但是，休梅克抓住了一個他知道會擊中山姆·沃爾頓要害的關鍵點。考慮到幾乎有600個商店需要巡視，而且每星期都要有更多的商店開業，山姆·沃爾頓不可能按自己的意願到每個店裏去經常地轉轉。“可是有了衛星係統， ”休梅克說，“他就可以坐在總部的攝像機旁，進行他獨具個性的鼓動性講話，並通過電視屏幕對全國的沃爾瑪店和庫房的工人們進行現場直播。”
完全可以肯定，山姆·沃爾頓對那樣的前景展望產生了濃厚的興趣。
人們可以料想到，他仍然會是那樣的冷靜，提出十分尖銳的問題：這套係統會不會把錢再賺回來。這確實需要非常多的一筆錢。但是休梅克的理論是很有說服力的：公司變得越來越大，地域越來越廣，死守原有的一切會讓他們的運營變得更慢、更複雜也更昂貴。
從長遠考慮，這確實是一項令人難以置信的投資，比建立和維持一個電話網絡更省錢，也更快，而且在上千個大大小小的方麵都更有用處。到了1988年，沃爾瑪擁有了全國最大的私人衛星通信網絡，這套係統共有6個頻道，它不僅可以讓山姆·沃爾頓發表他的鼓動性講話，而且通過它，一個采購員可以立刻通知每個商店各部門的領導有關新產品的信息，同時給他們示範該如何擺放這些產品。從本頓維爾，他們可以向外發送各個方麵的培訓錄像。
到1989年，沃爾瑪甚至在其卡車上也安置了發射機，這樣，司機們每15分鍾就可以向總部彙報他們所在的確切地點。
采用這種方式後，如果一輛卡車不能按時到達，沃爾瑪店的全體人員就不會在裝卸地點浪費時間等候了，如此的高效率，到1988年沃爾瑪人均銷售額達到了103000美元，而凱瑪特則隻有82000美元。
其中最有裨益的另一項舉措則是沃爾瑪的信用卡銷售服務。沃爾瑪像大多數廉價銷售商一樣，開始時嚴格執行現款取貨。今天，當人們在任何地方，甚至郵局都可以使用信用卡時，大家很容易忘記信用卡行業隻是從20世紀60年代才繁榮起來的。到了20世紀70年代，信用卡已經從一種新鮮事物逐漸變成了一種習慣，而沃爾瑪像大多數零售商一樣，接受了信用卡。
但是，這種接受很勉強。最初，廉價銷售商們都避開信用卡，而且這麼做還有眾多充足理由，其中一個理由是，每次顧客使用信用卡，零售商都要向發卡銀行繳納一定的費用。另外還得跟銀行聯絡，大多數卡都有25美元到100美元的“限額”，對於高於此限額的消費金額，商店還得打電話到銀行取得批準。一方麵，限額以內的銷售經常會出現詐騙現象；另一方麵，在1973年以前，得到銀行授權每次平均需要5分鍾。不論哪方麵，都會影響到利潤額，而對於一個廉價銷售商來說，在付款台旁可能會站著四五個顧客的情況下，每一筆銷售都花上5分鍾也就變得永無止境了。
時間縮短到7秒
1973年，全國信用卡計算機網絡首次出現，把平均等候授權的時間縮短到了56秒鍾，信用卡的使用迅速激增起來。以後數年，授權時間一直在穩步減少。但是現在——讓我們快速地把目光投向1988年——沃爾瑪的經理們發現，通過他們的衛星係統來獲取信用卡授權，他們可以把當時的平均時間再縮短一半多，達到了令人吃驚的7秒鍾。這當然也就意味著更快速的結賬和顧客更大滿意度。而節約時間也使沃爾瑪開始對所有的刷卡消費者進行授權核定，而不僅僅局限於信用卡限額以上的交易。信用卡詐騙驟然下降——省下的錢用於支付這套係統還綽綽有餘。
到1992年，沃爾瑪的衛星係統變得更為尖端，山姆·沃爾頓在他的自傳裏對此作出了高度評價，並且充滿深情地詳細描述起它的使用：“我可以走進衛星係統監控室，在那裏，我們的技術員們坐在他們的計算機屏幕前，通過電話與任何係統出現故障的商店對話，站在他們身後僅看上一兩分鍾，我就會了解某個特別的一天的工作進展情況。在屏幕上，我可以看到，那一天同步累計用信用卡結賬的營業額，我可以看到那一天我們檢查出了多少被盜用的銀行信用卡，我可以知道我們的7秒鍾信用卡批準係統是否在正常地運行，並檢測那一天做了多少交易。如果我們有真正重要或者緊急的事情需要與商店和配貨中心聯絡——有些重要事宜就得親自去一趟——我或者任何其他的沃爾瑪經理，會走到我們的電視播音室，通過衛星轉播係統而直接通到那裏。”