謹慎對待散布流言的人
“喂！你知道嗎？咱們部門的小李和前台的陳小姐，好像有什麼曖昧不清的關係！”
“前一陣子，他到那個女的公寓過夜的事情，好像被他太太知道了……”像這種對公司的地下戀情、“內部”情報非常清楚，喜歡嚼舌根的人，相信在每家公司中都應該有一兩位吧！他們在敘述事情的時候，就好像實況轉播一般，十分精彩。但是在這精彩的故事中，往往也摻雜了一些個人的想法，添油加醋，進行了一番“藝術加工”。
這種愛散布流言的人，其實用心是很單純的，他們隻是希望引起周圍的注意，成為大眾矚目的焦點，並且希望在聊天時所有的人都會把重心放在他身上。因此，針對眾人有興趣的話題，便不厭其煩地添油加醋，讓故事聽起來更富戲劇性、更具趣味性，其目的不過就是希望引人注目罷了。
可是，當身邊的人發現他們所敘述的內容與事實不符合時，便會對他們加以指責。而為了掩飾自己的過失，他們通常會用巧妙的方式蒙混過去。從另一個角度來看，他們在編造故事方麵的確具有超凡的才能，如果把這種才能運用在其他合適的地方，不是更好嗎？
他們之中甚至有一些人，在自己的謠言被識破後，不但不反省自身，反而將矛頭指向拆穿自己謠言的一方。他們認為自己已經沒有退路，說謊就說謊，沒什麼大不了的，要站穩自己的腳跟，絕不能讓別人擊垮。所以，公司若容許此種事情發生，這家公司可能也很難長久立足下去！但是，如果其所說“故事”無傷大雅，這種謠言倒是可稍微調節公司內部沉悶的氣氛。
有些人喜歡說人是非、道人長短，是因為嫉妒心以及偏見的心理因素造成的。他們喜歡拿別人和自己做比較，“那個人好像買了新房子”“這次不知道誰會升取”，等等，無時無刻不注意他人的動態，然後與自己比較。這種類型的人和主張“我就是我”的我行我素型的人正好相反，往往會很在意他人所做的事情。對於這種人，大可以不計較他所說的話，也不必在交談時對他說的話進行點評，以免被他拿去作為繼續編加故事的“素材”，從而影響自己與其他人的交往。
小心應對心胸狹窄的人
心胸狹窄的人，其基本的心理特征有二：一是容不得人，二是容不下事。
心胸狹窄的人往往嫉妒比自己強的人，看不起不如自己的人。他們生性多疑，一點兒小事也常常讓他吃不好、睡不香的。
與這樣的人相處，你要做到：
要有大度的氣量。與心胸狹窄的人相處，肯定會發生一些不愉快的事，如果缺乏氣量，與之斤斤計較，就無法相處。相反，如果氣量大度，胸懷寬闊，就會使那些不愉快的事化為烏有，同時，對心胸狹窄的人也是個教育。
要有忍讓的精神。有人因心胸狹窄，做出了對不住你的事來，你應該忍讓。忍讓，絕不是軟弱，而是心胸寬闊、風格高尚的表現。提倡忍讓，並不意味著放棄原則。
心胸狹窄的人極容易錯誤地估計形勢，錯誤地對待人和事。因此，對心胸狹窄的人發揚忍讓精神，絕不意味著遷就他的錯誤。對他的心胸狹窄忍讓，但對他的錯誤思想和行為決不遷就，這才是忍讓。
這樣可避免無端樹敵。“多個朋友多條路，多個敵人多堵牆”。如果樹敵過多，即便是正常的工作與生活，也會遇到種種不應有的麻煩。
容忍別人對自己所犯的過錯，不記仇，給他以希望，他自然會對你有所感恩，將這份報恩的感情藏於心中，日後總要尋機將這份恩情還回去。當然，我們所做的這些，目的並不是貪圖他人的回報。
如果是因為你的過失而傷害了心胸狹窄的人，你應及時道歉，這樣可以及早地化解他心中的怨恨。否則他積怨太深，會對你產生不利影響。因此，道歉時你要注意能真正地徹底消除對方的恨意。
如何對待嫉妒心強的人
俗話說“人怕出名豬怕壯”。要講清楚其中的原因，說難也難，說容易也容易，容易到隻用兩個字就夠了：嫉妒。一個人幹事，三個人反對，五個人調查，十個人散布流言飛語，這不是極個別的事例。“槍打出頭鳥”“出頭的椽子先爛”，這些都是可怕的“警告”。
