如果你想在人脈角逐戰中平步青雲，就有必要學會職場潛伏術，因為在時機不成熟時，你必須默默地積累人脈資源，而保持低調、大智若愚、甘當配角、有所為有所不為以及坐冷板凳等職場潛伏術能幫助你做到這一點。而一旦時機成熟，你就能憑借自己依靠保持低調、大智若愚、甘當配角、無為而治以及坐冷板凳等職場潛伏術積累起來的人脈資源，構建人脈優勢，從而在人脈角逐戰中大獲全勝。
一、高處不勝寒，還是低調一點比較好
才華橫溢、能力過人固然是好事，但如果你因此而恃才傲物，那麼在辦公室裏，你的下場可能就會比較可悲。
三國時的楊修非常有才華，在曹操手下任職，但曹操是個心胸狹窄、嫉賢妒能的人，而楊修偏偏不知道韜光養晦，反而恃才傲物。結果，最終招來殺身之禍，被曹操砍了頭。
在職場中，當然不會有楊修這樣的斷頭之禍，可是恃才傲物的人，失敗的可能性很大。因此，在同事和領導麵前，你還是低調一點比較好，低調將為你帶來好人緣。
祝曠野是個非常有能力的人，可是不知道什麼原因，公司裏和他有過合作的人，對他的評價都比較消極。後來因為公司的人事調整，他的職位不升反降，氣憤之餘，祝曠野便辭職了。了解祝曠野的人便把他為人處世的失敗之處娓娓道來。
祝曠野被派到公司下屬的一家飯店做財務指導，飯店的賬目比較混亂，而他在財務管理方麵是專家。祝曠野認為自己是總公司派過來的，難免就頤指氣使，盛氣淩人，宛然是飯店的總指揮，讓這家飯店的管理層非常反感。
有一次，這家飯店的銷售總監老王建議給銷售部單獨設一間辦公室，因為銷售部經常要對外聯絡，是公司的門麵，辦公設備相對也應該好一些。可祝曠野卻以節約經費為由予以堅決反對，老王一怒之下，把投訴電話打到了總經理那裏，總經理在電話裏把祝曠野批評了一頓，聲明這是銷售部的事，財務人員沒有必要插手。這件事讓祝曠野很尷尬。後來，見到老王的時候，他隻好解釋說：“你誤會了，以後工作中我們應該多加強溝通。”老王不冷不熱地回答說：“同事之間本來就需要經常溝通，彼此協助，不應該居高臨下，頤指氣使。”
實際上，在祝曠野的指導下，這家飯店的財務工作很有起色，總經理也給予了很高的評價。得到領導的肯定本來是件好事，可祝曠野自負的毛病又犯了，逢人就說：這家飯店以前的財務多麼多麼亂，自己來了以後，做了多少多少工作，現在財務方麵才走上了正軌。這樣的話說得多了，聽的人就覺得祝曠野這個人喜歡炫耀，做人缺乏內涵。
更過分的是，在寫年終總結的時候，祝曠野還把這些話寫進了自己的工作報告中。總經理看了之後，心裏自然很不痛快。因為這樣寫的話，祝曠野無形中在指責他的工作。於是，總經理微笑著對他說：“如果這個飯店一切都很正規，我還需要從總公司請你來嗎?”
由於祝曠野對這家飯店的財務工作進行了有效的整頓，總公司任命他為這家飯店的財務總監。大權在握，祝曠野更加囂張，在有些工作上，他經常越過所在總經理直接向總公司彙報。一次，總公司問這家飯店要一份宴請重要賓客的名單和花銷情況，祝曠野整理好報表之後，也沒給總經理看，就直接上報給了總公司。總公司的領導一看開銷金額這麼大，忍不住大發雷霆，把這家飯店的總經理罵了個狗血噴頭。
等到拿出請客名單和花銷情況報表一看，這家飯店的總經理才恍然大悟，原來對飯店業不太了解的祝曠野，憑自己的想象按照市場價做了報表，而在飯店業，像這種報表是應該按照成本價來做的。這一次，這家飯店的總經理忍無可忍，直接找到總公司的領導，不僅對請客名單和花銷情況報表進行了詳細地解釋，而且對祝曠野頤指氣使、恃才傲物的種種不是進行了猛烈地抨擊。總公司的領導沒想到竟然是這麼回事，他立即就將祝曠野給幹掉了。
高處不勝寒，在職場中更是如此。很多職場人士都明白“山外有山，天外有天”的道理，但有些職場人士就是習慣於恃才傲物，惟我獨尊，從不把同事和領導放在眼裏，仿佛自己就是泰山頂上的巍巍青鬆，別人都是山腳下的小草，與自己相比是遙不可及。長此以往，他們就會讓自己遊離於集體之外，沒有人願意與他們合作和相處，也就不可能積累人脈資源。
美國開國元勳之一的富蘭克林，年輕時有一次去一位老前輩的家裏做客，昂首挺胸的他邁步走進一座低矮的小茅屋。一進門，隻聽見“嘭”的一聲，他的額頭撞在了門框上，腫起了一大塊。老前輩一邊笑著一邊說：“感覺很痛吧？你知道嗎？這是你今天這次拜訪中最大的收獲。一個人要想做到世事洞明，人情練達，就必須時刻記住低頭做人。”富蘭克林記住了老前輩的教誨，才有了他日後的成功。