
“打工皇帝”唐駿曾經講述過自己在微軟公司升遷的一個小故事。
唐駿剛成為微軟公司的一個部門經理時，有一個很要好的美國朋友。他是從IBM公司跳槽過來的一名總監，級別比唐駿高，但後來因為一些原因被降職為普通員工。盡管如此，唐駿仍然一如既往地請他吃飯、喝酒，甚至比他在位時更加頻繁。
過了一段時間，微軟公司“空降”了一位副總裁。他正好是唐駿的這位朋友的前上司。隨著這位副總裁的入主，被降職的這位朋友被重新提拔為高級總監。不久，微軟公司準備選拔一個有能力的人去中國主持研發中心的工作。這位朋友恰好是選拔考核5人領導小組的成員之一。結果可想而知，唐駿就這樣一步步地成為了微軟中國區的前總裁。
現在的職場是一個人際關係至上的職場，你即使具備了一定的能力，有了一定的水平，但是你未必就能平步青雲。在辦公室裏，即使你是個做事熱心、工作努力的人，但是如果沒有領導提拔你，沒有同事關注你，你還是會被埋沒的。在職場中，總得有一個或者幾個“貴人”幫助你，你才能走得更順利，走得更遠。就像唐駿一樣，如果沒有遇到那位職場“貴人”，他的職業生涯能否達到現在的巔峰狀態，就很難說了。
1.認識一下職場“貴人”
所謂“貴人”，就是你的人際關係網中的結點。沒有“貴人”，你的人際關係網就沒有辦法形成和展開。“貴人”是你的福音和幸運星，如果你想在職場中取得成功，就離不開“貴人”的鼎力相助。
“貴人”有以下4種類型：
第一“業務型貴人”。“業務型貴人”可以簡單地用“師傅”這兩個字來概括。當你進入一個單位時，無論你在哪個崗位，之前總有人做過這個崗位的工作，你要虛心向他請教，千萬不要擺出一副“我什麼都懂”的架勢。在被分配到這個崗位之前，也許你事先做過不少功課，看過很多書，上網查過很多資料，可是不管怎樣，這些間接經驗都沒有做過這個崗位的人的直接經驗來得重要。所以，你要盡量和你的前任搞好關係，除了正常的工作交接以外，你不妨請他吃頓飯，喝杯酒，好好聊一聊。如此一來，你就會獲得很多寶貴的經驗，讓自己在今後少走不少的彎路。當然，也有的前任非常小氣，離開這個崗位時絕不肯將自己的心得體會與你分享，對這樣的前任，你也不必強求。
第二，“閱曆型貴人”。“閱曆型貴人”是指那些職場閱曆豐富，充滿職場智慧的人。這種人可能沒讀過多少書，但是工作的時間長了，經曆過職場中的風風雨雨，因此麵對難題時他們知道如何輕鬆地予以解決。你最需要“閱曆型貴人”的提攜和幫助，因為有了他們的提攜和幫助，你才不會在工作細節上或人情事故上栽跟頭。“閱曆型貴人”也許就是每天負責迎來送往的前台小姐，也許是每天眼觀六路、耳聽八方的辦公室老大姐，也許是悶頭坐在位子上計算數據的老大哥，總之，如果你能夠盡快地結交一位“閱曆型貴人”，你將會少栽很多跟頭，少吃不少的虧。
第三，“思想型貴人”。“思想型貴人”往往讀書破萬卷，思想非常有深度，對問題有著卓越的見識。如果你在辦公事裏遇到這樣的人，那麼就應該恭喜你了，他就是你的“思想型貴人”，你一定要抓住他不放，盡量和他成為朋友，從他的思想和見識中獲得有益的啟發。
第四，“魅力型貴人”。“魅力型貴人”就是以其人格力量來吸引別人的人，他可能是你的領導，也可能是你的同事。在學校的時候，你可能有這樣的感受：有些人總是能讓一大群人圍繞在自己的身邊，他說話總是有很強的說服力，讓人覺得既親切又值得信賴。沒錯，辦公室裏也有這樣的人，他就是你的“魅力型貴人”。“近朱者赤”，和“魅力型貴人”做朋友，你會慢慢地體會到他的魅力所在，在耳濡目染中，你也就會慢慢地完善自己，增強自己的人格魅力。而這對於你拓展自己的人脈，為今後的職場晉升奠定基礎，是有重要意義的。
2.哪些人可能是你的“貴人”？
第一，能夠提拔你並願意培養你的人。領導可以提拔、培養任何一個人，但他不一定願意這麼做。如果領導樂意在工作上給你指點，甚至在人際關係方麵也有意提醒你並為你疏通關節，那麼他就有可能提拔和培養你。你身上肯定有優點和缺點，有你所在的團隊能夠接受的方麵，也有與這個團隊格格不入的地方，他指點你，實際上是為你指明一條快速融入這個團隊的途徑。在人際關係方麵，有些人會對你的前途造成負麵的影響，而你不一定知道，他指點你，實際上是幫助你避開職場陷阱，走上職業的坦途。不過，他最終是否提拔和培養你，還要看你的“悟性”。如果他指點了你，你悟不出他的好意，反倒覺得他是在挑你的毛病，那麼，他就會認為“孺子”不可教，會很快放棄你。如果他講一句你聽一句，不能舉一反三，聞一知十，他會認為你的培養價值比較小；如果他講一句之後，你能舉一反三，聞一知十，他就會覺得你是個人才，比較有培養價值。