本來，一個人的才能比另一個人高的話，他的職位就應該高，這是理所應當的。但對於一個嫉妒心強的人來說卻不然，對於才能勝過他的人，他一定想辦法來中傷對方，對於地位高過他的人，他一定想方設法來推翻對方。
你也許遇到過下麵的情況：
經過一番努力之後，你把精心擬就的工作方案呈報老板。他對你的工作成果大加讚賞，在大家的麵前“拍你的肩膀”，表示對你的重視，在會議中上上下下也都一致讚許你的真知灼見。再如，你剛好成功地完成了一項任務，使公司大賺了一筆錢，各部門主管對你另眼相看。這時的你必然是春風得意，難禁喜悅之色，大有“世界都屬於我”的感覺。但你得意忘形之際，也許正是你自埋炸彈之時——令別人嫉妒，使你不知不覺中成為很多人的“敵人”。
而我們身邊時刻都有嫉妒心強的人，因此，你要想成功，就要學會應對這樣的人。碰上這種人，通常不應正麵跟其理論，你要常存戒心，不矜才炫能，不刺激對方。可在進一步交往中，使他感到你的高尚人格，由妒忌改為敬佩，這未必不是一個應對的好辦法。
具體的方法可參照以下幾點：
1.走自己的路，讓別人去說
與有嫉妒心的人相處時，最好不要特意采取一些手段來對付他，因有嫉妒心的人本身就是多疑的、愛猜忌的。倒不如將有嫉妒心的人當做普通人來看待，俗話說，見怪不怪，其怪自敗。與其費盡心思去琢磨，不如來個“無為而治”，取得“無為而無不為”的效果。
2.大智若愚，謙虛謹慎
孔子曾說：“聰明聖智，守之以愚；功被天下，守之以讓；勇力撫世，守之以情；富有四海，守之以謙。”當一個人處在鮮花與掌聲中時，更需謙虛、謹慎。
帕金森先生在《管理藝術精粹》中說：“大多數組織在結構上像一座金字塔，當一個人向金字塔頂端爬去的時候，最重要的崗位越來越少。因此，一個新近被提升的管理者，一定要特別謹慎小心。首先，他從前的大多數同事深信自己應該得到這個職位，並且為自己沒有得到它而不快。但特別重要的是：一個被提升的管理者必須想盡辦法表現出謙遜和不盛氣淩人。他一定不要忘記他從前的共事者。”
3.以愛化恨，以讓抑爭
以愛化恨法主要是以真誠的愛心去感化嫉妒者，從而消除和化解嫉妒。俗語說：“恨是離心藥，愛是黏合劑。”因此，當你遭人嫉妒時，如果能夠以德報怨，用愛心去感化嫉妒者，恩怨也就自然會化解了。
做出讓步的姿態，對人更有禮、更客氣，千萬不可有倨傲的態度，這樣就可降低別人對你的嫉妒，因為你的低姿態使某些人在自尊方麵獲得了滿足！
以有原則的忍讓來抑製無原則的爭鬥，是根治嫉妒的關鍵之舉。如果嫉妒者向你發出挑戰，你不但不迎戰，反而退避三舍，以不失原則的適度忍讓來求大同存小異，都不失為化解嫉妒、免遭嫉妒的好方式。
有一位某大學的係主任，就懂得示弱之法。他剛剛被提拔為係主任時，有一位同事有點兒嫉妒他，總找茬兒出他的“洋相”，使他難堪。後來，這位係主任來到這位同事家，誠心誠意地和他談心，說：“我本人無論教學還是教學管理，經驗都很貧乏，管理一個係的教學工作，實在勉為其難，‘趕鴨子上架’，以後，請你一定盡力幫助我。”示弱之法很奏效，從此，那位同事再也沒有找他的麻煩，反而經常為他出主意。
4.解釋、鼓勵的對策
有些嫉妒是因誤會而產生時，就需要進行解釋，否則，誤會越來越深，以致嚴重幹擾和破壞人際之間的正常交往。在解釋時要注意心平氣和，也要做好多次才能說服對方的準備。
對嫉妒者還要采取鼓勵的態度。因為嫉妒者是在處於劣勢時產生的心理失落和不平衡，雖表麵氣勢不小，其實內心是空虛的，且隱含著一種悲觀情緒。所以對嫉妒者采取鼓勵的態度十分必要。在鼓勵時，可以客觀地分析他的長處，強化他的信心，轉變他的錯誤想法，而且還要在力所能及的情況下，為嫉妒者提供一些實質性的幫助，使其由嫉妒轉向公平競爭。
積極幫助憤世嫉俗的人
生活中，常常有一些憤世嫉俗的人，他們對社會上的某些現象看著不順眼，認為社會變了，世風日下，人心險惡。憤世嫉俗的人在公司裏既看不慣某些製度，又看不慣周圍的許多同事，這樣，人們普遍認為這樣的人是不好相處的。
