一般來講，一個人的知名度越高，其個人品牌價值就越大。有知名度就能吸引“眼球”，就有人關注，也就有了個人品牌價值。
搜狐CEO張朝陽可以說是通過炒作來提高企業和個人品牌知名度的高手。從創業之初天安門前的滾軸秀，到後來的登山秀、長城古裝遊戲秀等等，不但提升了張朝陽個人的知名度，也為搜狐的宣傳提供了眾多噱頭。
在《2007個人品牌價值榜》上，以推出中國大陸富豪榜而聞名中國的胡潤，其個人品牌價值為890萬元，在“社會活動家”中排名第一位，在總榜中排名第159位，比著名經濟學家張維迎、超級女生張靚穎、知名作家餘秋雨的排名還要高。借助每年推出的中國大陸富豪榜，胡潤成功地實現了自己個人品牌價值的增值。
作為一名職場人士，就想張朝陽和胡瑞一樣，你同樣要“秀”出自己的知名度。如果你認為自己所有的工作領導都能看到，那就未免太過一廂情願了。事實上，領導基本上都是“近視眼”，雖然你拚了老命幹活，他往往卻會視而不見。嚴格說來，這也不完全是領導的錯。因為領導會把注意力放在比較“刺頭”的人和比較重要的事情上麵，規規矩矩做人、腳踏實地做事的你反而容易被他所忽視。除非你打算繼續坐冷板凳，蹲在無人注意的角落裏顧影自憐，否則每做完一項那你自認為圓滿的工作，你就應該讓領導知道你的工作成果。
某招聘網站曾經做過一次關於“讓領導看到你的成績”的調查，有38%的受訪者表示，領導主動看到了自己的工作成果；有27%的受訪者認為是經過暗示和提醒，領導才看到了自己的工作成果；而有35%的受訪者則認為，領導根本就不關注自己的工作成果。
要讓領導看到你的工作成果，首先你要在心中對自己的工作成果有一本賬。你千萬別指望領導能主動看到你的工作成果，因為領導也是人，而不是神，他不可能對每件事、每個人都做到了如指掌。如果你想在職場中有所發展，消極等待與默默工作都是不可取的，努力找機會，讓領導明白你內心的想法，了解你的工作成果，才是積極有效的做法。簡而言之，就是你必須給自己一個獨特的品牌定位，讓自己的特質從人群中凸顯出來。
第五，後期維護同樣重要。當你已經建立了一個真正的個人品牌後，你需要將自己當做一個品牌來經營，就像經營一種產品或是經營某個企業一樣，要維護自己的個人品牌，延續其生命力，讓其成為自己在職場中平步青雲的重要支撐之一。
八、聰明地應對辦公室裏的派係鬥爭
辦公室有時就是一個戰場，你的同事或者是你的“戰友”，或者是你的“敵人”。在這裏，派係叢生，你與同事和領導之間每天都在進行著沒有硝煙的戰爭，不管你感覺累不累，心裏願意不願意，隻要你身在其中，就得麵對這種複雜的局麵。也許一個十幾個人共用的辦公室，就可以劃分成若幹個不同的派係，更有很多由這些派係滋生出來的糾纏不清的話題和事端。
崔霞過去在一家規模不大的公司裏工作，因為她做事肯吃苦、專業知識過硬，很快就成了公司裏的技術骨幹。公司的兩位老總杜總和張副總都先後送她出去學習，不久，就有同事對她說：“杜總和張副總合不來，他們各自都有一撥自己的人，至於站哪邊，你自己看著辦。”崔霞還真不知道該如何處理，就決定幹好自己的本職工作，任何一方都不去摻和。
但兩位老總對崔霞的表現似乎都不太滿意。對崔霞的工作，兩位老總也總是換個角度、換套說法地挑刺。崔霞不明白，自己認真地做事，究竟錯在哪了？
一名老同事好心地對崔霞說：“你現在是公司裏的技術骨幹，你幫誰，誰的位子就有可能坐得更牢。如果你兩邊都不幫的話，就可能兩邊都得罪，你的日子會更加難過。”