第二，能夠成為你職業生涯榜樣的人。能力強、品行好、做事認真、待人友善的人，走到哪裏都受人歡迎。他們不一定擔任要職，但一定是某個方麵的權威，並且受到領導的信任。跟他們打交道，本身就能為你加分，但你不能為了自己的利益而去利用他們、損害他們，更不要恃寵而驕，傷害他們的感情和尊嚴。
第三，始終對你有信心的人。職場中人習慣於以成敗論英雄，你取得了成功，即使隻是出於偶然，他們也會認為你有能力；你遭遇了失敗，即使隻是因為偶然的失誤，他們也會對你的能力表示懷疑。如果有人能透過成敗的表象，認可你的能力和潛質，並且始終對你抱有信心，他就是你的“大貴人”。
第四，能向你推薦一些層次比較高的朋友的人。每個人都有幾個好朋友，但是如果別人把自己一些所謂的“狐朋狗友”、“酒肉朋友”推薦給你，對你就沒有什麼價值。有的人品行好，善於交際，認識一些層次比較高的朋友，如果推薦給你，對你的價值就比較大了。這樣能向你推薦一些層次比較高的朋友的人，就是你的職場“貴人”。不過，你要提防被假象迷惑，某些人善於給自己臉上貼金，老是向別人吹噓自己認識什麼大人物，而實際上，他隻是跟這些大人物曾經有過一麵之緣，人家連他的名字都未必記得；即使認識他，對他也沒有什麼好感。真正跟比較高層次的朋友經常來往的人，要麼是自身的地位與人相當，要麼是品行和名譽極佳，他們不需要借別人的名字來給自己臉上貼金。
3.怎樣才能博得“貴人”的“歡心”？
第一，踏實工作，少發牢騷。在職場中，一些人工作幹得不怎麼樣，卻總是牢騷滿腹，經常大聲宣揚“拿多少錢，做多少事”的論調。如果作為職場中人，你也持同樣的觀點，那就要趕快給自己敲響警鍾，因為經常抱怨的人會讓職場“貴人”離他而去。
關冬現在是一家廣告公司的策劃總監。當初在原來的公司，關冬剛剛升為策劃主管的時候，幹勁很足，工作非常賣力，有很多同事感到不解——“工資這麼少，你又何必如此賣命呢？”在同事的觀點的影響下，關冬心中的天平也有過偶爾的失衡。然而，關冬對此並沒有過多的抱怨，最終還是選擇了踏踏實實地做好自己的本職工作。
接下來的日子，關冬主動分擔了策劃部的很大一部分工作，而直接的受益人自然就是他原來所在公司的策劃總監。本來是因為人難招而破格將關冬提升為策劃主管的策劃總監，對關冬的踏實肯幹大加讚許。所以，當後來關冬因為遭遇職業發展瓶頸而提出辭職時，策劃總監並沒有挽留他，反而利用自己的關係，給他推薦了現在這家更有發展空間的公司。
第二，保持良好的學習心態。不管到哪家單位，不管處於什麼職位，你都應該不斷地學習。即使你畢業的學校名氣很大，你個人的能力很強，既然來到了這裏工作，你就必須從這裏學到一些有價值的東西。而且，你不僅要有學習的姿態，更要有學習的心態。
剛剛當上項目經理的孫展鵬正式接手第一個項目，周圍的同事對這個外表稚嫩的年輕人充滿了質疑和不屑。其實，類似的項目孫展鵬在以前的公司就已經親自操作過很多回了，應該說是輕車熟路、手到擒來。
但讓人意外的是，在這個時候，孫展鵬並沒有擺出自己是個老手的架子，也沒有急於表現，而是不僅就項目的背景、操作的細節、相關的成功個案等向老員工虛心請教，而且結合自己過去的操作經驗，對整個項目進行精心的策劃和周密的安排。最終，這個項目取得了圓滿的成功。
如果你既能以學習的姿態示人，又能保持謙虛、務實與尊重他人的態度，那麼，職位再高、水平再高的“貴人”都會在你麵前放下架子，樂於和你分享經驗。
第三，報持感恩之心不可少。“投之以桃，報之以李”，懂得感恩，學會感恩，是你在職場中必須具備的基本品格。而且，“貴人”也希望你有感恩之心，因為“貴人”絕對不會無緣無故地幫助你，他看似無私的付出，其實也是想獲得你的回報。感恩並不意味著送禮、拍馬。“貴人”之所以願意幫助你，是因為他看好你，希望看到你的成功，從而也證明自己的眼光。真正的感恩就是要學會換位思考，多為自己的“貴人”著想。當“貴人”遭遇職場危機時，你要勇敢地站出來；當你準備離職時，也不要一拍屁股就走人，而要多考慮一下曾經幫助和提攜過自己的“貴人”；當“貴人”無法幫助你再次向上突破的時候，你也千萬不要過河拆橋，將他冷落在一邊。