憤世嫉俗的人往往因為看不到生活的主流，不能正確認識工作中的阻力，常在困難和挫折麵前發牢騷進行抱怨；他們會認為生活沒有光明和希望，一切不如人意的地方都應該受到詛咒。憤世嫉俗者會讓意誌不堅定的人消磨掉進取之誌，也變得牢騷滿腹起來。因此，如果對其放任自流，使其不良影響悄悄地蔓延，就會逐漸打消掉一些人的熱情和信心。
那麼我們如何應對憤世嫉俗的人並與之和諧交往呢？
一是要保持自己的“抵抗力”，絕不能受憤世嫉俗者的感染。這就要求我們在看待工作和生活中的問題時，能理性地進行分析，抓住主流，從大局著眼，看到事物可以改進的一麵，從而樹立起解決問題的信心。自己的信心樹立起來，意誌堅定了，在勸說憤世嫉俗者時也會有底氣了。
對於憤世嫉俗的人，要留意其牢騷中的本意以主導話題走向，要讓他們把問題說清楚，不要浪費大家的時間，把談話焦點導向解決問題的方向。讓他們多考慮一下現實需要，如果他們還是不停地發牢騷，那麼就直截了當地讓他們先聽聽別人的意見，停止他的談話。
人們之所以憤世嫉俗，往往是因為他們沒有正確的人生觀導致的。所以和這樣的人交往時，我們首先應該做到的是，盡早地幫助他們樹立正確的人生觀，擺正個人和社會的關係，要使他們認識到：每個人都有自己獨特的價值；個人的價值通過社會實踐才能表現出來。所以，個人要想使自己的價值得到發揮，得到他人的承認，就應當在準確地估計個人價值的前提下，對社會有所創造、有所貢獻。如果把自己估價過高，就會把社會公平的待遇看做是對自己的壓製，就會產生憤世嫉俗的表現。
和憤世嫉俗的人交往，應該心態平和，幫助他們全麵客觀地看問題，正確對待前進道路上的挫折和失敗。同時以我們自己積極進取的態度感染他，讓他鼓起對生活的信心，以積極的態度看待生活，看待世界。
為唯我獨尊的人保留顏麵
有的人總是把自己看做交際中的中心人物，總覺得眾人都該圍著自己轉，他們往往以“唯我獨尊”的交際態度和交際方式來對待別人。
他們往往喜歡是在眾人的麵前奚落那些他們瞧不起的人，以顯示自己的真知灼見、高人一等。
唯我獨尊的人希望別人把他們奉若神明，對他們言聽計從，而他們對於聽從自己的人，也往往會與之保持良好而愉快的關係。但是當這類自以為無所不知的“專家”們作出錯誤的判斷或決定時，他們往往會歸咎於那些聽從者，責怪對方為何沒有提供正確的信息——雖然別人所提供的信息未必會被他們所接受。
應對這種人的最有效的辦法就是為他們留住顏麵。當你拒絕他的提議時，要顯示出該意見乃是經過你與他“共同”研究之後，才發現並不適用，如此一來，才不致顯出他的無知。
如果你確信對方的論點並不正確，應勇敢地麵對他們，向他們如此強調：“我明白你所說的一切，同時，這個觀點我以前曾說過，我們不妨看看在這種狀況下是否行得通。”
對於他們的意見，你要專心聆聽，強加分析，分辨其可取之處及不可取的部分。當你向他提意見時，不妨使用此類語句：“我也聽過這種說法，而經過研究之後，有人認為這種說法……”或：“你說得對，而且不僅如此，還要……”
此外，當你反對他們所提出的意見時，必須以你的專業知識來爭取他們的理解，不妨選取某些彼此熟知的知識來佐證自己的觀點，如此一來，對方為了表示自己無所不知，往往會認同你的看法。
唯我獨尊型的人往往帶有很大的傲氣，如果他對你傲慢，你對他怠慢，便很可能使交往無法進行下去，這顯然對雙方都是不利的。
與唯我獨尊者相處，最合適的方式有兩條：
（1）盡可能地減少與其交往的時間。在能夠充分表達自己的意見和態度，或某些要求的情況下，盡量減少讓他表現傲慢無禮的機會。這樣，對方往往會由於缺少這樣的機會而不得不認真思考你所提出的問題。
（2）語言簡潔明了。盡可能用最少的話清楚地表達你的要求與問題。這樣，對方感到你是一個很幹脆的人，是一個很少有討價還價餘地的人，因而約束自己。